（16篇）企业基层党建工作主题探索报告汇编

关于提升煤矿企业基层党建工作的探索与思考

步入新时代以来，煤矿企业面临多重压力，在转型升级、安全环保等方面均遭遇考验，党建工作迫切需要顺应新形势、承担新任务。“如何将党的政治优势、组织优势转化为助力企业发展的核心竞争力”成为煤矿基层党组织必须应对的重大课题。

新时代提升煤矿企业基层党建工作的重大意义

党建工作在筑牢全员安全生产思想防线中发挥着不可替代的关键作用。首先，加强基层党建体现党对国有企业的全面领导，能确保煤矿企业始终沿着正确政治方向前进，有力落实国家关于能源生产与安全的各项部署安排。其次，提升党建质量是推动煤矿企业实现安全、绿色、智能发展的核心力量，可为解决发展问题、应对风险挑战提供坚实的思想支撑和政治引领。

当前煤矿企业基层党建工作面临的现实挑战

煤矿企业基层党建工作虽取得显著成果，但也面临不容忽视的现实难题。一方面，部分基层党组织存在“重生产、轻党建”的倾向，党建工作与核心任务关联不够紧密，出现“两张皮”现象，导致党建工作的实际成效难以充分彰显。另一方面，随着煤矿企业改革持续推进及劳动组织形式的变化，党员队伍的结构、思想认识呈现新特征，传统的工作方法和活动形式逐渐失去吸引力与感染力。

系统构建煤矿企业基层党建与安全生产深度融合的机制

建立党建与安全生产深度融合的机制，对提升煤矿基层党建实效至关重要。要搭建工作融合平台，针对安全生产的重点与难点，划定党员责任区、设立示范岗、开展主题党日活动，将党建工作融入日常生产运营的各个环节;强化文化融合引领，通过宣传教育，把“人民至上、生命至上”的安全理念渗透到党组织生活中，塑造具有煤矿特色的安全文化，使党组织的战斗堡垒作用在安全生产一线得到充分发挥。

全面夯实煤矿企业基层党组织的组织力建设与队伍建设

提升组织力是加强煤矿企业基层党建的核心任务，需优化组织设置，推动党的组织及工作延伸至生产班组、关键岗位，填补空白领域，巩固基本单元;需突出政治功能，严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”等制度，不断增强党员的身份意识与责任意识。在队伍建设上，应选拔优秀人员充实基层党支部书记岗位，注重从生产骨干、技术能手中发展党员，实现“把党员培养成骨干、把骨干发展为党员”的良性循环。

结语

综上所述，深刻把握提升煤矿企业基层党建工作的重大意义，精准破解现实难题，推动党建与安全生产深度融合，持续巩固组织根基、加强队伍建设，是新时期煤矿企业党建工作的必然选择。煤矿企业需切实增强基层党组织的活力，将党的政治优势转化为企业持续发展的动力，为煤矿行业的高质量发展提供坚实的政治保障和组织支撑。

基层单位党建工作与业务工作深度融合的实践与思考

党建工作在基层单位始终发挥着举足轻重的作用，特别是水利工程方面直接涉及到对水资源进行管理和我国的经济社会的发展问题。近年来，山西水利系统不断推进党建工作和业务工作的深度结合，在以党建带队建、提高工作效能等方面都取得了较好的成绩，但在具体实施过程中怎样做到党建工作和业务工作的有机结合依然是难题。本文研究了山西省水利系统基层党组织建设与业务工作相互促进的问题，在具体实例的基础上论述了党建工作的必要性和作用。基于理论与实践的角度给出了将党的建设与业务工作相结合的方式方法以及在融合发展过程中的困难及解决措施。对山西水利基层单位怎样做到党建工作同业务工作的有机结合进行了研究探索，找出了二者相结合的方法途径和经验，希望能够给其他的省市以及其他单位起到借鉴作用。

