中共中国航空集团有限公司党组关于二十届中央第二轮巡视整改进展情况的通报

根据党中央统一部署，2024年10月17日至12月28日，中央第十四巡视组对中国航空集团有限公司（以下简称中航集团）党组开展了常规巡视。2025年3月26日，中央巡视组向中航集团党组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党组履行巡视整改主体责任情况

中航集团党组深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和关于巡视整改的重要讲话精神，全面认领问题，深刻剖析反思，坚决扛起责任，高标准高质量推进巡视整改。

（一）突出“三个重点”抓学习，强化政治引领。中航集团党组坚持将理论武装贯穿巡视整改全过程，把学习贯彻习近平总书记关于巡视整改的重要讲话精神和党中央部署要求作为首要任务，统领巡视整改各项工作。学思想把牢根本遵循，中航集团党组采取党组会、理论学习中心组学习等方式，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神。举办“学思想、强党性”党组专题读书班，从中找准思想指引，明确整改方向，把牢根本遵循，把学习领会习近平总书记关于互联互通、以人民为中心、推动高质量发展、全面从严治党等重要论述精神，作为面上问题的第一项整改措施。学部署把握工作主线，认真学习贯彻中央巡视工作领导小组关于巡视整改的工作部署，坚定不移把抓好巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，不断增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。学文件把准整改要求，中航集团党组集体学习领会《中国共产党巡视工作条例》、《关于加强巡视整改和成果运用的意见》精神，第一时间组织学习中纪委、中组部、中巡办有关工作提示要求，准确把握巡视整改的目标任务和方法路径，不断提高政治站位，切实明确“改什么”“谁来改”“怎么改”，确保整改工作方向不偏、力度不减，扎扎实实做好巡视整改各项工作。

（二）突出“四个责任”抓落实，强化组织领导。中航集团党组认真落实习近平总书记关于“四个强化”的重要要求，第一时间成立巡视整改工作领导小组，以上率下带领各级党组织切实扛牢巡视整改责任。党组坚决扛起巡视整改主体责任，多次召开党组会和巡视整改领导小组会部署推进整改工作，研究制定整改落实方案以及选人用人、内部巡视2个专项检查整改方案，全面制定整

改措施，建立问题清单、任务清单、责任清单。针对制约集团高质量发展、全面从严治党的瓶颈性难题，统筹开展相关专项治理和专项整治提升行动。党组书记切实履行巡视整改第一责任人责任，组织制定整改方案，带头认领重点难点整改任务；召开专题推进会，扎实推动整改，切实担负起首责、总责。强化对巡视整改的统筹调度，定期主持巡视整改工作领导小组会，研究巡视整改工作中遇到的重点难点问题，及时督促提醒领导班子其他成员落实整改责任；支持纪检监察组依规依纪依法处置巡视移交的问题线索，从严从实抓好整改工作。党组成员认真履行“一岗双责”，主动认领相关问题，采取深入一线督导、定期调度推进等方式，多次研究推进分管领域整改任务，切实把抓好巡视整改作为分内之事、应尽之责，以彻底的自我革命精神抓好整改落实。纪检监察组全面落实监督责任，成立中航集团落实中央巡视整改监督工作领导小组及工作专班，制定整改监督方案和台账，加强监督工作综合协调，加大跟踪问效、现场检查、对账销号力度，确保真整改、真见效。

（三）突出“五个坚持”抓整改，务求实绩实效。中航集团党组认真落实“四个融入”要求，在整改中不断完善工作机制，始终保持重心不移、力度不减，一以贯之、一抓到底。坚持统筹结合，把抓巡视整改作为落实党中央决策部署、推进高质量发展、纵深推进全面从严治党的总抓手、总牵引，同推进年度战略解码会任务、加快建设世界一流企业等重点工作结合起来全力推动；同时以专项治理为重点突破带动各项问题全面整改。坚持过程管理，成立综合协调、整改评估、整改监督3个工作组，制定巡视整改督导督办、内部评估、监督问责工作方案，形成“闭环式”整改责任链条。制定下发简报、周报，有力有序推进整改。坚持问题导向，强化“建账、督账、销账”闭环管理，压实各环节责任，确保真改实改。坚持上下贯通，落实“既覆盖总部，也覆盖基层”工作要求，推动所属二级单位落实责任、深化整改。坚持标本兼治，坚持“当下改”与“长久立”并举，从安全生产、全面从严治党等方面，针对性地制定制度机制80份、修订29份，集团治理体系不断完善、治理效能持续提升。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

（一）主动服务中国特色大国外交和高水平对外开放方面

一是履行航空运输业职责使命更加坚定自觉。坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，举办专题读书班系统学习习近平总书记关于航空运输在推动全球互联互通中的重要作用等重要指示批示

精神，深刻对照反思，更加坚定自觉地履行好职责使命。二是服务中国特色大国外交和高水平对外开放更加积极主动。紧紧围绕国家战略需求，持续优化国际市场布局，加速“一带一路”航线的开拓步伐，加快推进、落实国际客运航班的有序恢复。三是深度参与国际合作、央地合作、行业及联盟治理。积极参加星盟首席执行官峰会和国际航协年会，加强与相关国际航空公司合作，并签署合作备忘录或协议。主动参与国际航协和星盟业务规则标准制定，集团在国际航协九大顾问委员会中的席位增至5个，在国际航协中国航空公司委员会中担任主席。

（二）创建世界一流示范企业，进一步增强核心功能、提升核心竞争力方

面

一是建设世界一流企业迈出新步伐。围绕北京世界级枢纽建设、增强国际

化经营能力、提升盈利能力3个方面，开展增强国际竞争力专项提升行动。从优化境外销售客源等4个方面入手，持续提高国际化经营能力，境外高价值渠道收入占比持续提升。二是企业由规模数量型向质量效益型加快转变。从多元增收、货运稳定盈利等5个方面推进效益攻坚，构建持续稳健的价值创造能力。三是推动首都机场世界级枢纽建设取得新突破。枢纽中转能力不断提高，枢纽全球辐射能力稳步提升。四是服务构建现代物流体系取得新进展。深入实施客货并举战略，加快扩充货机机队规模，加强货运生产组织和营销组织，积极拓展首都机场国际货运市场，多措并举扩大市场占比，腹舱货邮运输量和腹舱载运率实现双提升。五是以科技创新引领高质量发展取得新成绩。制定中航集团发展新质生产力工作方案，组建数字化转型办公室，加速推进数字化转型落地，中航云平台、商业模式创新二期等项目取得阶段性成果。六是做好国产民机运行保障，积极推进国产飞机引进。七是集团集约化管控、协同化发展、精细化管理实现新提升。完善集团深化协同领导小组工作机制，强化客货领域战略协同，顺利完成国货航与深航货运业务整合。客运领域业务协同步伐进一步加快，通过国航系统一运力管理、统一收益管理，实现拉动收入增长。通过推动机场服务资源整合、统筹基地项目建设、推进空勤公寓一体化运营等举措，国航、深航、山航各分子公司资源整合利用得到进一步提升。

（三）当好长期引领安全品质的行业“排头兵”，进一步筑牢安全运行防线方面