国企公司班子学习教育问题整改台账（含存在问题、具体表现、整改措施、进展成效）

国企公司班子学习教育问题整改台账（含存在问题、具体表现、整改措施、进展成效）

填报单位（人）：***填报时间：

存在问题

具体表现

整改措施

整改责任

（含牵头领导、责任单位）

进展成效

（含整改时限）

1.对照习近平总书记有关重要论述；

1.学用转化不深。班子集中学习能够按要求开展，但把习近平总书记重要论述转化为谋划发展、破解难题、提升治理效能的思路办法还不够到位。特别是在贯彻关于发展新质生产力的重要论述时，专题学习有安排、系统研究欠深入，原则要求多、务实举措少，尚未形成与企业产业升级、技术创新相衔接的整体布局，学习成果向现实生产力转化仍有差距。

1.健全学研用闭环。改进集中学习组织方式，由“听课式”学习向“研讨式”学习、“策划式”落实转变。每次学习后，围绕1—2项重点工作形成转化事项清单，明确责任分工和落实路径，推动学习成果落到具体工作。

2.强化战略承接落地。围绕发展新质生产力等重大任务，组建专项专班开展前瞻研究和系统谋划，形成产业升级、技术创新、项目布局一体推进的实施路径。健全“战略—规划—预算—考核”联动机制，推动资源配置向重点方向集中。

牵头领导：党委书记

责任单位：党委宣传部、战略发展部、科技管理部

自下一季度起全面实行“学研用”联动学习机制，确保每次集中学习形成转化事项清单；6个月内完成产业升级和技术创新路径研究，并纳入“十五五”规划编制。（整改时限：6个月内形成研究成果）

 

2.对标落实不严。在推进重点工作时，运用习近平总书记有关重要论述校准方向、检验成效还不够经常、不够精准。有时对业务问题看得多，对政治要求、战略要求想得不深。比如在推进混合所有制改革过程中，对如何通过混改更好坚持和加强党的全面领导、促进国有资产保值增值、服务国家战略等核心要求，研究把握还不够透，落实举措还不够细。

1.完善对标评估标准。修订混合所有制改革等重大改革项目制度和论证模板，把坚持党的领导、国有资产安全、服务国家战略等要求细化为可量化、可检验的刚性条款，嵌入项目研究、实施、评估全过程。

2.强化项目全程把关。加强政策解读和业务培训，提升相关部门把握政治方向、政策边界和改革重点的能力。对重大改革项目实行“政治+业务”双审核，确保改革方向不偏、推进措施不虚。

牵头领导：分管改革的党委副书记

责任单位：企业改革办公室、党委组织部、资本运营部

3个月内完成制度模板修订并印发实施；对在推进的混改项目逐项开展对照自查和补充完善。（整改时限：3个月内完成制度修订）

2.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题；

1.结合转化不紧。对党中央关于深化国企改革、推动高质量发展等部署，学习传达比较及时，但联系企业所处行业、发展阶段和经营实际深化研究还不够，创造性贯彻落实的办法不多。特别是在落实创新驱动发展战略过程中，科技创新规划与主营业务衔接不够紧密，研发投入与市场需求、产业发展之间仍存在“两张皮”现象。

1.深化政策解码落实。建立“政策—战略—业务”联动分析机制，组织各业务板块对党中央重大决策部署逐项研究解码，形成符合企业实际、体现行业特点的落实方案，推动国家战略要求转化为企**业发展举措。

2.优化创新管理体系。完善科技创新项目立项、实施、评估、转化全过程管理机制，突出市场导向和业务导向，健全后评估制度，把成果转化率、市场贡献度等指标纳入考核。

牵头领导：总经理

责任单位：战略发展部、科技管理部、各事业部

年内完成科技创新规划重审修订，推动与各业务板块规划有效衔接；同步选择2—3个重点项目试行新的管理方式和评价办法。（整改时限：年内完成初步修订与试点）

 