一、党建工作与水利业务工作深度融合的理论基础

（一）党建工作在水利行业中的核心作用

党务工作是水利事业中不可或缺的关键环节，水利事业关乎国家经济发展和社会稳定、人民群众生命财产安全等重大事项，在开展这项工作过程中需要严格的规章制度来约束、有序的组织管理来进行保障，而党务工作就是这一切规范、有序的基础性工作的保证。党组织的核心功能在于政治引领、制度创新、促进发展等方面，在水利工程中，不仅要起到政治引导的作用保障国家的各项水利方针政策能够落地执行，更要通过组织建设鼓舞广大党员同志做好自己的本职工作。

（二）党建工作与业务融合的理论框架

党务工作同水利工作的有效结合既要有理论基础又要有实际支撑。从理论上讲一方面党建工作要同水利工作做到相互促进相互融合的发展模式，依据组织行为学中“交互论”，党组织同水利工作部门必须搭建起合作平台，建立起相互联动、相互促进的关系网络；另一方面党建方面要加强提高水利工作的创造性和服务水平的工作力度，运用管理学上的“协同作用论”，党组织要发挥好水利工作中的主导作用，调动所有人员的积极性，营造出创造活力的氛围。党建工作也要关注到业务工作的难题上报及处理途径，在党的组织结构以及工作方法基础上可以快速准确地应对实务环节存在的卡顿现象，促进水利业务水平不断提高。

二、山西水利基层单位党建与业务融合的实践路径

（一）党组织引领水利工作中的创新实践

在山西水利基层单位，党支部发挥领导职责带动水利事业发展，提升了办事效率保证了项目的顺利开展，党支部发挥领导职责主要有如下几点表现。首先是做好学习教育，做好政策的宣传，让每位党员干部以及一线职工都能了解最新的政策、法律法规、技术规范等知识来带动水利事业创新发展；再者是创新管理模式，提升项目管理水平。支部参与到水利工程项目管理机制的设计当中去，实现资源共享、公开透明、权责清晰等目标，保证了项目有序开展。同时党支部不仅为项目提供精神动力，还培养人才，使新思想迅速应用到实际工作中去，保持水利事业与时俱进。

（二）组织建设与业务流程的融合优化

在水利基层组织内党建工作与业务流程深度融合，这是提高管理水平及推进工作创新的有效途径，在基层水利中加强党支部建设，划分党员在业务流程中的岗位以及任务，山西水利基层单位很好地做到了组织管理与业务操作的深度融合。党支部不仅从组织方面起到领导作用，还有专门的工作机构，以制定相关工作任务与责任制度的方式使业务流程有序进行，在实际工作中党支部对水利业务流程进行改进时注重实践情况，联系具体事务，提出切实可行的方法来提高工作效率：利用信息化技术提高水利工程建设质量，减少业务审批环节，增加公开透明程度以及工作力度。与此同时，党委会强化党员的责任意识和服务意识，在业务过程中起到模范作用带动水利工作的整体效率提高。

（三）党员先锋模范作用在业务工作中的发挥

共产党员在山西水利基层单位的示范带头作用是促进水利业务工作开拓、进步的动力所在。借助党的建设，在水利工作具体的工作当中，共产党员有了更大的责任担当意识，积极投身水利工程建设的具体过程之中，积极发挥共产党员的先锋带头作用，共产党员本身除了日常工作中起表率作用外，更是积极参与到水利工程的具体建设中去，在建设过程中积极提出自己的建设意见。如党员领导同志在水利工程的建设过程中常常是某一个节点负责的角色，带领着工作人员一起解决问题，在工程管理、资金使用、资源分配方面起到了关键带头作用。而在水利工程建设以及运营管理上更是积极采用新的方式方法，带动整个团队的技术水平的提高，在水利建设项目当中，切实提高自身的工作效率和技术水平，使水利工程的质量得到保证。

