“你为我铺路，我为你赶路”——江西鹰潭市局（公司）加强青年人才队伍建设纪实

（2026年4月28日）

“作为青年一代，既要保持蓬勃朝气，也要肩负实干之责。”话音落下，掌声如潮。在江西省鹰潭市烟草专卖局（公司）近日举办的庆祝五四青年节典型事迹宣讲会上，青年员工吕可的这句话触动了在场许多人的心弦。掌声里，有认同，有感动，更有一份发自内心的共鸣——在鹰潭烟草，企业与青年员工正在携手同行中彼此成就。

近年来，鹰潭市局（公司）把青年工作摆在重要位置，着力加强青年人才队伍建设，通过系统实施“雏鹰计划”，为青年员工筑“巢”、架“梯”、搭“台”。青年员工则以奋斗和实干回馈企业，为企业高质量发展贡献青春力量。

一、筑好“巢”，让“雏鹰”留得下

“1年成长、3年成才、5年成熟”——这不仅仅是写在纸上的愿景，更是鹰潭烟草写进“十五五”规划、与青年员工定下的“成长契约”。

契约，从来不是“空头支票”。青年员工提出的21项诉求中，18项已落地见效；从薪酬套改到职称评聘，从职业通道到晋升机制，实实在在的投入和环环相扣的制度设计，让“企业愿意投”变成了青年眼中看得见、摸得着的“成长确定性”。

“企业的‘大目标’与员工的‘小目标’同频共振，才能驶入良性循环快车道。”鹰潭市局（公司）党组成员、副经理邬平波语气笃定。

为了把愿景变为现实，鹰潭市局（公司）明确了硬指标：业务岗位人员持三级以上职业技能证书比例达100%，一级持证人才和高级专业技术人才均不少于2名。这些指标被细化到年度考核中，成为可量化、可追踪的“成长进度条”。

“在这里，我看到的不只是指标，更是企业愿意为我的未来‘埋单’的决心。”2023年入职的张愉雯道出了鹰潭烟草许多青年员工的心声。这种“被投资”的安全感，正在转化为青年扎根一线的行动自觉。

数据是最好的证明：近五年来，鹰潭市局（公司）累计招录青年员工31名，这意味着企业一线岗位上每6名员工中就有1名是“雏鹰计划”培养出的青年员工。在鹰潭烟草，青年人才梯队正在加速形成，一支有朝气、有本领、有担当的年轻队伍正在拔节生长。

二、架好“梯”，让成长看得见

解决了“留下来”的问题，还要回答青年员工心底最深切的追问：我能走到哪里？我的未来是什么样子？

鹰潭市局（公司）用一个清晰可见、层层递进的成长规划，作出了有力回答。第一步，进门有人带。

建立导师库，推行师徒双向选择——不是“拉郎配”，而是真正意义上的双向奔赴。2024年入职的祝凌鑫主动选择了营销方向的导师，两年后入选江西烟草商业系统营销竞赛备选人才库。她说：“不是被动等安排，我可以选择我想成为的人。”