XX农发集团2025年党建工作总结1

2025年，XX农发集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，严格落实“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”工作思路，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，以“政治建设铸魂、思想建设凝心、组织建设固本、服务群众聚力、正风肃纪护航”为主线，推动党建工作与生产经营深度融合，为集团服务乡村振兴、助推农业现代化提供了坚强政治保障和组织保障。现将全年党建工作情况总结如下：

一、2025年党建工作开展情况

（一）以政治建设为“魂”，把牢政治方向“定盘星”

集团党委始终将党的政治建设摆在首位，以坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”为核心，推动政治建设融入企业治理各环节。

1.深学笃行二十届四中全会精神。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为全年重大政治任务，制定《XX农发集团学习贯彻党的二十届四中全会精神实施方案》，构建“党委领学、支部研学、党员自学”三级学习体系。党委理论学习中心组将全会精神作为“第一议题”专题研讨4次，邀请省委党校专家开展专题辅导2场；各支部通过“三会一课”、主题党日开展集中学习32次，组织党员干部撰写心得体会120余篇，推动全会精神中关于“全面推进乡村振兴”“保障国家粮食安全”“深化国资国企改革”等部署要求与集团主业精准对接，明确储备林提质、粮种繁育升级、黄牛产业链延伸等5项重点落实举措。

2.健全党的领导制度体系。围绕集团“十四五”规划中期调整，修订完善“两清单三规则”（党委权责清单、董事会决策清单，议事规则、决策规则、监督规则）等10项制度，新增《党委前置研究讨论重大经营管理事项负面清单》，进一步厘清党委与董事会、经理层的权责边界。截至2025年11月，集团及下属7家子公司全部完成党建入章修订工作，实现“党建要求进章程”全覆盖、无遗漏；全年召开党委会议32次，其中前置研究讨论重大经营事项28项，涉及项目投资、干部任免、资金使用等关键领域，确保党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。

3.严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，高质量召开党委民主生活会1次，班子成员对照“六个是否”深入查摆问题23项，相互批评意见36条，全部制定整改台账并完成销号；各支部规范召开组织生活会7次，开展民主评议党员工作，评定优秀党员35名、合格党员182名。同时，强化基础党务规范化管理，完成党员组织关系转接12人次，严格党费收缴公示（全年收缴党费18.6万元），开展“党务工作提质增效”专项行动，排查整治党员档案管理、支部记录不规范等问题8项，推动党内政治生活严起来、实起来。

（二）以思想建设为“舵”，凝聚奋进力量“精气神”

集团党委坚持以思想建设为引领，将理论学习与作风教育相结合，筑牢党员干部思想根基，激发干事创业热情。

1.深化理论武装常态化。持续巩固主题教育成果，迭代完善《以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制》，新增“理论学习+项目实践”双考核机制。全年通过党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等形式开展“第一议题”学习128次，覆盖党员干部260余人次；组织“学思想、强党性”专题读书班2期，围绕“农业国企如何扛起粮食安全责任”“乡村振兴中企业担当”等主题开展研讨6次，形成《XX地区优质粮种推广路径研究》《思南黄牛产业市场化运营建议》等调研成果9篇，其中3项建议被纳入市县农业发展规划。

2.严明纪律规矩，深化中央八项规定精神学习教育。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“学习+警示+整改+监督”全链条教育体系。一是强化学习传导。组织中央八项规定精神及实施细则专题学习24次，发放《中央八项规定精神负面清单手册》200余册，开展“纪律规矩大家谈”交流活动8场；二是深化警示教育。组织观看《风腐同源警示录》等专题片3部，通报各级违规吃喝、公车私用等典型案例15起，组织党员干部到市警示教育基地开展现场教学2次，覆盖180余人次；三是狠抓问题整改。围绕“文山会海、过度留痕、公务接待”等突出问题开展自查自纠3轮，排查整改问题12项，修订《集团公务接待管理办法》《公车使用管理细则》等制度4项，推动作风建设常态化、长效化。

3.强化意识形态阵地管理。压实意识形态工作责任制，全年召开意识形态专题研判会4次，排查网络舆情、宣传阵地等风险隐患6处；加强集团官网、微信公众号等平台建设，发布党建动态、乡村振兴成效等内容86篇，其中《XX农发集团：储备林里的“绿色富民路”》被省级媒体转载报道；开展“强国复兴有我”主题活动，组织演讲比赛、知识竞赛各1次，选树“党员标兵”“青年先锋”等先进典型10名，以身边榜样激发奋进动力。

（三）以组织建设为“基”，锻造担当作为“先锋队”

集团党委坚持“抓基层、强基础、固基本”，推动基层党组织全面进步、全面过硬，打造高素质党员干部队伍。

1.推进党支部标准化规范化建设。结合集团业务板块调整，优化党支部设置，将原有5个支部调整为“储备林项目支部”“粮种繁育支部”“黄牛产业支部”等7个特色党支部，实现“业务领域与党组织覆盖”精准匹配。制定《党支部建设质量提升三年行动方案（2025-2027）》，明确“组织建设、制度执行、作用发挥”3类18项标准，投入党建经费52万元完善支部活动阵地，配备党员活动室7个、党建文化墙9面；开展“优秀党支部”评选，其中粮种繁育支部获评“市级先进基层党组织”，其“党员技术攻关小组”推动粮种亩产提升15%。同时，深化“党员先锋工程”，设立党员示范岗23个、党员责任区18个，开展“党员带头降成本、促增收”活动，全年党员牵头完成技术改进项目6项，节约成本120余万元。

2.建强党员干部人才队伍。坚持把政治标准放在首位，严把党员发展“入口关”，全年确定入党积极分子8名（其中业务骨干5名、生产一线3名），接收预备党员4名，转正党员3名，党员队伍中35岁以下青年占比提升至38%。坚持党管人才原则，实施“人才强企”计划：一是强化能力提升。组织干部职工参加农业技术培训、国企经营管理培训等28人次，其中选派6名中层干部赴先进农业国企挂职学习；二是优化选拔机制。通过“竞争上岗+组织考察”选拔中层干部9人次，全部实行任前廉政谈话和任职承诺；三是完善激励机制。设立“技术创新奖”“乡村振兴贡献奖”等专项奖励，发放奖金35万元，激发人才干事活力。