三、山西水利基层单位党建与业务融合面临的挑战与对策

（一）党组织与业务部门职能融合中的困难

党务工作同水利事业基层单位业务部门职责之间的结合在工作中遇到很多阻力。第一是由于体制上的问题，水行业业务过程复杂，技术要求高，而党务部门更多的是负责党的领导、党组织建设，二者职责上有重复、分工不清楚的现象。第二是由于人员上的问题，党务人员和业务人员平时各自履行自己应尽的责任，在实际工作中很难做到相互配合、相互支持。第三是由于缺少相应的条件来保障两者的融合。很多基层单位党组织缺少相应的财力、人力以及技术支持，无法有效地支撑起业务工作的要求，使得党建工作和服务业务紧密结合存在落实难度的问题。

（二）优化融合机制，提升工作效果的对策

为了加强山西省水利系统的基层党建工作，应该注重强化制度建设和机制改革。一方面切实完善党组织与业务科室之间的配合体制，界定工作职责防止出现职能交叉、推诿扯皮的现象；另一方面要健全相关制度，保障党建与业务相互促进的工作局面。机制上要加强互联互通机制，设立联合办公场所，实现资源共享。并且强化对党员干部队伍管理力度，把党建工作情况纳入干部考评体系当中来，提高党支部对水利工程建设等核心工作的指导力。

四、结语

基于对山西水利基层单位党建与业务相融的研究，本文得出党建工作对水利行业的中心地位以及其促进业务发展的动力。虽然存在职能整合、人员意识以及资源等困难，但是经过改进顶层设计，改革体制机制可以更好地推进党建业务一体化进程。进一步加强党建工作与业务工作的深度融合，必将为水利工作的顺利开展和持续进步奠定坚实的基础。

探索新就业群体党建转型升级新路径

近年来，随着平台经济等新业态的不断发展，快递员、网约配送员、网约车司机、直播从业者等新就业群体规模持续扩大，已成为经济社会发展的重要力量。在深刻影响经济社会发展的同时，也为党建工作带来新的挑战。习近平总书记强调“突出抓好新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设，不断增强党在新兴领域的号召力凝聚力影响力”，为新时代党建引领新兴领域发展提供了根本遵循。做好新就业群体党建工作，既是党建向新兴领域延伸的工作需要，也是赢得青年、赢得民心、赢得未来的重要工程，更是巩固党的执政根基、推进基层治理体系和治理能力现代化的关键举措。

强化组织体系重构，破解覆盖难题。传统党建多依托固定单位、固定阵地、固定人员开展工作，而“三新”领域组织形态多元、就业方式灵活、人员流动频繁，传统模式难以完全适应。要进行组织体系重构，建立“行业党委引领、区域兜底保障、功能支部联动”的组织架构，针对不同业态特点，灵活采取企业单建、区域统建、行业联建等方式组建党组织，如在网约配送、道路运输等行业成立行业党委，在商圈、园区设立流动党员报到点，实现党组织全覆盖。同时，依托数字化手段，建立党员动态管理系统，精准摸排党员信息，破解流动党员管理难题。

构建双向赋能模式，破解作用发挥难题。推动党建与基层治理深度融合，引导新就业群体发挥职业优势，组建志愿服务队，担任民情收集、隐患巡查的“移动前哨”，参与基层治理志愿服务。搭建协商议事平台，畅通群体诉求表达渠道，建立“提需求—共协商—抓落实—验成效”的闭环机制，解决新就业群体“急难愁盼”问题。同时，选树行业先进典型，通过事迹宣传、技能竞赛等形式，激发新就业群体干事创业热情，推动其从“治理对象”转变为“治理合伙人”。

创新教育管理模式，破解效能难题。摒弃传统集中式教育模式，推行“线上+线下”融合教育，线上依托党建云平台、微信公众号开设学习专栏，开展“云端主题党日”；线下利用党群服务中心、暖“新”驿站等阵地，在从业人员休息间隙开展短而精的学习活动。建立“需求清单+服务清单+责任清单”机制，精准对接新就业群体在权益保障、技能提升、成长发展等方面的需求，把服务做到群众心坎上，增强党员和从业人员的归属感。

