城市社区2026-2030年工作规划1
为深入XXX关于加强基层治理的决策部署，结合本社区实际，制定本规划。
一、强化党建引领，筑牢治理根基
针对社区党委下辖12个党支部、400名党员的实际，我们将构建"党委-党支部-党小组-党员中心户"四级组织体系。2026年前完成所有党支部活动场所标准化改造，建立党员责任区制度，确保每名党员联系10-15户居民。通过设立"红色议事厅"，每月组织居民恳谈会，让党组织真正成为居民的"主心骨"。
在队伍建设方面，实施"头雁培育"工程，每年选拔3-5名优秀年轻党员进入社区"两委"班子。建立党员志愿服务积分制，将参与社区治理情况作为评优评先的重要依据。预计到2028年，党员参与社区服务时长将比2025年增长50%以上。
二、深化网格治理，提升平安建设水平
将现有12个网格细化为36个微网格，配备专职网格员48名。建立"网格吹哨、部门报到"机制，确保小事不出网格、大事不出社区。在命案防控方面，组建由老党员、楼栋长组成的义务巡逻队，安装智能安防设备200套，力争重大刑事案件发生率保持为零。
矛盾纠纷调解推行"三色预警"机制：一般纠纷由网格员现场调解（蓝色），复杂纠纷由社区调解委员会介入（黄色），重大纠纷启动"警调对接"（红色）。2026年计划培育"法律明白人"60名，力争矛盾纠纷调解成功率达到95%以上。
信访维稳工作实行"首接负责制"，建立重点人员"一人一档"，通过帮扶教育化解积案。预计到2027年，信访总量将比2025年下降30%。
三、改善人居环境，建设美丽家园
启动"老旧小区焕新"工程，分三年完成28栋居民楼改造，惠及居民3200户。重点解决屋顶漏水、管线老化等民生痛点，同步实施电梯加装工程。2028年前完成社区道路"白改黑"5公里，新增绿化面积1.2万平方米。
推行"垃圾分类2.0"模式，设立智能分类亭15个，配备专职督导员。通过"绿色账户"积分激励，力争到2027年居民参与率达到100%，垃圾减量30%。建立"社区环境日"制度，每月组织党员群众开展卫生整治。
四、完善防灾体系，筑牢安全防线
修订社区综合应急预案，组建30人的应急抢险队。每半年开展消防、防汛演练，为老旧小区配备灭火器800具，为独居老人安装烟感报警器200个。2026年完成消防通道专项整治，新建微型消防站4个。
建立"社区-小区-楼栋"三级灾害预警网络，通过智能广播、微信群实现预警信息全覆盖。为特殊群体建立应急帮扶台账，确保灾害发生时优先救助。
五、夯实民生保障，增进群众福祉
聚焦"一老一少"，2026年扩建日间照料中心，增设助餐点、康复床位；开办"四点半课堂"，解决双职工家庭接送难题。推行"时间银行"互助养老模式，低龄老人服务时长可兑换未来服务。
健全主动发现机制，网格员每月走访特殊群体，确保帮扶政策精准送达。五年内计划帮助200名就业困难人员实现再就业，动态消除"零就业家庭"。
六、推进数字赋能，打造智慧社区
建设社区智慧平台，整合党建、治理、服务等功能。开发"随手拍"小程序，让居民随时上报问题。为独居老人安装智能水表，实现异常情况自动预警。到2028年，力争80%社区事务实现"指尖办"。
建立社区数字档案，对人口、房屋、事件等要素进行精准画像。通过数据分析预判治理难点，实现从"被动应对"向"主动发现"转变。
保障措施
建立规划落实领导小组，社区党委书记任组长。积极争取上级资金支持，鼓励社会力量参与。引入第三方评估机制，每年对规划执行情况进行评议。通过居务公开栏、微信群等渠道公示进展，接受居民监督。
关于XX社区2026—2030年高质量发展的工作规划（2）
未来五年，是我社区在新时代背景下夯实治理根基、提升服务品质、增进居民福祉的关键时期。面对新形势、新任务，我们立足社区实际，紧紧围绕“党建引领、治理有效、环境宜居、民生幸福”的总目标，制定本规划。
一、铸魂强基，构建党建引领基层治理的“主心骨”
社区党委是基层工作的领导核心。我们下辖12个党支部，拥有400名党员，这支队伍是我们最坚实的依靠力量。未来五年，我们将着力把组织优势转化为治理效能，让党旗在基层一线高高飘扬。
