重庆万隆小食品批发市场始建于1992年，2003年8月整体搬迁到渝北区龙溪镇，现有经营面积1.2万余平方米，经营户340家，从业人员1200余人，市场年销售额30多亿元。中共重庆万隆小食品批发市场支部委员会（以下简称万隆市场党支部）于2011年5月成立，现有正式党员20名（男性党员16名，女性党员４名）、预备党员2名、入党积极分子7名。
一、背景及起因
批发市场的产生，是经济体的自发行为，是降低交易成本的需要。任何形势都是为内容服务的，自古以来，市场的形势不段变化，小集市替代了穿街走巷的叫卖者，大超市又替代了小集市，专业性批发市场曾经更是火爆一时。但市场部分经营者经营机制和经营理念相对陈旧保守，没有建立规范企业的意识，片面追求经济利益最大化，集体观念单薄，不诚信行为时有发生，导致了无序竞争、市场混乱、假冒伪劣产品层出不穷、市场信息失真等现象的发生。加之受电商强烈冲击，万隆小食品批发市场作为一个经营数年并且地理位置优越的大型专业批发市场，曾经一度遭遇发展瓶颈。
为在艰难之中求生存，市场管理方不断探索解决市场各种乱象的方法。尝试成立自律协会，强化对经营者的自律管理，建立行业管理办法，收取高额会员质保金，对销售假冒伪劣产品的经营者实施重罚等等。然而治理效果并不理想，普遍经营者的思想意识不但没有得到提升，反而使市场管理方和经营者之间的矛盾升级。
2011年市场成立了党支部，在党建引领下，扎实开展“三化双争三比”活动，充分发挥党组织及党员作用，大力推进诚信体系建设，为市场注入充足发展动力。目前万隆小食品批发市场现有经营户320余户，年成交额突破30亿元，规模空前。万隆小食品批发市场真正实现了党建与发展的互促双赢。
二、主要做法
（一）着力实施“三化”，推进组织规范化建设。
1、建立党群工作“一体化”格局。通过“三方融合、双向进入”，充分整合党建资源，实现党建为引领、市场与党建互促共进的一体化管理模式。在班子配备上实行“双向进入”，即公司管理层与支部班子交叉任职。同时，建立党群组织、行业协会与公司管理层“三位一体”定期议事决策制度，使公司、行业协会、党支部三方力量有机融合，实现企业经营与党建工作同部署、同落实、同发展。