2.长效推进不够。对一些打基础、利长远的重大部署，思想上重视程度较高，但在具体推进中还不同程度存在急躁情绪和阶段性松劲现象。比如在推**进绿色低碳转型过程中，前期部署比较积极，遇到短期成本上升、技术路线不明等现实压力后，持续用力不够，部分重点项目后续投入和优化提升缺乏稳定支撑。

1.健全长周期推进机制。把绿色低碳转型等长期任务纳入公司“十五五”规划和章程，制定专项规划，明确阶段目标、技术路线、资金安排和保障措施，建立与战略周期相匹配的资源投入机制，保持工作连续性和稳定性。

2.完善考核激励约束。将节能**减排、绿色技术研发等长期性、基础性工作成效纳入年度和任期考核，适当提高权重。探索设立“战略耐心资本”池，支持具有长期战略价值但短期收益不明显的项目。

牵头领导：分管安全环保的副总经理

责任单位：安全环保部、财务部、战略发展部、绩效考核办公室

年内完成绿色低碳转型专项规划编制，并在下一年度经营计划和预算中明确长期投入安排，同步优化相关考核办法**。（整改时限：年内完成规划，次年执行新考核）

3.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题；

1.传达贯彻不透。对习近平总书记关于本行业、本领域的重要讲话和重要指示批示，能够做到及时传达学习，但层层压实责任、逐级抓好落实还不够有力，向基层延伸、向岗位落地还不够到边到底。以安全生产领域为例，个别基层单位仍存在“以文件落实文件”现象，风险隐患排查治理的主动性、精细化水平还需进一步提升。

1.健全穿透传达机制。依托信息化平台建立重要精神“一键直达、双向反馈”机制，确保第一时间传达到基层党支部、班组和关键岗位。同步建立学习测试、随机抽考等制度，检验学习成效，压实落实责任。

2.从严督查问效问责。持续用好“四不两直”、体验式、嵌入式检查等方式，健全领导班子成员安全生产联系点制度，直插一线开展督导。对落实不到位、执行打折扣的严肃通报、追责问责。

牵头领导：党委书记、分管安全生产的副总经理

责任单位：党委办公室、安全环保部、各基层单位

1个月内启动信息化平台建设并上线核心功能；每季度至少组织1次“四不两直”安全检查，形成督查通报，推动问题整改闭环。（整改时限：1个月内启动平台建设，检查常态化）

 

2.闭环落实不严。对习近平总书记重要指示批示的贯彻落实，缺少常态化督查督办和跟踪评估，部分事项满足于“安排过、部署过”，对落实成效、存在问题和后续工作研究不够深入，缺少定期复盘、动态纠偏和“回头看”，一定程度影响了工作质效。

1.实行台账闭环管理。建立贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作总台**账，逐项明确任务举措、责任领导、责任单位、完成时限和预期成效，实行建账、督账、销账全过程管理。

2.健全回头看机制。由党委办公室牵头，按季度开展专项督查、按半年组织综合评估，对已完成事项进行效果复盘，对推进过程中出现的新情况新问题及时研究解决，确保落实不断线、成效不打折。

牵头领导：党委书记

责任单位：党委办公室、各相关部门

本季度内完成总台账建立并对历史事项进行梳理入库；以后按季度推进督查、按年度开展评估总结。（整改时限：1个月内建立台账，之后常态化运行）

4.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差距和问题；

1.大局意识不强。谋划企业改革发展和争取项目资源时，更多还是从本企业、本板块角度考虑问题，对服务国家区域协调发展战略、促进行业协同发展等大局要求统筹不够。有的项目在推进中较为强调自身收益和条件保障，在**协同配合、利益共享、让利共赢方面主动作为还不够。

1.完善大局评估机制。将“是否服务国家战略、是否符合全局需要”作为重大事项决策前置条件，纳入“三重一大”决策和项目可行性研究的必审内容，凡是不符合大局要求的事项不得提交决策。

