营业部网点主任2025年度工作总结（银行）

2025年，在分行D委及支行领导的正确指导和大力支持下，在营业部全体员工的共同努力下，我紧密围绕全行发展战略和年度经营目标，以提升网点价值创造能力和综合竞争力为核心，带领团队在激烈的市场竞争中迎难而上，基本完成了各项既定任务。现将全年工作总结如下：

一、工作完成情况

（一）聚焦核心指标，推动业务规模稳中有进

面对复杂的经济金融形势和激烈的同业竞争，我部坚持“存款立行、贷款兴行、中收强行”的经营思路，全力冲刺各项指标。

负债业务夯实基础。截至年末，营业部各项存款余额达XX亿元，较年初净增XX亿元，完成年度任务的XX%。其中，通过狠抓对公账户营销、代发工资业务及重点客户资金归集，对公存款实现有效增长；通过深化厅堂营销、开展社区外拓及旺季专项活动，储蓄存款基础得到巩固。

资产业务优化结构。在严格控制风险的前提下，加大优质资产投放力度。各项贷款余额XX亿元，较年初净增XX亿元。重点支持了本地小微企业、涉农龙头及居民消费金融需求，普惠金融贷款、个人经营性贷款等指标均较好完成。