XX交通建设投资(集团)有限公司2025年落实全面从严治党主体责任的情况报告（精品）

2025年是中华人民共和国成立76周年,是实施“十四五”规划的收官之年。一年来,XX交通建设投资(集团)有限公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,特别是深入学习领会党的二十届四中全会精神,在市委、市政府和市国资委党委的坚强领导下,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚决扛起管党治党政治责任,以高质量党建引领保障集团在服务全市发展大局中实现高质量发展,为推动区域交通基础设施建设和经济社会发展提供了坚强政治保证。

一、基本情况

(一)强化政治统领,在理论武装和思想引领上持续深化。集团党委始终将党的政治建设摆在首位,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。一是严格执行“第一议题”制度。集团党委第一时间传达学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神,召开党委会32次,其中“第一议题”学习28项,确保党的创新理论和中央决策部署在集团落地生根。二是发挥党委理论学习中心组示范作用。聚焦党的二十届四中全会精神、新修订的《中国共产党纪律处分条例》以及交通强国战略等主题,综合运用集体研讨、专家辅导、现场教学等方式开展中心组集体学习15次,撰写学习心得和调研报告40余篇,切实推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。三是扎实开展党员干部教育培训。依托市委党校等教育资源,坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课、主课、必修课,围绕提升政治能力、专业素养、廉洁意识等,举办各类培训班12期,累计培训党员干部及业务骨干1100余人次,不断夯实集团高质量发展的思想根基。

(二)聚焦主责主业,在党建与业务深度融合上务求实效。集团党委坚持把党的建设融入公司治理和生产经营全过程,以高质量党建引领高质量发展。一是加强党对业务工作的全面领导。坚持将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。定期召开党委会和专题会议研究全面从严治党工作,分析研判形势,部署重点任务。年初召开集团党建暨党风廉政建设工作会议,明确全年目标任务,层层签订责任书,将责任压实到每个支部、每个岗位。2025年,集团党委领导全司上下克服困难、奋力拼搏,全年完成交通建设投资125.6亿元,同比增长7.8%;集团资产总额达到950亿元,同比增长9.2%。XX高速公路、XX跨江大桥等一批省市重点项目建设顺利推进,为全市经济稳增长作出了积极贡献。二是推动党建工作与中心任务深度融合。在重大项目一线成立临时党支部,设立“党员先锋岗”、“党员责任区”,广泛开展“党旗在工地飘扬、党徽在岗位闪光”等主题实践活动,组织党员突击队攻克项目建设中的急难险重任务18项,有效破解了征地拆迁、技术攻关等多项难题。通过将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥在项目建设最前沿,实现了党建工作与生产经营的同频共振、互促共进。三是凝聚团结奋斗的强大合力。坚持和完善党管干部、党管人才原则,树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向,年内提拔重用在重点项目和关键岗位上表现突出的干部26名,晋升职级15名,有效激发了干部队伍的干事创业热情。支持集团工会、共青团等群团组织依法依章程开展工作,组织开展劳动竞赛、青年技能比武、巾帼建功等活动,团结带领广大职工群众为集团改革发展贡献智慧和力量。

(三)夯实基层基础,在建强战斗堡垒上精准发力。集团党委牢固树立大抓基层的鲜明导向,不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。一是推进基层党组织标准化规范化建设。以提升组织力为重点,深入开展“五好”党支部创建活动,对下属35个基层党支部进行全面摸排和分类定级,针对2个被评定为“较弱”的党支部,由集团领导班子成员挂点联系,“一支部一策”制定整顿方案,通过选优配强支部书记、规范组织生活、加大保障力度等措施,有效提升了后进支部建设水平。二是创新基层党建工作载体。针对交通建设投资企业点多、线长、面广的特点,积极探索“智慧党建”模式,利用信息化手段加强对流动党员和一线党员的教育管理。在新建成的XX高速公路服务区打造“红色驿站”,为货车司机等新就业群体党员提供学习、休息和组织活动场所,不断扩大党在新兴领域的号召力、凝聚力、影响力。三是强化党务干部队伍建设。选派12名优秀党务干部参加市国资系统组织的专题培训,组织开展集团内部党务知识竞赛和业务技能比武,着力打造一支政治强、业务精、作风正的专业化党务工作者队伍,为提升集团党建工作整体水平提供了人才保障。

(四)深化正风肃纪,在营造清朗政治生态上纵深推进。集团党委坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争,持续加固中央八项规定堤坝,营造风清气正的良好环境。一是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。及时制定详细实施方案,召开动员部署会,党委班子成员带头学习、带头查摆、带头整改。举办专题读书班3期,组织理论学习中心组学习研讨5次。集团两级领导班子和党员领导干部对照查摆出6个方面45个具体问题,均已制定整改措施并销号管理。践行“四下基层”优良传统,集团领导班子成员确定调研课题11个,深入项目一线、基层单位开展调研80余次,形成了一批高质量调研成果,推动解决了项目融资、工程管理等一批实际问题。二是持续保持惩治腐败高压态势。坚决支持集团纪委履行监督责任,深化运用监督执纪“四种形态”。聚焦工程招投标、物资采购、资金管理等重点领域和关键环节,加强日常监督和专项检查。2025年,集团纪委共处置问题线索25件,立案5件,给予党纪政务处分5人。召开全集团警示教育大会,组织300余名关键岗位人员旁听职务犯罪案件庭审,用身边事教育身边人,强化警示震慑,一体推进“三不腐”机制建设。三是驰而不息纠治“四风”。紧盯“四风”隐形变异新动向,在元旦、春节、中秋等重要节点,通过下发廉洁通知、开展明察暗访等方式,严防“节日腐败”。认真贯彻落实党政机关“过紧日子”要求,加强预算管理和审计监督,严控“三公”经费和非生产性支出,全年压减一般性支出超过12%,以优良党风政风带动企业形成勤俭节约、艰苦奋斗的良好风气。

二、存在问题

在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,对照新时代党的建设总要求,对照上级党委的部署和广大干部职工的期盼,我们的工作还存在一些差距和不足,主要表现在以下几个方面:

一是在责任压力传导上仍有衰减现象。全面从严治党主体责任压力传导不够均衡,存在“上热中温下冷”的问题。集团党委层面部署要求多、督促检查严,但个别二级单位党组织在思想认识和行动自觉上还存在温差,对党建工作的重要性认识不足,履行“一岗双责”不够到位,存在重业务、轻党建的倾向。特别是部分项目党支部,由于人员分散、工作任务繁重,党建工作有时存在简单化、形式化的问题。