深化团队制与平台化建设以投研一体化引领高质量发展（公司）

鹏华基金管理有限公司

2025年5月，证监会印发《推动公募基金高质量发展行动方案》（下称《行动方案》），为中国公募基金行业指明了新发展阶段的方向。其中，“强化核心投研能力建设”“支持基金经理团队制管理模式，做大做强投研团队”等要求，不仅体现了监管机构对行业长期健康发展的深远考量，也为公募基金公司提升投资管理能力、更好地服务投资者提供了根本遵循。

鹏华基金深刻认识到，高质量发展不仅是一场行业变革，更是一次回归资产管理本源的机遇。公司始终坚持以长期主义为核心理念，以投研一体化为实践路径，以平台化、体系化建设为支撑，不断夯实团队基础、优化资源配置，以实际行动响应《行动方案》的号召。

以团队制为抓手筑牢投研人才根基

《行动方案》明确提出“支持基金经理团队制管理模式”，强调团队协作与梯队建设的重要性。鹏华基金早在多年前就布局团队制改革，打破以往依赖明星基金经理的单一模式，转向以老带新、多维协同的投研架构，向“平台化、专业化团队作战”转型。

公司通过多元化的专业人才培养机制，构建了层次分明、传承有序的人才培养体系。在这一体系下，资深基金经理充分发挥经验传承作用，促进投资理念与实践智慧的沉淀；年轻研究员则在实战中快速成长，逐步形成风格清晰、能力互补的投研团队。通过整合宏观研判、行业研究、标的筛选等多环节投研力量，让不同领域优势形成互补合力，提升投研决策的稳定性与抗风险能力。目前，鹏华基金投研团队均已形成成熟的团队作战机制，打造覆盖宏观、行业和公司研究的多维能力圈，为持续创造稳健回报奠定了坚实基础。

自公司成立以来，鹏华基金始终注重投研人才的长期培养与风格积淀，构建了一套涵盖“老、中、青”三代、风格多元、梯队完整的人才体系。目前，公司已涌现出多位业绩优异且经历多轮市场牛熊考验的资深基金经理，覆盖价值、成长、均衡等多元投资风格。

鹏华基金有多位“双十”基金经理（管理基金超过10年，年化回报超10%），这不仅是公司投研实力的体现，更是鹏华基金坚持长期主义、平台化投研文化的最好例证。这些基金经理注重安全边际，尤其关注公司治理、商业模式与现金流质量，持股周期长、换手率低。

另外，鹏华基金近年来在强化内部培养机制的同时，也积极引入外部成熟人才，并通过组织

为其深度赋能，发挥平台与优秀人才的乘数效应。

市场似乎总是奖励那些提前做好准备的人，不管是“常青树”，还是“新锐派”，基金经理之所以能在鹏华基金持续创造稳定回报，与公司“平台、机制、人才”战略密不可分。鹏华基金着力打造开放、共生的投研平台，实现理念传承与团队协同，鼓励研究员和基金经理保持独立判断、深耕能力圈，形成了一套兼收并蓄、多元风格并存的基本面投资共同体。公司不仅对基金经理进行分组和分类管理以保持其风格稳定性，还通过长周期考核、跟投机制等，使团队利益与客户利益深度绑定，真正实现了“平台赋能人才，人才反哺平台”的良性循环。

打造投研一体化平台强化能力协同

投研一体化是鹏华基金践行长期主义的关键路径。公司着力打造“研究驱动投资、投资反哺研究”的闭环机制，通过平台化运作消除内部信息壁垒，实现研究成果向投资策略的高效转化。

一直以来，鹏华基金致力于打造“基本面投资专家”的品牌形象。“基本面投资”并非简单的口号，而是深入到每位基金经理的投资体系、选股视角、业绩归因中。鹏华基金并不依赖某一两个基金经理或者产品线，而是以公司团队作战的方式，优化基本面的投研流程，构筑兼收并蓄的基本面投资共同体。

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通过协作共进、优势互补的投研平台，基金经理、基金经理助理、研究员之间形成了更好的互动和分享，推动彼此持续成长，也帮助基金经理在业绩逆风期，能够坦然应对市场，保持投资动作不变形，确保投资理念与风格不漂移，也成为对投资者的最大保护。此外，对不同类型的基金经理进行分组和分类，也让每一个基金经理在保持风格稳定的同时，能够更专注在其擅长的领域。