改革破局焕新生数智赋能谱华章——吉林吉视传媒股份有限公司改革发展纪实

（2026年4月27日）

谷雨涤尘，万象更新。

当蓄积一冬的力量破土而出，一场围绕转型攻坚的深刻重塑，正在吉视传媒股份有限公司的肌理中展开。

作为吉林省属国有文化科技上市企业——吉视传媒股份有限公司，以刀刃向内的勇气和向新而生的决心，在省委、省政府的坚强领导和省委宣传部的直接指导下，打响了一场深刻的自我革命。

经过系统性优化与优质资产的置入重组，这家传统广电企业经营状况持续改善，在数字经济领域探索出转型新路径，为全国广电网络行业发展积累了可借鉴的实践经验。

一、破局：瘦身健体，在改革中重塑筋骨

改革，是决定企业命运的关键一招。面对传统有线电视业务增长乏力、新兴业态冲击加剧的严峻挑战，吉视传媒没有选择“躺平”，而是毅然踏上了“刮骨疗毒”式的改革之路。

“改革就要奔着问题去，破解历史沉疴，激发内生动力。”吉视传媒党委书记、董事长由志强的话语掷地有声。公司坚决贯彻省委、省政府决策部署，以构建现代化企业治理体系为目标，打出了一套深化管理体制、劳动人事、收入分配等方面改革的“组合拳”。

刀刃向内，方能轻装上阵。公司持续推动资源向智慧广电、文化数字化、战略性新兴产业等主责主业集聚，有序清退非主业、非优势的子公司，让企业“身板”更精干。一场深刻的机构“瘦身”同步展开：省公司内设机构从18个压减至14个，市县分公司机构从316个精简到186个，整体压减比例高达41.1%。同时，计划在两年内持续优化人员队伍结构，推动组织架构更加扁平高效，实现人员规模的科学精减与高效配置。

改革的成效，直接体现在经营业绩的“V型”反转上。通过深化“有线电视

+IPTV”一体化运营，吉视传媒大幅降低运营成本，更令人振奋的是，连续两年实现大幅减亏：2024年同比减亏1.78亿元，减亏幅度达27.71%；2025年效益持续改善，用户规模强势回升至460万的峰值。资本市场用“真金白银”投下了信