某市国有企业2025年安全生产工作总结

2025年，在市委、市政府的坚强领导和市国资委的有力指导下，我司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻把握新发展阶段对安全生产工作的新要求，坚决扛起安全生产政治责任，始终将保障人民生命财产安全放在首位，持续深化“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以更高标准、更严要求、更实举措，全面构建现代化安全生产管理体系，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。一年来，通过全体员工的共同努力，公司安全生产形势持续稳定向好，未发生重大及以上生产安全事故，为我市经济社会高质量发展营造了安全稳定的环境。现将2025年度安全生产工作总结如下：

一、强化政治引领，筑牢安全生产思想根基

安全生产事关发展大局，须臾不可放松。我司始终坚持从政治高度认识和把握安全生产工作的极端重要性，将抓好安全生产作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体实践，不断夯实全员安全发展的思想基础。

（一）深化“人民至上、生命至上”理念教育。公司党委（党组）将安全生产纳入理论学习中心组学习的重要内容，专题学习党中央、国务院关于安全生产的重要指示批示精神和决策部署，以及新修订的《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，深刻领会精神实质，把握核心要义，切实增强抓好安全生产的政治自觉、思想自觉和行动自觉。全年组织党委（党组）理论学习中心组安全生产专题学习X次，领导班子成员深入基层宣讲安全生产政策法规X场次。广泛开展“生命重于泰山”主题宣传教育活动，通过举办安全知识竞赛、征文比赛、演讲比赛等形式，累计参与员工达X人次，引导全体员工深刻认识安全生产的极端重要性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。

（二）强化“时时放心不下”的责任意识。针对安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，公司管理层始终保持清醒头脑，以“战战兢兢、如履薄冰”的心态抓安全。定期召开安全生产委员会会议、安全生产形势分析会，研判风险，部署工作。利用公司内部媒体平台，持续推送安全生产警示案例、风险提示、安全知识等内容，全年发布各类安全信息X余条。建立并落实安全生产“晨会”、“班前会”制度，将安全提醒融入日常工作的每一个环节，使“安全先于一切、重于一切、高于一切”的理念深入人心，转化为员工的日常习惯和行为准则。

（三）培育“本质安全、科技兴安”的创新意识。积极引导员工认识到，实现长治久安的根本出路在于提升本质安全水平和依靠科技进步。大力宣传推广安全生产新技术、新工艺、新设备，组织参观学习行业内在安全生产方面具有领先水平的企业X次。鼓励员工立足岗位开展安全技术革新和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，全年收到合理化建议X条，采纳实施X条，有效解决了一批现场安全难题，激发了全员参与安全创新的积极性。

二、完善责任体系，拧紧安全生产责任链条

我司坚持将责任落实作为安全生产工作的核心，着力构建“明责、知责、履责、问责”的闭环责任体系，确保安全生产压力层层传导、责任层层落实。

（一）健全全员安全生产责任制。根据新形势新要求，对公司的《安全生产责任制》进行了全面修订和完善，进一步细化了从公司主要负责人到一线从业人员的安全生产责任清单，明确了各层级、各部门、各岗位的安全职责边界和履职标准。全年共签订各类安全生产责任书X份，实现了责任签订全覆盖、无死角。将安全生产责任履行情况作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，实行安全生产“一票否决”。

（二）强化安全生产目标管理考核。科学设定年度安全生产控制指标和工作目标，并将其纳入公司整体经营业绩考核体系，加大考核权重，年度安全生产考核权重占绩效考核的X%。完善考核细则，突出过程考核与结果考核相结合，引入安全行为观察、隐患排查质量等过程性指标。严格考核奖惩，对年度安全生产目标完成出色的X个部门和X名个人进行了通报表扬和物质奖励；对履职不到位、目标未完成的X个部门负责人进行了约谈问责，并按规定扣减了绩效薪酬，有效发挥了考核的“指挥棒”作用。

（三）严格安全生产失职追责问责。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“四不放过”原则，对发生的任何安全事件（包括未遂事件）均进行严肃调查处理。2025年，针对在专项检查中发现的X起典型违规违章行为和管理漏洞，公司纪委（纪检部门）介入调查，依据相关规定对X名直接责任人和X名管理责任人给予了党纪政纪处分和经济处罚，并在全公司范围内进行通报，形成了强有力的震慑效应，倒逼责任落实。

三、深化源头治理，提升风险隐患防控能力

我司牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持关口前移、重心下移，着力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，努力将风险化解在萌芽之时、成灾之前。

（一）提升安全风险辨识评估精准度。组织各专业部门、技术骨干和一线员工，采用科学方法对公司所有生产经营活动、设备设施、作业环境等进行新一轮的全面风险辨识评估，共辨识出各类安全风险点X处。运用LEC法等评估工具，对辨识出的风险进行定量或半定量评估，科学确定风险等级（重大、较大、一般、低），并全部录入公司安全风险数据库，实现动态更新管理。针对重大风险，组织专家进行“会诊”，制定并落实包括工程技术、管理措施、个体防护、应急处置在内的综合管控方案X套。

（二）推进隐患排查治理智能化常态化。在2024年工作的基础上，进一步优化隐患排查机制，将“互联网+”与隐患排查深度融合，推广使用手机APP进行隐患排查上报，实现了隐患从发现、上报、整改到销号的全程线上管理、实时跟踪。全年组织开展综合性安全大检查X次、专项检查X次、日常巡查X次，累计排查发现各类安全隐患X项。对排查出的隐患，严格按照“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）要求进行整改，截至年底，已完成整改X项，整改率达X%。对X项重大事故隐患实行公司级挂牌督办，由公司领导包案负责，确保整改到位。例如，在XX项目建设中，通过智能监测系统及时发现基坑支护位移异常这一重大隐患，立即启动应急预案，组织专家论证并采取加固措施，成功避免了可能发生的坍塌事故。

（三）加强重点领域关键环节安全监管。紧盯危险化学品、建筑施工、消防安全、特种设备、道路交通（厂内）、有限空间作业等重点领域和关键环节，制定并落实更加严格的管控措施。在危险化学品管理方面，完成了X个重大危险源的安全仪表系统评估和升级改造；在建筑施工方面，全面推行“智慧工地”建设，应用塔吊监测、视频监控、环境监测等系统，提升现场安全管控水平；在消防安全方面，投入X万元对消防设施进行维护更新，开展消防演练X次。通过精准发力，确保了重点领域安全生产形势的稳定。

四、夯实安全基础，增强安全生产保障能力