[实施背景]
习近平总书记深刻指出，党的工作最坚实的力量支撑在基层，必须把抓基层打基础工作作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。企业基层党组织是团结带领职工群众贯彻党的方针政策，助推企业发展的战斗堡垒。江苏华电扬州发电有限公司是一个50多年历史的老国企，人员历史包袱重、发电机组容量规模缺乏竞争优势。随着电力体制改革不断推进，电力市场竞争日趋激烈，扬州发电公司在经营发展上遇到了一系列的困难和挑战。企业基层党组织所处的环境、担负的任务以及自身状况发生了重大变化，客观上面临着如何在企业生产经营困难型、转型发展关键期，加强能力建设和先进性建设，努力将政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势，保证企业和谐稳定发展的考验。针对基层党支部工作水平不平衡、基础管理不规范，自转能力不强和少数党员先锋模范作用不突出等制约党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用发挥的问题，扬州发电公司党委将积极适应新形势，深入探索实践抓基层打基础，提高党建科学化水平的路径、方法、措施，打造了“一个模式搭台、两大实践发力、四个体系驱动”的“124”强基固本“红色动车组”，基层党组织的活力得到显著增强，形成了党员主动作为，率先示范，党员带全员攻坚克难、砥砺奋进的良好局面。为企业突破各种困难障碍，创造可持续价值，实现可持续发展提供了坚强政治保证。
[主要做法]
一个模式搭建组团共学共建平台。建设学习型党组织是加强企业党的建设的基础工程，也是提高基层党支部履职能力、自转能力和创新能力的不可或缺的重要途径。扬州发电公司创新思路，根据各党支部所属性质、所处位置以及其工作的平衡性，将17个党支部划分为四大片区，每个片区委任一名党支部书记为片区长，在各党支部中广泛推行“623”共学共建模式。“6”——以“六个一”为统领，搭建学习平台。充分整合所在片区党支部资源，搭建规范统一的学习平台，强化“团队式”学习。即，由一个支部牵头策划，以一个季度作为学习单元，制定一个学习主题，举办一次学习交流，开展一次主题实践活动，组织一次答题竞赛。这种学习模式增强了各片区活动的可比性，也提高了职能部门督导的可操作性，推动了党支部以学习提升融入服务部门中心工作自转能力。“2”——以“两着力”为要求，强化学习效果。即，着力于理论学习与实际相结合，着力于学习成果的转化运用。各片区支部把学习型党组织建设与创先争优、党建基础工作有机结合起来，一同部署、一起落实，相互促进。通过组织各种形式的学习交流和探讨，激发了全员改革、发展、争先意识，形成了“党员要在企业转型发展关键时期，加快提升素质，发挥先进作用”的共识共为。“3”——以三促进为目标，抓好学习评价。即，促进党支部党员学习交流，促进党支部基础工作提升，促进基层党组织负责人素质能力提高。通过举办“党课观摩”等活动，为党支部提升基础管理水平放好“样子”；运用“案例教学”、集中研讨和工作“点评”等形式，有针对性地启发党员干部自我改善，自我净化，增强系统思考的能力。同时，加强对片区的督导，出台“三查评”考评细则，构建起“加强学习—提高素质—创新工作—推动发展”的学习体系，使党支部班子成员履职能力、自转能力和创新能力得到有效提升，党组织的战斗力、凝聚力进一步提高。
两大实践发力推动党建融入服务中心。一是党员岗位主题实践竞赛发力推动重点工作任务完成。围绕企业各个时期的中心工作和阶段性重点任务，扬州发电公司找准党建融入服务的契入点，积极策划开展各类党员主题实践活动。2012-2016年，先后组织开展为聚力作表率为发展争贡献”、“项目示范创优秀党员岗位当先锋”、“转作风、我率先，攻难点、我先行”、“瞄准创一流大干四季度”、“攻坚我率先大修展风采”、“当强基先锋做担当模范”等党员岗位主题实践和党员“五亮”工程。通过发出倡仪、承诺践诺、岗位示范、挂牌攻关，党员一日、争星夺标、指标竞赛等特色活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用，为广大党员构筑了强责任担当，作示范表率，树“四讲四有”形象的舞台。二是党员主导的“行动学习”实践团队发力破解重点难点课题。近五年来，扬州发电公司由党支部牵头组织，以党员生产经营骨干主导的400多个“行动学习”团队，按照“选好课题、组建团队、制定方案、开展活动、展示成果”的步骤和要求，以“现场当课堂、难题当课题”为主要特色，以“解决生产现场、经营管理的重点难点”为价值取向。围绕机组整体优化改造、创建行业标杆机组、燃机知识培训，强基方案落实、“7S”管理导入、价值动态检修、超低排放改造等重点难点课题，通过专题研究、深度汇谈、团队攻关、探索试验等形式，全面推动管理创新、技术创新、工作创新，先后破解了一大批影响安全生产和经营创效的“老大难”问题，为企业各项工作的创新突破奠定了坚实的基础。