新就业群体党建工作是一项系统工程，需坚持系统思维，强化跨部门协同联动，不断优化保障机制，培育特色党建品牌。要立足群体特质，精准施策、靶向发力，推动党建工作从“有没有”向“强不强”转型升级。唯有立足群体实际、创新工作方法，才能破解发展难点、激活内生动力，使党组织真正成为新就业群体的主心骨，为数字经济高质量发展和基层治理现代化注入新动能。

数字化背景下国有企业党建工作创新模式与实践路径研究

引言

随着数字技术与企业管理的深度融合,数字化已成为国有企业提升管理效能、推动高质量发展的强大动力。党建工作作为国企发展的根本保障,急需顺应数字化浪潮,突破传统工作模式的局限,以技术创新优化工作方式、管理模式与服务效能。在数字化背景下推进国企党建创新,既是提升工作效率、优化管理流程的现实需要,也是强化组炽凝聚力、深化党建与业务深度融合的必然选择。本文立足数字化赋能国企党建的实践路径,提出针对性创新策略,助力国有企业构建系统完备的党建工作新体系。

数字化赋能国有企业党建工作的基本价值

数字化技术为国有企业党建工作注入了全新动能,有力推动党建工作实现高质量发展:从工作效能维度看,数字化可推动党建业务流程线上化、标准化,将传统繁琐的线下党务工作迁移至线上平台.大幅降低人工操作复杂度,切实为党务工作者减负,为党建创新与服务提质提供有力支撑。从组织活力维度看,数字化打破了党建工作的时空限制,让党员能够灵活参与组织生活与学习教育,不受地域、时间约束,有效破解了组织生活参与率偏低的难题;通过线上线下融合的方式,为党员打造便捷多元的参与渠道,增强组织生活的参与感,持续激发基层党组织的凝聚力与战斗力。从融合深度维度看,数字化搭建起党建工作与企业生产经营深度融合的坚实桥梁,推动党建引领与企业发展同频共振、同向发力,以高质量党建引领企业高质量发展。

国有企业党建工作数字化创新的基本路径

第一,构建规范统一的一体化智慧党建平台。在国有企业党建数字化转型进程中,搭建一体化智慧党建平台是核心抓手。需立足企业实际,打造功能完备的数字化平台,实现党建工作全流程线上化、智能化管理。平台建设应遵循安全可靠、统一规划的原则,采用模块化设计,涵盖党员管理、党组织管理、党务办理等核心模块,全面满足各层级党组织与党务工作者的多元需求。在功能设计上,通过可视化大屏直观呈现党建工作的整体态势,构建三级联动管理体系;同时将标准化党务流程与模板深度嵌入平台,实现党务操作全流程有章可循,从根本上提升党务工作的标准化、规范化水平。

第二,创新和改进数字化学习教育模式。数字化学习教育作为国有企业党建工作中十分重要的部分,必须以智慧党建平台为主,创新和改革学习形式,丰富学习内容,完善学习机制,构建标准化的学习教育体系,体现出党员学习的主动性。在学习内容建设过程中,构建数字化学习资源库,整合各项学习资源,形成完善的学习内容体系。学习资源需以图文、视频等多种方式为主,强化学习内容的趣味性,从而符合不同党员的学习需求。在学习方式创新过程中,以个性化和精准化的学习模式为主,利用AI技术分析党员的兴趣和偏好等数据,为党员智能化推送学习课程和学习计划。展开线上知识竞赛和主题研讨等一系列活动,激发党员学习的积极性,在组织学习管理过程中实施学习过程全流程线上化管控,把党员的学习记录、学习时长、考试成绩等数据同步反馈到平台中,形成学习档案。党组织经过平台查看党员的学习进度、学习成效,对学习较差的党员进行提醒和监督,确保学习任务能够全面落实。

