2026年二季度安全生产交流发言：守牢安全底线护航高质量发展

同志们：

2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，做好二季度安全生产工作，对稳住全年安全态势、完成年度目标任务至关重要。当前，公司紧扣全国应急管理工作会议“事前预防转型”主线，聚焦“无监控不作业”、动火作业“一件事”全链条整治、重大事故隐患动态清零等重点任务，统筹发展和安全，压实责任、细化举措、狠抓落实，全力筑牢企业安全生产坚固防线。下面，结合公司实际，就二季度安全生产工作交流如下。

一、提高政治站位，锚定安全工作总方向

（一）把握“十五五”开局新要求。二季度是生产经营旺季、项目建设高峰期，也是安全风险易发多发期，各部门、各班组要深刻认识开局之年安全工作的极端重要性，把安全生产摆在优先位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以高水平安全保障公司高质量发展，确保“十五五”安全生产工作开好局、起好步。

（二）落实治本攻坚收官硬任务。紧扣治本攻坚三年行动2026年收官要求，聚焦重点领域、关键环节短板弱项，全面梳理攻坚任务完成情况，查漏补缺、巩固提升，确保各项攻坚举措落地见效，坚决打赢治本攻坚收官战，推动安全治理能力实现本质提升。

（三）践行事前预防转型新理念。坚决贯彻公共安全治理向事前预防转型要求，摒弃“重处置、轻预防”传统模式，把工作重心前移至风险辨识、源头管控、隐患排查，构建全流程、全链条、全方位预防体系，从根本上降低安全事故发生概率。

二、压实全员责任，织密安全管理“责任链”

（一）夯实主体责任“压舱石”。严格落实企业安全生产主体责任，健全“一岗双责、失职追责”责任体系，修订完善各岗位安全责任清单，将责任细化到岗、落实到人、具体到事，形成主要负责人负总责、分管领导具体抓、各部门协同管、全员参与守的责任格局。

（二）强化层级监管“传导力”。建立公司、部门、班组三级安全监管机制，层层传导压力、级级压实责任，定期开展责任落实情况督查考核，对责任悬空、履职不力的严肃追责问责，确保安全责任无死角、无盲区、无空档。

（三）健全考核激励“指挥棒”。将安全生产工作纳入部门和个人绩效考核，加大安全指标权重，完善奖惩机制，对安全工作成效显著的予以表彰奖励，对发生安全问题的实行“一票否决”，以严格考核倒逼责任落实。