XX市在全市国有企业改革发展推进会上的讲话稿

同志们：

今天，我们在这里召开全市国有企业改革发展推进会，主要任务是深入学习贯彻中央和省委关于深化国资国企改革的最新决策部署，全面总结我市国企改革深化提升行动取得的成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，研究部署下一阶段的重点工作，动员全市国资国企系统进一步统一思想、凝聚共识、锐意进取，奋力开创我市国有企业高质量发展的新篇章。

刚刚过去的2025年，是国企改革深化提升行动的攻坚之年和收官之年。全市国资国企系统紧紧围绕市委、市政府的中心工作，迎难而上、担当作为，推动改革发展取得了决定性成果。下面，我讲三点意见。

一、肯定成绩，总结经验，坚定改革发展的信心和决心

过去几年，特别是国企改革深化提升行动实施以来，全市国资国企系统以前所未有的力度推进改革、以奋发有为的姿态投身发展，各项工作取得了显著成效，为全市经济社会平稳健康发展作出了重要贡献。截至2025年底，全市国有企业资产总额达到1.05万亿元，同比增长9.4%，在“十四五”期间累计增长超过3500亿元；全年实现营业收入1750亿元，利润总额102亿元，同比分别增长6.5%和11%，主要经济指标增速均高于全市平均水平，发展质量和效益持续提升。回顾这段历程，成绩来之不易，经验弥足珍贵。主要体现在以下五个方面：

第一，发展质量效益迈上新台阶。

我们始终将提质增效作为改革发展的核心目标，着力推动国有企业从规模扩张向质量齐升转变。全市国有企业全员劳动生产率年均增长达到7.8%，高于全国国有企业7.7%的平均增幅。净资产收益率、研发投入强度等关键指标持续改善，发展的“含金量”和“含新量”显著增强。这标志着我市国有企业已经从过去粗放式增长的路径依赖中逐步走出，迈入了依靠精细化管理和价值创造驱动的内涵式发展轨道。

第二，现代企业制度建设取得新突破。

我们坚持“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度。市属企业董事会基本实现应建尽建、配齐建强，外部董事占多数的制度全面落地，董事会职权得到有效落实。经理层成员任期制和契约化管理覆盖面持续扩大，三项制度改革向纵深推进，真正实现了干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。这些制度性的变革，从根本上激活了企业的内生动力，为企业长远发展奠定了坚实的治理基础。

第三，国有经济布局结构实现新优化。

我们坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本向关系城市发展战略、国计民生的重要行业和关键领域集中。累计完成了数十户“两非”和“两资”的清理退出工作，盘活存量资产超过百亿元。同时，成功实施了XX建设集团与XX交通集团的战略性重组，组建了新的XX城市发展控股集团，有效解决了过去资源分散、同质化竞争的问题，国有资本的配置效率和整体功能得到了极大增强。

第四，科技创新引领作用得到新彰显。

我们深刻认识到，没有科技的引领，就没有国企的未来。全市国有企业研发投入强度稳步提升，2025年研发投入总额达到60亿元，在智能制造、绿色能源、数字经济等前沿领域取得了一批关键核心技术突破。XX装备集团自主研发的高端数控机床核心系统，打破了国外技术垄断；XX环保科技公司在水处理和固废利用方面的技术创新，为我市生态文明建设提供了有力支撑。科技创新成为我市国有企业最鲜明的标识和最强劲的引擎。

第五，党的全面领导获得新加强。

我们始终坚持将党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，确保党组织把方向、管大局、保落实的领导作用得到充分发挥。全面落实党建工作责任制，推动党建工作与生产经营深度融合，涌现出了一批先进基层党组织和优秀共产党员。实践充分证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我市国企改革发展无往而不胜的根本保证。

这些成绩的取得，是市委市政府坚强领导的结果，是全市国资国企系统广大干部职工团结拼搏、不懈奋斗的结果。在此，我代表市委、市政府，向长期奋战在国资国企战线上的全体同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、正视问题，剖析根源，增强深化改革的紧迫感和责任感

在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，对标中央和省委的要求，对标先进地区的发展水平，对标全市人民的期盼，我市国企改革发展仍然面临不少深层次的矛盾和问题。这些问题不解决，高质量发展就是一句空话。

第一，发展不平衡不充分问题依然存在。

从企业层面看，不同企业之间的发展差距正在拉大。少数龙头企业实力雄厚、效益良好，但还有一部分企业规模偏小、主业不强、盈利能力较弱，甚至长期处于亏损边缘。从产业层面看，国有资本在传统产业的存量仍然较大，在战略性新兴产业的布局还不够快、不够广，产业转型升级的步伐有待进一步加快。这种结构性的失衡，制约了国有经济整体功能的发挥。

第二，市场化经营机制仍未完全到位。

尽管三项制度改革取得了很大进展，但在一些企业，“干部身份”的观念、“铁饭碗”的思想仍然根深蒂固，市场化选人用人和激励约束机制还没有形成根本性转变。部分企业董事会决策的独立性、科学性有待加强，“一把手”决策或行政指令干预的现象偶有发生。这些问题导致企业对市场变化的反应不够灵敏，运营效率有待进一步提高。