第三,加快组织管理数字化转型。组织管理数字化是国有企业党建工作提质增效的关键所在,必须以数字化平台为主,实施党员、党组织生活的全流程数字化和精细化管理,解决传统组织管理中存在的难点。在党组织管理过程中,构建标准的党组织数字化管理体系,线上管理和动态性更新党组织信息组织架构,保持党组织层级的清晰性,让上级党组织对于基层党组织建设情况有清楚的了解,促使党组织换届工作规范高效完成。在组织生活管理过程中,以线上和线下融合的组织生活形式为主,进一步解决部分国有企业党员分散和难以集中的难点,通过平台发布组织生活计划,线上报名,线下签到等方式,以视频会议直播的形式参与到组织生活中,实现组织生活的全面覆盖。与此同时,还可以利用平台开展线上组织生活,相互评价意见收集工作,强化党员的参与感。在考核评价管理过程中,则应构建数字化党建考核评价体系,把党建工作责任任务转变为能够考核的指标。依托平台可实现考核指标线下达、过程在线实时监控等目标,将党建责任精准传导至每一名责任人、每一个党支部,明确细化履职要求。通过大数据分析整合考核数据,生成全面详实的党建工作考核报告,直观呈现各党组织、党员的工作成效,为党建工作的持续优化改进提供精准的数据支撑与决策依据。

结语

在数字化背景下,国有企业党建工作创新有着一定的复杂性和系统性,必须以智慧党建平台为主,构建完善的数字化党建工作体系,通过数字化赋能以实现转型目的,进一步提高党建工作的质量和实效,充分发挥党建工作的引领作用,强化基层党组织的凝聚力,深化党建工作与企业高质量的融合。未来,国有企业应继续加大党建数字化转型的实践力度,探索新的创新方式,为党建工作高质量发展提供坚实支撑。

新时代企业党建工作与业务工作深度融合的路径探析

在新时代深化企业改革的进程中，党建工作与业务工作融合的价值日益凸显，二者能否全面融合，直接关系到企业的可持续发展。因此，企业应引入现代化的建设发展理念，充分把握党建与业务之间的联系，借此提升现代治理的综合效能，为加快推进国家战略实施进程凝聚动力。然而，部分企业受传统建设理念的束缚，未能认识到党建与业务的内在关联，在实践中往往存在“两张皮”现象。其根源在于价值观、制度体系、能力、机制等方面缺乏党建与业务的融合，难以强化党的全面领导的时代意义，各项业务的效益也难以提升。本文立足新时代发展背景，首先分析了党建工作与业务工作深度融合的价值，其次剖析了党建与业务融合的难点，最后提出了二者融合的创新性路径。

企业党建工作与业务工作深度融合的价值

(一)强化党的领导，明确企业的正确发展方向

企业内部业务流程复杂且各环节联系紧密，需要持续优化。新时代强调党建与业务深度融合，这有助于发挥党建的引领作用，在强化党的全面领导的前提下优化整个业务链条，驱动企业明确未来发展方向。在当前和未来的经营发展中，企业需制定清晰的发展战略并作出科学化的经营管理决策。在党建与业务工作融合的背景下，企业能够始终坚持党的政治方向，在制定战略和作出决策时自觉遵循党的路线方针政策，确保经营管理内容符合社会主义核心价值观。

(二)提升组织效能，促进企业高质量发展

在现代化建设的大背景下，高质量发展已成为企业的核心战略目标。为加快实现这一目标，企业以党建工作为引领，推动党建与业务有机融合，既能为管理层和基层员工明确价值导向，也能将社会主义核心价值观深度融入业务实践，并在此基础上进一步优化组织结构，显著提升组织效能。同时，依托党建与业务的深度融合，企业能深入挖掘党建的政治核心作用，驱动决策、执行、监督各环节工作稳步落实，持续向高质量发展方向迈进。在传统经营管理模式下，企业各部门容易形成信息孤岛，跨部门壁垒导致信息流转不畅;而党建与业务的深度融合，能够有效破除部门壁垒，构建信息共享机制，进而提升组织效能、激发企业创新活力，助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

