在XX公司2026年度第一次大监督会上的讲话（精品）

同志们:

大家好!

今天,我们召开公司2026年度的第一次大监督会。在新年伊始、各项工作全面铺开的关键时刻,召开这样一次会议,主要任务是深入贯彻落实上级关于健全监督体系的部署要求,全面安排公司今年的大监督工作,动员各部门、各单位进一步统一思想、明确任务、压实责任,以高水平的内部监督护航公司实现高质量发展。下面,我讲三个方面的意见。

一、统一思想,深化认识,筑牢“大监督”工作的思想根基

思想是行动的先导。做好全年大监督工作,首先要解决思想认识问题。各部门、各单位必须从战略和全局的高度,深刻理解大监督工作的核心要义。

第一,深刻领会“大监督”是保障公司高质量发展的必然要求。当前,X行业市场环境日趋复杂,竞争压力持续加大,我们公司正处于转型发展的关键时期。越是在这样的时期,越需要一个稳定、健康、规范的内部环境。构建大监督体系,就是要通过全方位、全过程的监督,及时发现并纠正经营管理中的偏差,防范化解潜在的各类风险,确保公司的各项决策部署能够不折不扣地执行到位。这绝非业务发展的“绊脚石”,而是行稳致远的“压舱石”。

第二,坚决破除“监督是纪委专属职责”的片面认知。长期以来,部分同志可能存在一种惯性思维,认为监督执纪只是纪委和审计部门的事情,与其他业务部门关系不大。这种认识是狭隘和错误的。大监督体系的核心,就是要构建一个“统一领导、职责明确、职能互补、信息互通、成果共享”的监督格局。财务、审计、物资、运营、项目、安全等所有业务部门,都是监督链条上不可或缺的一环,都承担着相应的专业监督职责。必须牢固树立“一盘棋”思想,主动融入监督体系,实现从“要我监督”到“我要监督”的根本转变,形成齐抓共管的强大合力。

第三,牢固树立“监督创造价值”的治理理念。有效的监督,不仅能发现问题、防控风险,更能通过对制度漏洞的修补、管理流程的优化,提升整体运营效率和治理水平。每一次监督检查,都是对公司管理体系的“健康体检”;每一次问题整改,都是管理能力的一次迭代升级。要把监督工作看作是提升管理、促进发展、保护干部、创造价值的重要途径,将制度优势真正转化为公司治理的实际效能,为公司的持续健康发展注入源源不断的内生动力。