2.强化教育考核牵引。把大局意识、协同精神纳入领导干部教育培训、述职评议和民主生活会对照检查的重要内容，在绩效考核中设置协同贡献指标，推动形成服务大局、协同发展的鲜明导向。

牵头领导：董事长

责任单位：战略与投资委员会、投资管理部、党委组织部

3个月内完成相关制度修订，明确评估要求；在下一次领导班子民主生活会上，将此作为必查必纠内容。（整改时限：3个月内完成制度修订）

 

2.战略响应不快。对保障产业链供应链安全、突破“卡脖子”技术等国家重大战略需求，认识上有重视，行动上还不够主动敏锐，转化为企业核心任务和重点工程的力度还不够大。比如在关键原材料储备、替代技术研发等方面，资源投入、项目布局与现实需要相比仍显不足。

1.开展风险诊断评估。组织专门力量对产业链供应链安全风险进行系统梳理，精准识别“断点”“堵点”“风险点”，形成风险评估报告和应对清单，并把相关任务纳入“十五五”规划和年度重点工作。

2.加大专项资源投入。设立“强链补链”和“关键核心技术攻关”专项资金，在年度预算中优先安排和保障。对承担国家战略任务的项目，运用“揭榜挂帅”等机制强化激励，建立与战略价值相匹配的长周期考核评价体系。

牵头领导：总经理

责任单位：战略发展部、供应链管理部、科技管理部、财务部

6个月内形成风险评估报告并建立应对清单；年内明确首批“揭榜挂帅”项目，**并在下一年度预算中确保专项资金安排。（整改时限：6个月内形成诊断，年内启动项目）

5.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题。

6.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在的差距和问题；

1.调查研究不深。班子成员下基层调研能够做到有计划、有安排，但深入一线、解剖麻雀还不够，听汇报、**看点位较多，随机走访、面对面交流较少，对基层真实情况、职工群众所思所盼和一线风险隐患掌握还不够全面细致。个别调研停留在了解情况、听取介绍层面，运用调研成果推动解决问题还不够有力。

1.规范调查研究程序。修订《领导干部调查研究管理办法》，明确随机访谈、暗访调研、问卷调查等具体要求，建立“调研问题清单”和“成果转化清单”，推动调研发现问题纳入督办并逐项解决。

2.健全联系服务机制。严格落实班子成**员基层联系点制度，完善员工意见直通车和常态化谈心谈话机制，推动班子成员深入联系点、深入一线，与干部职工同题共商、同向发力。

牵头领导：党委副书记

责任单位：党委办公室、行政办公室

2个月内修订发布新制度，并严格按要求组织下一次调研，形成“两个清单”。（整改时限：2个月内完成制度修订并执行）

 

2.基层减负不实。虽然持续强调为基层减负，但会议多、文件多、报表多、检查多等问题还没有从根本上得到有效解决，条线任务布置缺少统筹、口径不一、重复报送等现象仍然存在，基层单位在应对多头任务中耗费了较多精力，一定程度影响了抓落实、保安全、促发展的工作质效。

1.加强源头统筹管控。由办公室牵头，对面向基层的检查、考核、报表、会议、APP等事项实行计划管理和审批报备，严控总量和频次，能合并的一律合并，能取消的一律取消，推动“一次采集、多方共享”。

2.改进检查考核方式。优化检查考核组织实施，更多运用“四不两直”、随机抽查、大数据分析等方式，减少层层要材料、反复报数据。坚持“一线工作法”，推动机关干部下沉基层帮助解决实际问题。

牵头领导：总经理

责任单位：行政办公室、各职能部门、信息中心

3个月内完成基层负担问题全面摸排和清理，发文、开会数量同比实现明显下降；年内建成基层数据共享平台并试运行。（整改时限：3个月内完成清理减负，年内平台试运行）

7.深入基层、联系服务群众方面存在的差距和问题；

8.推动解决民生、信访、群众急难愁盼问题方面存在的差距和不足；