企业党建工作与业务工作深度融合的难点

(一)党务人员思想认识和能力精力不到位

新时代背景下强基固本工程持续推进，企业若要实现改革目标，需把握党建与业务工作融合的机遇。然而，部分企业的基层党组织责任意识有所弱化，未能深刻理解党建与业务融合的价值，陷入了党建与业务“两张皮”的融合困境。结合企业经营发展现状来看，一些党务人员对业务和党建的融合缺乏认知，且未能将工作重心放在二者融合领域，难以精准捕捉双方的融合点，受传统思维局限，常将党建工作与党务工作等同。此外，企业党务队伍的综合素质有待提升，党务人员存在兼职现象，导致队伍流动性大，无法以饱满精力投身于党建与业务融合工作。

(二)缺乏系统性思维以及融合成效评估不科学

部分企业在推进党建与业务融合时，缺乏系统性思维，虽同步开展党建与业务工作，但二者“各自为政”，未能统筹整合，与深度融合的要求相背离。企业拓展业务内容时，聚焦于传统硬性指标，未能以党建工作为引领制定年度业务目标;而党建工作也与业务内容脱节，局限于传统理论学习层面，二者缺乏相互支撑的联系。与此同时，企业在党建与业务融合成效评估上存在漏洞，评估方式不科学，以至于无法准确衡量党建对业务的驱动作用。

(三)党建与业务工作融合机制不健全

党建与业务工作要实现深度融合目标，需构建健全的融合机制，充分发挥二者协同效应。近年来，企业大力推动党建与业务融合以发挥合力作用，但实践中未能建立完善的融合机制，导致党建与业务的职能责任模糊，二者相互脱节，削弱了党建的引领作用，阻碍了业务发展进程。

企业党建工作与业务工作深度融合的路径

(一)强化党建引领，树立共同价值观

企业顺应新时代发展趋势，将党建工作与业务工作的融合视为必然要求。在经营发展过程中，为提升二者融合度，企业聚焦理念融合维度，着力发挥党建引领作用，树立共同价值观，将党的先进理念贯穿于整个业务流程，为业务建设发展提供“红色引擎”，确保企业始终沿着正确的政治方向前进，进而提升行业核心竞争力。对于党建与业务深度融合而言，理念融合是先导性内容，借助党的现代化理念及独特政治优势，可为各项业务注入强大驱动力。

企业以思想铸魂为根本深化党建与业务融合，核心在于通过树立共同价值观实现二者协同发展。为此，党组织聚焦理论教育系统化建设，构建常态化学习机制，引导业务骨干深度参与理论学习：一方面，在学习过程中渗透党的领导思想，将国家发展战略、行业政策等核心内容纳入学习范畴，为业务骨干明确发展方向、提升执行能力;另一方面，针对理论学习的系统性要求，围绕党建与业务深度融合目标，推动党建学习与“绿色发展”“安全生产”“技术创新”等具体业务场景相结合，设计专题学习项目。通过场景化学习，业务骨干不仅实现价值观重塑，更能将党建学习成果直接转化为业务场景中的实际效能，形成“理论学习—场景应用—效能转化”的闭环机制。

(二)完善党建与业务相结合的制度体系

制度融合是实现党建与业务融合的桥梁，更是推动企业整体发展的重要助力。企业若要实现党建工作与业务工作的深度融合，需把握二者在制度层面的关联性，深入剖析传统制度存在的潜在漏洞，通过更新制度内容打破党建与业务之间的壁垒，确保双方在制度衔接上的顺畅性，并在此基础上构建完善的制度体系。

企业深刻认识到党建引领业务的核心价值，在经营发展全过程中重点从制度维度探索融合路径。为形成党建与业务的协同合力，企业首先从顶层设计入手，综合考量党建工作的政治性、引领性与业务工作的实际性、创新性，为二者有机统一奠定坚实的理论基础。具体实践中，该企业由高层领导牵头组建党建工作小组，突破传统党建工作的认知局限，系统整合双方制度内容，结合经营实际构建起覆盖权责划分、权限配置、工作清单的全流程制度体系，引导工作人员以制度为导向优化业务流程。在此基础上，企业进一步将激励机制纳入制度体系，创新设计“基本工资+绩效+专项奖励+创新激励”的多维评估模式，通过量化考核党建与业务的融合成效，有效激发全员参与融合工作的责任意识。通过上述举措，企业以制度融合为核心抓手，成功推动党建工作全面融入业务流程的标准化、规范化建设。

