习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。嘉兴市恒欣电力建设有限公司作为一家具有电力工程、房屋建筑等专业总承包三级、承装修试电力设施许可叁级等资质的国有电力施工企业，注重加强党的建设，积极打造“360党建”工作模式，确保党组织成为公司坚强有力的政治核心，充分发挥了凝聚人心、促进和谐、确保生产、推动发展的作用，实现了“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的良性循环。
一、实施背景
1、外部背景：市场经济发展的必然要求
公司作为一家国有电力施工企业，同其他所有制形式的企业一样，要参与市场竞争、讲经济效益。随着我国经济增速进入换档期与经济结构调整的持续深化，促使电力市场不断放开，市场化趋势凸显，各种形式的施工单位开始进入市场，竞争加剧。而市场竞争又是多元化的竞争，要求在价格、服务意识、工程质量和施工速度等方面处于综合优势。因此，在新的形势和新的格局之下，公司党支部原有的工作方法与快节奏、追求高效的生产经营模式不相适应，从而导致党建工作的弱化。
2、内部背景：促进公司发展的内在要求
公司原先还缺乏与上级公司同步发展的理念，工作主体的弱化直接造成了共产党员没有真正起到先进模范作用，战斗力不强，严重影响了企业党建工作的正常开展。还有一些党员干部思想认识淡化，存在“重业务，轻党建”的思想，认为企业只要工程完成、经营盈利就行，对党建工作没有给予足够的重视和支持。公司用工也呈现多元化趋势，有全民、集体、合同工、派遣工等用工形式，员工流动性和不稳定性现象较为突出，而现阶段员工的最大追求目标，还存在着讲实惠、重利轻义等现象，由于价值判断的失落和市场经济的冲击，以自我为中心、个人私利为中心的个人主义思想还不同程度地存在于员工身上。
二、“360党建”的内涵目标
“360党建”工作模式，就是把中央关于全面从严治党、加强国有企业党的建设的要求，全面贯彻落实到嘉兴市恒欣电力建设有限公司党的建设当中，通过“360理想”、“360服务”、“360关爱”、“360测评”、“360监督”、“360发展”六个“360”，切实提高党员、员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，着力打造恒欣电建360度合格党支部、360度合格党员。“360党建”包含六个层面的内涵：
一是“360理想”，党员亮身份、亮承诺，明确自己的梦想、增强政治意识和大局意识，党员、员工要有中国梦、事业梦、家庭梦；二是“360服务”，明确企业的发展是建立在服务的基础上，因此需要提升服务理念，要服务客户、服务地方政府、服务公司发展；三是“360关爱”，主要体现为企业的社会责任和企业对员工的关爱，包括关爱社会、关爱企业、关爱员工；四是“360测评”，选拔任用干部必须坚持德才兼备、以德为先，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。通过制定量化的考核标准，一方面可以选拔出一批符合标准的干部，另一方面也可以通过测评提升党员干部的“短板”。测评内容包括品德、业绩、奉献；五是“360监督”，公司以协同监督为抓手，提高对党风、行风和家风的监督。六是“360发展”，通过对其他模块的工作，最终通过在制度、创新（技术、管理）和党建（企业文化）上进行提升和成果落地。
三、主要做法
1、党员教育普遍性管理
党员教育首先要是提高党员的思想认识，除了正常的党内生活普遍性教育外，关键是全体党员结合企业工作实际和所承担的社会责任，在行动中进行实践教育，认可党中央的思想和发展理念，并在行动中展现党员的先进性。一是严格党内生活，认真执行“三会一课”制度，定期组织开展学习、参观、研讨等形式多样的主题党建活动，在活动中增强党性意识，陶冶志趣情操，提升精神境界，塑造健康心理，激发模范先锋作用；二是通过“360理想”管理，引导每个党员和员工结合公司的改革发展和自己的工作实际，找准自己的定位，端正自己的工作态度，明确自己的工作目标；三是积极履行社会责任，打造现代企业参与构建和谐社会的典范，组建具有快速响应、保障供电的恒欣电建抢修队，服务“三农”、亲近社区、走进企业的“红色义工”党员服务队以及奉献社会、履行责任的“红色义工”青年志愿服务队，让每个党员都能够体现出模范带头作用，体现战斗堡垒作用；四是通过“党建+互联网”，创建“恒欣联合之家”微信公众号、党建微信群，把日常工作通过这些平台传递给每个党员，打破党建工作在时间、空间的界限，丰富党员服务管理的形式。
2、制度设计闭环化管理
一是制度化。先后制定和完善《资金使用审批权限管理办法》、《公司协同监督管理办法》、《废旧物资管理办法》等26项制度，强化制度管人、制度管事、制度管企，并将制度细化，深化班组建设，同时通过专业培训及各项安全活动提高员工素质，在基层一线养成认同制度、遵守制度、维护制度的习惯。二是民主化。重视员工合理化建议的采纳和管理创新活动，多次组织员工召开民主座谈会、员工恳谈会等活动，鼓励员工围绕企业变革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动，通过民主化形成制度制定、地、修订的闭环管理。三是信息化。启用班组建设管理系统，对生产经营过程中的进程情况进行监督和控制，以智能化手段提升管理水平，使公司工程管理受控。同时，启用协同办公系统，推行智能一体化办公，使各部各岗间联系更紧密、迅捷，管理更规范、各工作节点更透明，工作更便捷高效。
