集团有限公司党委书记2025年度个人述责述廉报告
按照市委统一安排，现将本人2025年度履行全面从严治党主体责任、执行党的纪律和廉洁自律情况报告如下。
一、履职尽责的主要成效
2025年，是*市数据要素市场化改革向纵深推进的关键之年，也是集团公司全面承接城市数据战略、赋能高质量发展的攻坚之年。面对前所未有的发展机遇与严峻复杂的数据安全挑战，本人始终牢记国有企业领导干部的政治使命与责任担当，团结带领集团党委班子和全体干部职工，以政治建设为统领，以履职担当为核心，坚决推动全面从严治党与业务发展深度融合，为*市打造全国数据要素市场化配置改革先行区提供了坚强的政治保证和组织保障。
（一）坚持政治引领，在筑牢忠诚根基上坚定不移。本人始终将政治建设摆在首位，确保集团各项事业始终沿着党指引的正确方向前进。一是深化理论武装，把稳思想之舵。坚持将习近平总书记关于网络强国、数字中国、数字经济发展的重要论述作为集团党委会议“第一议题”和理论学习中心组学习的核心内容，确保思想和行动时刻同党中央保持高度一致。全年组织党委“第一议题”学习60次，党委理论学习中心组专题学习15次，重点围绕“新质生产力”“人工智能+”“数据要素*”等主题开展研讨。通过学习，集团党委牵头制定了《集团服务*市促进数据产业高质量发展行动计划实施方案》，将总书记擘画的宏伟蓝图转化为集团发展的“施工图”和“实景图”。二是严明政治纪律，强化政治担当。本人带头严格遵守党的政治纪律和政治规矩，坚决做到“五个必须”，防范“七个有之”。在集团内部持续开展政治纪律教育和警示教育，引导全体党员干部深刻认识数据工作的政治属性，将数据安全提升到维护国家安全和城市运行安全的高度。针对集团承担的*人工智能公共算力中心建设运营、公共数据授权运营等重大任务，本人亲自部署、亲自督导，确保项目建设和运营的每一个环节都符合政治要求和安全标准。三是强化制度执行，确保政令畅通。严格执行重大事项请示报告制度，确保集团发展始终在市委、市政府的坚强领导下进行。全年就公共数据运营收益分配模式、人工智能算力中心二期扩容、重大数据产品发布等关键事项，向市委、市政府及相关主管部门作专题请示报告28次，所有重大决策均在上报批准后组织实施，确保了中央和省市委决策部署在集团不折不扣落地生根。
（二）夯实主体责任，在管党治党上履职尽责。作为集团党委书记，本人始终牢记“第一责任人”职责，将管党治党责任紧紧扛在肩上、抓在手上，推动责任体系贯通到底。一是坚持“四个亲自”，层层压实责任。本人坚决落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，对集团党风廉政建设工作始终做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。年初即主持制定《2025年度集团党委全面从严治党主体责任清单》，将数据安全、合规运营、项目招标、干部选任等领域的十大类65项具体任务分解到每位班子成员和关键部门，确保责任无盲区、压力全覆盖。二是强化班子建设，发挥“头雁效应”。严格执行《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，带头管班子、带队伍。全年与班子成员开展严肃认真的谈心谈话超过50人次，督促班子成员认真履行“一岗双责”，将党风廉政建设要求融入数据产品开发、算力服务、生态合作等业务全过程。在本人带动下，班子成员主动深入分管领域排查廉政风险点，特别是在公共数据运营授权、数据商引入等环节，建立了严格的集体决策和监督制约机制，形成了齐抓共管的良好局面。三是做实日常监督，严管厚爱干部。高度重视对下属公司和关键岗位负责人的监督，将其作为管党治党的重中之重。全年对新提拔的8名中层干部全部开展任职谈话和勤政廉政谈话，签订《廉洁从业承诺书》。针对日常监督中发现的数据处理流程不规范、与合作伙伴交往过密等苗头性问题，及时开展提醒谈话30余人次，运用“咬耳扯袖、红脸出汗”的方式，防止小问题演变成大错误，真正做到抓早抓小、防微杜渐。
（三）深化正风肃纪，在筑牢廉洁防线上常抓不懈。本人始终坚持严的主基调不动摇，以“零容忍”态度一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设，全力护航数据事业健康发展。一是聚焦关键环节，铁腕防治腐败。深刻认识到数据领域作为新兴领域，廉政风险更为隐蔽。本人牵头组织开展了针对数据采集、存储、加工、流通、交易等全生命周期的廉政风险专项排查。针对公共数据授权运营中可能存在的利益输送风险，我们主动提请市纪委监委派驻纪检监察组进行嵌入式监督，并推动建立了运营机构与数据商“运商分离”的防火墙机制，确保公共数据运营的公平公正。今年，集团纪委在本人支持下，严肃查处了一起数据服务外包项目中存在的利益输送案件，对2名涉事人员给予党纪政务处分，并在全集团范围内进行通报，形成了有力震慑。二是狠抓问题整改，做好“后半篇文章”。坚决扛起巡视巡察和审计整改的政治责任。针对2024年底市国资委专项审计反馈的在数据资产管理、项目招投标等方面存在的18个问题，本人牵头成立整改领导小组，制定了包含88条具体措施的整改方案。截至目前，18个问题已全部完成整改，并在此基础上新建和修订了《集团数据资产入表管理办法》《重大数据项目合作方廉洁评估制度》等12项制度，推动集团治理能力迈上新台阶。三是强化技术监督，织密风险防线。领导集团积极探索“数据+监督”新模式，利用大数据、人工智能技术对项目招投标、供应商管理、资金使用等高风险领域进行动态监测和智能预警。我们率先在全市国企中上线了“智慧纪检”平台，将廉政风险点嵌入业务流程，实现了对权力运行的实时监控和异常行为的自动告警，从源头上压缩了权力寻租空间。
