XX建设银行纪委2025年一季度工作报告（精品）

2025年一季度，XX建设银行纪委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央纪委四次全会、总行纪委工作会议部署要求，紧紧围绕全行中心工作，聚焦主责主业，强化政治监督，深化专项整治，推动全面从严治党向纵深发展。现将一季度工作情况报告如下:

一、科学谋划全年工作，明确监督执纪方向

一季度，纪委紧扣上级纪委和党委工作部署，立足全行实际，系统谋划2025年度纪检监察工作思路和重点任务。

一是高站位领会精神。第一时间组织学习中央纪委四次全会精神、总行纪委工作会议精神，深刻领会“持续深化正风肃纪反腐”“一体推进‘三不腐’”等重要部署要求。召开纪委全体会议2次，专题研究部署年度重点工作，确保上级决策部署不折不扣落实到位。

二是高标准制定方案。结合全行“十五五”开局之年的战略目标和经营重点，制定《2025年度纪检监察工作要点》，明确政治监督、日常监督、专项整治、案件查办、廉洁文化建设等5大类18项重点任务，逐项分解责任、明确时限、量化指标，形成全年工作“路线图”和“任务书”

三是高效率推动落实。建立“月调度、季通报、年考核”工作机制，每月召开纪检工作例会，通报任务进展、分析存在问题、研究推进措施。一季度共召开工作例会3次，调度重点任务12项，督办整改事项8项，确保各项工作有序推进。

二、打造“一行一品”特色，培育廉洁文化品牌一季度，纪委围绕“以文化人、以廉润心”工作理念，大力推进“一行一品”廉洁文化品牌建设，各支行结合自身特点打造特色廉洁文化阵地。

一是科学规划布局。制定《“一行一品”廉洁文化品牌创建实施方案》，按照“一支行一特色、一品牌一亮点”思路，指导XX个支行结合地域文化、网点特色、业务重点，分别确定廉洁文化创建主题。如城区支行打造“清风建行”品牌，突出“清廉服务、清正营销”理念;郊县支行打造“廉润乡村”品牌，将廉洁文化融入支农支小服务。

二是丰富载体形式。各支行创新廉洁文化传播方式，建设廉洁文化墙8面、廉洁书角12个，制作廉洁提示牌、桌签等物品200余件。开展“廉洁家书”征集活动，收到员工及家属来稿68篇，评选优秀作品12篇在全行展播。举办“清风伴我行”主题演讲比赛，XX名员工参赛，3人获奖并推荐参加上级比赛。

三是注重实效转化。将廉洁文化建设与业务经营深度融合，在营业网点设置“廉洁服务承诺”公示牌，向客户公开服务标准和监督电话。开展“廉洁建行·诚信服务”客户满意度调查，收集有效问卷XX份，客户满意度达98.6%。一季度全行未发生员工违规收费、服务态度投诉等问题，“一行一品”品牌效应初步显现。

三、强化“一把手”监督，压实管党治党责任

一季度，纪委聚焦“关键少数”，突出对支行长、部室负责人等“一把手”的监督，推动“关键少数”发挥“关键作用”一是健全监督机制。修订完善《支行长、部室负责人监督管理办法》，从政治表现、履职尽责、廉洁自律、作风形象等4个维度细化监督内容，明确18项具体监督事项。建立“一把手”廉政档案，收集整理XX名支行长、部室负责人廉政信息，实现动态管理、精准画像。

二是做实日常监督。创新开展“一把手”履职“体检”，围绕“三重一大”决策、选人用人、业务经营等关键事项，对XX个支行、XX个部室开展专项监督检查，发现问题XX项，下发监督提醒函XX份，约谈提醒XX人次。列席支行党支部会议、行长办公会XX次，对议事决策程序不规范、集体研究不充分等问题当场提出意见建议XX条。

三是强化责任追究。对“一把手”履行全面从严治党主体责任不到位的，严肃追责问责。一季度，对2名支行长进行约谈提醒，对1名部室负责人进行诫勉谈话，问责处理通报在一定范围内进行警示，推动“一把手”切实扛起管党治党政治责任。

四、围绕重点领域，开展风险研判预警

一季度，纪委坚持问题导向，聚焦信访维稳、负面舆情等重点领域，建立风险研判预警机制，做到早发现、早预警、早处置。