(三)基于能力融合，化“两张皮”为“一股劲”

人才是第一资源。构建高素质人才团队，有助于加快党建工作与业务工作的融合进程，充分释放其巨大潜能。在党建与业务融合过程中，能力融合是关键路径之一，能够深入挖掘人才潜能，变“两张皮”为“一股劲”，破解党建与业务割裂发展的困局。企业在传统发展模式下常面临“两张皮”难题，尽管已认识到党建与业务融合的价值，却未能从能力维度实现融合——党组织对业务内容缺乏深度理解，导致党建难以融入业务场景，进而面临形式化问题;业务骨干在实际工作中缺乏思想引领，使得业务项目存在盲目性，难以推动党建与业务的深度融合。

企业为破解党建与业务“两张皮”难题，深刻认识到党组织与业务骨干的能力契合是关键突破口。党组织的政治引领能力与业务骨干的战略决策能力具有天然互补性，二者通过能力融合可形成“双向赋能”机制：一方面，党组织凭借其政治引领优势，为业务骨干提供政策解读、方向把控和风险研判支持，确保战略决策始终与国家发展导向同频共振;另一方面，业务骨干通过深度参与党建学习，将党的创新理论、先进理念转化为业务实践中的方法论，提升战略决策的前瞻性与灵活性。例如，在重大项目立项阶段，党组织牵头开展政策合规性审查，业务骨干结合市场动态优化实施方案，形成“政治引领—专业决策—高效执行”的协同链条，既避免了业务决策偏离正确方向，又增强了应对市场变化的决策能力，从根本上推动“两张皮”向“一股劲”转变。

(四)创新活动融合形式，促进党建与业务互动交流

实践是检验真理的唯一标准。企业若要验证党建与业务融合的价值，就需从实践探究的角度出发，积极创新活动形式，推动党建与业务的深度融合。企业秉持创新发展理念优化活动形式，能够有效激发员工的党性觉悟，促使他们更主动地投入业务工作，进而实现党建对业务的引领作用，以及业务对党建的反哺效应，真正彰显二者相辅相成的价值，在活动融合中形成良性循环。

企业以活动融合为抓手，紧扣发展战略创新构建“党建+业务”活动模式，推动党建元素与业务场景深度融合。具体而言，企业通过两类特色活动实现双向赋能：一是开展“党员先锋岗”“党员责任区”主题创建活动，这类活动通过明确党员在业务攻坚中的示范责任，既激发党员主动担当的先锋意识，又以点带面形成“比学赶超”氛围，引导全体员工对标党员标准提升综合素养，推动党建引领与业务实践有机结合;二是组织“政策理论大讨论”“岗位技术比武”等融合性活动，将党的创新理论学习与业务技能提升相衔接，促使员工在实践中深化理论认知，同步增强政治素养与专业能力，形成“党建强信念、业务增实效”的良性互动格局。

结语

在新时代背景下，社会对企业经营发展提出了更高要求，强调企业需明确未来发展方向，以实现高质量发展目标。党建工作与业务工作的深度融合，是新时代的必然趋势，二者相辅相成，为推动企业稳健经营作出了重要贡献。企业若要达成现代化建设发展目标，就应把握新时代发展机遇，结合自身经营实际，深入分析业务与党建的内在联系，从理念、制度、能力、活动等维度推进深度融合，加快党建与业务工作的融合进程。

新时代企业文化与基层党建相融合的实践路径

供热设备制造业既有工业属性，又有民生色彩，其高质量发展要实现党建与文化的深度融合。在“双碳”战略和清洁供暖转型的关键时期，怎样把政治优势转化为技术攻关、市场开拓的内在动力是行业面对的重要问题。立足于供热企业的特点，创建起以“思想引领、组织嵌入、模式革新、考评推动”为主要内容的四维融合机制，既是破解党建业务“两张皮”问题的一种必然选择，也是阐释党建引领改善设备能效、塑造工匠精神独特价值的重要途径，可以给同类企业提供理论参照和实践范式。