（一）贯通组织体系，打通“神经末梢”。持续优化“社区党委—网格（小区）党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构，确保党的组织和工作触角延伸到每个角落。我们将动态调整组织设置，针对新建楼盘、商务楼宇等，及时组建功能型党支部，确保无盲区。目标是到2027年底，实现党的组织覆盖与工作覆盖均达到100%。具体而言，将在现有的12个支部基础上，根据网格划分，增设或优化3-5个网格党支部，确保每个网格都有坚强的战斗堡垒。
（二）激活党员队伍，擦亮“先锋底色”。400名党员，就是400面流动的旗帜。我们将深化党员“积分管理”和“设岗定责”机制，设立政策宣传、民情联络、纠纷调解、环境监督等10类先锋岗位，让每位无职党员都有位、有为、有责。同时，严格党内政治生活，创新“三会一课”形式，利用本地红色资源和线上平台，每年开展不少于2次沉浸式党性教育。计划到2028年，培育选树50名“社区先锋榜样”，打造2-3个叫得响、有影响的“红旗党支部”，切实解决过去部分党员作用发挥不明显、“隐形党员”等问题。
（三）深化区域联动，凝聚“共建合力”。打破行政壁垒，主动与辖区机关、企事业单位、社会组织党组织组建“党建联盟”，建立“资源、需求、项目”三张清单，实行双向认领、双向服务。通过每季度一次的党建联席会议，共同协商解决社区停车难、活动场地少等治理难题，推动实现从“社区独奏”到“全域合唱”的根本转变。预计通过联盟机制，每年可落地实施共建项目不少于5个，有效盘活辖区各类资源。
二、精耕细作，打造网格化治理的“前沿阵地”
网格是社区治理的“最小单元”，是感知风险的“前哨探头”。我们将坚持“网格塑形、数据赋能、服务铸魂”，全面提升治理精细化水平。
（一）科学优化，配强力量。根据我社区5000余户、1.6万人的规模与分布，将现有12个网格进一步优化为15个，确保规模适度、管理精准。按照“1+1+N”模式（即1名专职网格员+1名社区民警+N名党员、志愿者、物业人员）配齐网格团队。未来五年，将网格员能力提升作为重中之重，每年组织不少于48学时的全科培训，内容涵盖应急救护、心理疏导、政策解读、智能设备使用等，目标是到2029年，实现90%的网格员具备“全科社工”能力，彻底改变过去“只会报信息、不会处理事”的局面。
（二）聚焦平安，筑牢防线。平安是极重要的民生。我们将以“万无一失”的决心狠抓命案防控与综治维稳。网格员每日巡查必须深度介入，重点关注家庭矛盾、邻里纠纷、债务风险等隐患，建立“红、黄、蓝”三级预警机制。一旦触发红色预警，立即启动“社区民警+网格员+调解员+法律顾问”四方联动调解程序，确保矛盾纠纷化解在早、在小。力争未来五年，年均矛盾纠纷调解成功率从目前的93%提升并稳定在97%以上，力争实现“民转刑”案件零发生。对于信访维稳，变“被动接访”为“主动寻访”，网格员每周安排固定时间走访重点人员，用真情化解心结，用法治解决诉求，确保“小事不出网格，大事不出社区”。
（三）数字赋能，智慧运行。计划于2026年底，全面升级现有系统，建成“XX社区智慧治理平台”，整合人口、房屋、事件、组织等要素，实现“一图感知、一网统管”。网格员通过专用APP可实现事件“发现—上报—处置—反馈—评价”线上闭环管理。此举预计将使事件平均处置时长从目前的72小时缩短至24小时以内，效率提升超过65%。同时，平台向居民开放报事报修、议事协商功能，打造线上线下互动的“数字共同体”。
三、内外兼修，塑造宜居宜业的人居“新面貌”
人居环境是社区的“脸面”，直接关系居民的生活品质。我们将下足“绣花”功夫，推动社区面貌由“整洁”向“美丽”提质升级。
（一）攻坚基础设施短板。经过摸底，我社区约有40%的住宅楼建于上世纪90年代，下水道堵塞、路面破损、停车位匮乏是居民反映最集中的“老三难”问题。未来五年，我们将积极争取市级老旧小区改造政策，并发动居民共谋共建，计划分三期完成对兴苑小区、和平里片区等共计28栋老旧楼宇的综合改造，内容包括更新地下管网、硬化路面、加装充电桩、规范停车位等，直接惠及居民约1000户。以兴苑小区为例，改造后预计将新增停车位80个，彻底解决该小区车辆乱停乱放、消防通道堵塞的顽疾。
