企业治理效能提升中的基层监督责任落实路径

天津滨海公共交通有限公司

基层监督是企业治理的“神经末梢”，其责任落实成效直接关系治理效能的高低。当前，部分企业存在基层监督“虚化”“弱化”问题：监督范围窄，多聚焦财务合规，忽视生产安全、流程效率等领域；监督方式单一，依赖定期检查，缺乏动态跟踪；监督结果运用不足，整改闭环未形成。要破解这些问题，需从机制、能力、保障三方面探索落实路径，让基层监督真正成为企业治理的“助推器”。

一、建强“全链条”监督机制，让责任“实”起来

构建“事前预防—事中管控—事后整改”全链条机制，是基层监督责任落地的基础。事前聚焦“风险预判”，基层监督人员需联合专业部门，梳理岗位廉洁风险点、制度执行中的漏洞，如对采购业务制定“供应商准入—价格谈判—合同签订”全环节监督清单，提前划定监督红线。事中强化“动态跟踪”，摒弃“月度抽查+季度汇报”的传统模式，依托企业内部数字化平台，对生产领料、用料等关键环节实时监控，如通过系统自动预警“超量领料”等异常情况，实现监督从“被动应对”到“主动发现”的转变。事后狠抓“整改闭环”，建立“问题台账—整改方案—验收销号”流程，对监督发现的问题，明确责任部门、整改时限，定期复核整改效果，防止“问题反弹”，确保监督不流于形式。