四声联动：构建国有企业大宣传工作格局的探索与实践

中国联合网络通信有限公司东莞市分公司

宣传思想文化工作作为党的建设的重要组成部分，为做强做优做大国有企业提供坚强的思想保证、强大的精神力量和有利的文化条件。中国联合网络通信有限公司东莞市分公司（以下简称“东莞联通”）聚焦宣传工作系统性、创新性、协同性不足等问题，强化“大宣传”理念与“一盘棋”思想，构建“四声联动”宣传体系，形成可复制推广的方法论，为新时代国企宣传工作提供了实践样本。

当前国企宣传舆论工作的突出问题

东莞联通通过问卷调查、调研访谈、文献研究等方式，系统梳理当前国企宣传工作存在的共

性问题：

宣传形式单一化，传播吸引力不足。融媒体环境下，部分国企宣传仍以传统图文报道为主。问卷调查显示，90%的员工希望加强短视频形式宣传；65%的员工反映，典型事迹宣传形式不够鲜活生动。

时度效把控不准，协同传播合力弱化。宣传统筹协调力度不足，企业内部传播平台缺乏定期复盘沟通与协同联动；重要节日、重大热点的宣传执行穿透力不强，系统性、立体化宣传格局尚未形成。

队伍建设滞后，专业能力参差不齐。宣传工作人员多为兼职，专业素养与能力水平存在较大

差异。50%的受访者希望加强宣传专业技能培训，30%的受访者期待优化宣传工作激励机制。

东莞联通“四声联动”宣传体系的实践路径与成效

东莞联通围绕“目标—内容—执行—保障”四层架构，以创新实践破解宣传工作突出问题，推动宣传工作提质增效，切实把宣传优势转化为企业发展优势。

精准锚定战略设计，搭建科学体系框架