（二）健全长效管护机制。垃圾分类是新时尚，更是持久战。我们将通过“红黑榜”公示、积分兑换实物等激励措施，力争到2027年，居民垃圾分类准确率从目前的75%提升至92%以上。建立“社区吹哨、部门报到”联动执法机制，每月开展一次针对乱搭乱建、占道经营、飞线充电的集中整治。同时，引入“社区规划师”理念，发动居民参与“边角地”“闲置地”的微更新、微改造，共同打造“口袋公园”“共享花园”等公共空间。
（三）筑牢防灾减灾安全堤坝。社区是应急管理的第一道关口。我们将修订完善防汛、防火、防疫等应急预案，使其更具体、更管用。每年汛前、冬季等重点时段，组织对地下空间、危墙、老旧线路、消防设施进行全覆盖排查。更重要的是加强实战演练，每年至少组织2次覆盖全社区的综合性应急疏散演练，并组建一支由30名骨干党员和志愿者构成的社区应急突击队，配备必要装备。目标是到2028年，成功创成“省级综合减灾示范社区”，让居民住得更加安心、放心。
四、普惠精准，织密兜牢民生保障的“幸福网”
社区工作，千头万绪，服务为民是根本。我们将始终心系“一老一少”和困难群体，把好事办实，把实事办好。
（一）打造“家门口”的幸福养老。我社区60岁以上老人占比已达22%，养老服务需求迫切。我们将对社区养老服务站进行提质升级，引入专业社工机构，拓展日间照料、助餐助浴、康复护理、精神慰藉等服务。计划到2029年，使专业养老服务对社区刚需老人的覆盖率从现在的不足50%提升到85%以上。同时，大力推广“时间银行”互助养老模式，鼓励低龄老人服务高龄老人，营造“人人为我，我为人人”的温暖氛围。
（二）托举“阳光下”的七彩童年。为解决“三点半难题”和假期孩子看护问题，我们将把社区“儿童之家”打造为未成年人服务的枢纽。除“四点半课堂”和寒暑假托管班外，还将开设国学、美术、安全自护等公益课程，年均服务青少年预计将超过2500人次。针对辖区内的困境儿童，建立“一人一档”，链接社会资源，实施“一对一”结对帮扶，确保他们健康成长、快乐成长。
（三）织密社会救助“安全网”。健全“主动发现、快速响应、综合施救”的救助机制。网格员作为“前哨”，对困难家庭、残疾人、重病患者等动态摸排，确保“应保尽保、应助尽助”。我们还将设立“社区公益基金”，动员社会力量，对遭遇突发性、紧迫性困难的家庭给予及时雨般的临时救助，坚决兜住基本民生底线。
五、数字赋能，开启智慧社区的“新体验”
让科技为社区赋能，但绝不让任何一位居民在数字时代掉队。
（一）建设一体化智慧社区平台。整合各类政务小程序，打造一个统一的“XX社区生活”服务平台。居民通过一个入口，即可办理社保查询、费用缴纳、报事报修、活动报名等业务。计划到2027年，使社区居民平台使用率达到75%以上，真正让“数据多跑路，群众少跑腿”。
（二）实施“智慧安防”补盲工程。在现有监控基础上，未来两年内，在公共区域、治安盲点增补高清智能监控探头60个，提升社区安全技防水平。
（三）开展“数字反哺”暖心行动。高度重视“数字鸿沟”问题，社区将定期开设“银发课堂”，教学智能手机使用、线上挂号、防诈骗等知识。所有线上服务均保留线下传统窗口，并为特殊群体提供“上门帮办”服务，让科技发展充满浓浓的人情味。
XX社区2026年至2030年未来五年工作规划（3）
一、规划背景
XX社区位于城市核心区域，基层社区党委下辖党支部十二个，社区党员400人，辖区居民五千多户一万六千多人。随着城市发展和居民需求的不断变化，社区治理面临新的挑战与机遇。为深入贯彻落实二十届四中全会关于城市社区建设方面的政策精神，提升社区治理水平，特制定本规划，明确未来五年工作目标与方向。
二、总体目标
到2030年，将XX社区打造成为党建引领有力、治理体系完善、环境优美宜居、民生保障坚实、关爱服务贴心、数字智能高效的现代化示范社区，居民幸福感、获得感显著提升。
三、具体规划
（一）强化党建引领基层治理
1.完善党组织架构
优化党支部设置，根据社区网格划分，进一步细化党支部覆盖范围，确保每个网格有党小组，实现党组织对社区治理的全方位覆盖。
加强党支部标准化建设，严格落实“三会一课”、主题党日等制度，每年组织不少于XX次党支部书记培训，提升党支部书记履职能力。
2.提升党员参与度
建立党员积分管理机制，对党员参与社区志愿服务、社区治理等活动进行量化积分，积分结果与党员评先评优挂钩。
设立党员先锋岗，在社区重点工作、急难险重任务中发挥党员模范带头作用。每年表彰优秀党员不少于XX名，树立党员先进典型。
