数字化转型中创新企业工会工作的实现途径

山东黄金金创集团有限公司

当下，信息化技术日渐成熟，各领域在前进发展过程中纷纷走向数字化转型之路。在企业经营与管理中，工会作为重要的组织形式，能够促进企业和员工有效关联，指导员工按照企业发展战略贡献自身力量。在数字化转型背景下，企业工会应采取创新理念改变工作方式，在企业内部营造和谐共生的发展氛围，不断提高企业发展实力。

工会在企业管理中发挥着重要作用，不仅能起到引导员工身心健康成长的作用，还能够维护企业员工的切身利益。要想促进企业工会工作高效推进，应强化执行力、优化工作模式。可借助数字化转型优势，创新思路，优化工会工作模式。笔者主要围绕企业工会工作模式展开讨论，从不同维度分析现阶段企业工会工作的主要创新模式，并结合实际进一步优化工会组织架构，以期为企业工会工作创新发展提供有益借鉴。

一、优化工会组织架构

在当代企业经营管理阶段，要关注决策机制，实行重构处理举措，面对传统的层级制度选择简化处理，为企业优化决策流程，减少多级审核批准的流程，促使响应机制用时更短，形成少量关键节点的局面。在这一环节中，通过科学的设计思路打造快速响应小组，审批流程中保留少量的重要节点，并配备素质水平较高的负责人，关注员工的现实需求，快速给出解决方案。比如，出现劳资纠纷或者在福利层面有异议，快速响应小组的成员便会在短时间内着手准备线上会议，结合员工保障机制给出对应的管理策略，此时还可以充分借助数字化平台，发挥实时功能完成信息决策的通报。

在企业工会组织架构优化阶段中，应大力推行高效的项目管理方法，以便在面对跨部门的挑战时，能够带动各部门之间的协作。从跨部门角度出发创建优质的项目团队，当接收到明确的任务时，比如需要改善工作条件、设置员工培训计划等，在工会组织下尽可能确保员工需求被满足。比如，在目标工作场所中，需要全面展开设备更新操作，提升设备的数字化水平，此时由项目团队发挥自身的职能作用，在员工中详细开展技术需求的评估操作，分析企业实际实力并了解预算限制条件，一方面，在设备更新过程中应做到与技术发展趋势相协调；另一方面，应保证员工在操作设备时能够较快适应新技术。此外，面向工会代表大力开展培训，旨在提高员工运用数据分析软件的能力，帮助工会高效推动各项工作有序开展。