一、筑牢思想根基，确立价值引领核心

在新时代背景之下，供热设备企业文化与党建融合的第一要务就是达成思想层面的同步，必须坚持用党的创新理论武装头脑，把“以人为本、传递温暖”作为企业使命和愿景的鲜明底色，把红色基因融入企业文化之中。

一方面，要发挥党组织的政治引领作用，依靠“第一议题”制度、专题研讨和红色研学来引导员工深刻领会国家有关清洁供暖和“双碳”目标的方针政策，保证产品研发方向与国家战略高度一致；另一方面，推进党建理念同企业精神有机融合，把党员先锋模范作用具体要求转化为员工“精工制造、温暖万家”的行为准则，使“听党话、跟党走”的政治自觉内化为“严寒坚守、匠心铸品”的文化自觉。

另外，创建起“党建+文化”的宣教矩阵，冲破传统说教的束缚，用新媒体手段把抽象的理论变成具体的形象。用统一的价值坐标凝聚人心，在企业内部形成上下同欲的精神合力，给高质量发展提供坚不可摧的思想保证，实现从“物理叠加”到“化学反应”的质的飞跃。

二、建强组织载体，畅通双向融入渠道

组织载体是企业文化同党建融合的“骨架”和“经络”。破解融合难题的关键之处在于促使党组织架构同企业治理结构深入融合，达成组织覆盖和工作覆盖的同步拓展。

实行“双向进入、交叉任职”的领导体制，使党组织班子成员进入董事会、经理层，管理层党员进入党委会，从决策源头保证党建要求同企业战略同向发力。推进支部建在产业链上、小组设在工位上，打破行政壁垒，把党支部或者党小组直接建立在锅炉、换热器生产线关键工序上，并成立新型清洁能源研发项目组或者冬季保供突击队，使党组织成为攻克核心技术、保证交付的“桥头堡”。

创建“党员示范岗”“责任区”“突击队”等实践平台，把企业文化所提倡的创新、合作、担当的精神具体化成党员的日常行动标杆。创建起“党员带群众、师傅带徒弟”的结对关系，使党建工作延伸到车间班组和调试现场，把文化理念融入具体的业务流程当中。依靠组织共建、资源共享、活动共办的常态运行，把党组织的政治优势真正转化为企业的组织效能。

三、创新实践模式，打造特色融合品牌

只有找到党建同供热装备制造和服务保障之间的结合点，才能使融合的生命力得以激发。摒弃照本宣科的传统模式，创建起“党建+精益生产”“党建+技术研发”“党建+温暖服务”等多样化场景，使红色基因在一线得以活化利用。

针对提升设备热效率、攻克极寒运行难题等主要问题，组建党员技改攻关突击队。在冬供期间，把设备零故障当作检验党性的一块试金石，把党旗插在总装车间的主机旁和智慧供热控制中心。开展“一支部一品牌”创建活动，引导基层党员根据业务实际，提炼出“温暖先锋”“热力红匠”“零度坚守”等特色子品牌，构建起百花齐放的品牌体系。

依靠数字化手段赋能，创建起“智慧党建”云平台，实现学习教育的在线化、活动管理的数据化；通过举办技能比武、冬供誓师沙龙等沉浸式活动来提高员工的参与度。重点是将典型人物事迹进行品牌化包装，讲好新时代供热人的奋斗故事，把抽象的理念转化为可感可知的品牌形象，使融合成果“看得见、摸得着、叫得响”。

四、健全考评体系，夯实长效发展保障

制度机制就是稳定发展的“压舱石”，是融合工作的“稳定器”，需要冲破党建同业务考核各自为政的状况，创建起目标一致、指标同构、结果同用的综合评价体系。