在XX农商银行人才工作会议上的讲话（精品）

同志们:

今天,我们在这里隆重召开全行人才工作会议,主要任务是深入贯彻落实中央、省、市关于人才工作的决策部署,全面总结过去一个阶段我行人才队伍建设的经验与不足,系统部署当前和今后一个时期人才工作的重点任务,以人才优先发展的战略引领,为我行在新时代新征程上实现更高质量、更可持续的发展,提供坚实的人才支撑和强大的智力保障。这次会议,既是一次分析形势、统一思想的战略研讨会,更是一次凝聚共识、激发干劲的动员部署会,全行上下务必高度重视,深刻领会,抓好落实。

一、立足新起点,深刻认识人才强行的战略意义与紧迫形势

人才是第一资源,是推动高质量发展的最核心动能。当前,我们正处在一个风云际会、变革深刻的时代。从宏观层面看,新一轮科技革命和产业变革深入发展,金融科技浪潮以前所未有的力量重塑着银行业的生态格局。人工智能、大数据、区块链等前沿技术,已从概念走向应用,深刻改变了金融服务的模式、边界和效率。从行业环境看,金融市场的开放程度日益提高,各类金融机构之间的竞争日趋激烈,竞争的焦点已从传统的规模和网点,转向了以科技、数据和人才为核心的综合性竞争。从自身发展阶段看,我行作为服务地方、深耕“三农”的主力军,正处在转型升级、跨越发展的关键期。一方面,服务乡村振兴战略、支持实体经济发展,要求我们必须提供更精准、更便捷、更普惠的金融服务;另一方面,自身抵御风险、提升效益、实现现代化治理,也对我们内部的经营管理能力提出了更高要求。所有这一切,最终都归结到一个核心问题上:人。

面对这样的时代背景和历史任务,我们必须清醒地认识到,当前我行人才队伍的现状与高质量发展的要求相比,还存在着诸多不相适应的地方。首先是人才结构的“不适配”。传统业务型人才相对饱和,但既懂金融业务、又懂信息技术,还熟悉农业农村的复合型、专业化“新农金”人才极度短缺。我行金融科技专业人才占比不足3%,与先进同业动辄8%-10%的水平相比,差距十分明显。这种结构性短缺,导致我们在数字化转型、产品创新、风险建模等关键领域,时常面临有心无力的窘境。其次是能力素质的“不匹配”。部分干部员工的知识结构和技能储备,还停留在传统银行的时代,面对大数据风控、场景化营销、线上化运营等新课题,存在本领恐慌和能力短板。再次是人才梯队的“不完备”。关键岗位的后备储备不足,青年人才成长的通道和平台不够宽广,人才“青黄不接”的风险依然存在,制约了事业发展的后劲。

因此,全行上下必须从战略和全局的高度,深刻认识做好新时代人才工作的极端重要性和现实紧迫感。要把人才工作摆在最优先的位置,作为决定我行未来成败的“头号工程”来抓。这绝非一句口号,而是应对挑战、抢抓机遇、赢得主动的必然选择。我们必须以强烈的使命感和责任感,下最大的决心,用最有力的举措,全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的高素质专业化人才队伍。

二、聚焦新任务,系统实施人才高质量发展的关键举措

做好新形势下的人才工作,必须坚持问题导向和目标导向相结合,既要着眼长远,系统谋划,又要立足当前,精准发力。未来三年,我们要重点实施以下四大工程: