2025年国有企业书记抓基层党建工作述职报告

各位领导、同志们：

今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真研读《习近平谈治国理政》第五卷，坚决扛牢基层党建主体责任，坚持以党建引领凝聚合力，探索切合企业实际的工作方法，不断发挥各级党组织坚强战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入学习贯彻落实纪律规定精神，以高质量党建引领保障公司高质量发展。现将一年来抓基层党建工作情况述职如下。

一、主要工作情况

（一）激活组织活力，筑牢思想建设根基。注重通过思想建设，凝聚团队力量、激发组织活力，为党组织注入强大动力。一是创新学习模式。在严格规范开展“三会一课”的基础上，采取“线上平台学理论+线下课堂深研讨+实践研学”相结合方式。利用网络学习平台，组织党员深入学习党的二十届四中全会精神和《习近平谈治国理政》第五卷，邀请专家进行线上解读，确保党员深刻领会精神实质。线下开展专题研讨班，引导党员结合实际工作谈体会、谋发展。同时，组织党员到红色教育基地开展实践研学，增强学习的感染力和实效性，让党员参与学习活动组织全过程，推动学习从“被动接受”向“主动创造”转变。二是开展主题教育。深入开展学习贯彻落实纪律规定精神学习教育，通过专题讲座、案例分析等形式，引导党员干部深刻认识纪律规定精神的重要意义，增强纪律意识和规矩意识。组织党员干部对照纪律规定精神进行自我剖析，查找存在的问题并及时整改，营造风清气正的政治生态。

（二）加强队伍建设，破解发展难题。通过直面解决问题，培育党员干部能干事、干实事、干成事的能力，打造高素质的骨干队伍。一是优化治理架构。优化基层治理架构，通过实施老党员带新党员、业务骨干带青年员工的“双带”模式，系统提升人员专业素养。老党员和业务骨干发挥传帮带作用，分享工作经验和专业技能，帮助新党员和青年员工快速成长。定期组织交流活动，促进不同年龄段、不同岗位员工之间的沟通与合作，打造政治过硬、业务精湛的骨干队伍。二是解决实际问题。聚焦企业发展中的重点难点问题，组织党员干部开展专项攻坚行动。鼓励党员干部勇于担当、积极作为，在解决实际问题中锻炼能力、增长才干。例如，针对生产过程中的技术难题，成立党员技术攻关小组，通过不懈努力，成功突破技术瓶颈，提高了生产效率和产品质量。

（三）推进机制创新，促进党建提升。加强党员教育管理工作，提高党员队伍质量，激发党员干事创业热情。一是完善教育管理体系。将业务能力、攻坚表现等纳入教育管理体系，制定科学合理的考核评价标准。定期对党员的学习、工作情况进行考核，及时发现问题并进行整改。加强对党员的日常监督，引导党员自觉遵守党的纪律和企业规章制度，发挥先锋模范作用。二是创新绩效激励机制。党支部联动完善部门绩效激励机制，将容错机制、晋升机制融入其中，实现党员考核与业务绩效联动。对于在工作中勇于创新、敢于担当但出现失误的党员，给予适当的容错空间，鼓励他们大胆探索。同时，将党员的工作业绩与晋升挂钩，激励党员积极工作、争创佳绩，形成“把员工培养成骨干，把骨干培养成党员、把党员锻造成标杆”的良性机制。

（四）推动深度融合，实现党建业务同频共振。积极探索党建与业务融合的有效途径，促进企业各项工作全面发展。一是创新党建模式。强化党建引领，创新“党建+互联网”模式，搭建智慧党建平台。设置线上课堂、业务联动、支部信箱等功能模块，为党员提供便捷的学习和交流渠道。线上课堂定期推送党的理论知识、业务培训课程等内容，方便党员随时随地学习。业务联动模块促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。支部信箱为党员提供了反映问题和建议的平台，增强了党员的参与感和归属感，破解一线党员集中学习难、参与管理难的问题，推动党建工作从“线下单一型”向“线上线下融合”转型，以党的建设引领企业各项工作。二是推动深度融合。主动将党建融入业务全流程，通过推动党建与业务深度融合，提升发展潜力。建立“目标+清单+考核”闭环管理体系，明确党建与业务的共同目标，制定详细的工作清单，并将考核结果与党员干部的绩效挂钩。以党建引领破解业务难题，以业务成效检验党建成效。2025年，公司以党员带骨干组建攻坚小组，研发的“智能仓储管理系统”攻克了仓储管理效率低下的难题，实现了仓储物资的精准管理和快速调配，提高了仓储利用率和物流配送效率，成为党建与业务深度融合的生动实践。

（五）把握工作重点，构建区域协同发展新格局。立足企业发展战略，聚焦重点工作，推动区域协同发展。一是聚焦战略导向，融入顶层设计。将党建引领和组织目标深度关联，把顶层设计分解为党建铸魂、文化聚力、队伍赋能、业务提质“四大工程”。以“清单式计划定任务、项目化管理抓落实”推动落地，明确各项工程的具体任务和责任人，确保工作有序推进。压实党建责任，攻坚小组通过改造老旧设备，实现了设备的升级改造和节能减排，以党建优势保障战略实施。二是聚焦协同联动，打破部门壁垒。建立跨部门“党建业务融合推进会”制度，锚定共同目标、搭建协作桥梁、压实协同责任。定期召开推进会，各部门围绕党建与业务融合的重点问题进行交流讨论，共同研究解决方案。协同联动有效打破部门壁垒，以整体效能最大化应对复杂问题，最终提升公司组织运行效率与目标达成质量。三是聚焦能力提升，培育复合型人才。围绕组织发展需求，构建“党务+业务”双提升培养体系。公司党委建立“党建业务双讲”机制，紧紧结合业务特点开展主题鲜明的活动。邀请党务干部和业务骨干分别进行党务知识和业务经验分享，培养党务干部不仅能讲党务知识更能进项目、进现场，业务骨干不仅能干出成绩，还能分享经验，“双讲”机制为公司培育出既懂党建又精业务的复合型人才。

（六）强化“四维”驱动，营造高质量发展良好氛围