中共中国东方电气集团有限公司党组关于二十届中央第二轮巡视整改进展情况的通报

根据党中央统一部署，2024年10月16日至12月29日，中央第十二巡视组对中共中国东方电气集团有限公司（以下简称东方电气集团）党组开展了常规巡视。2025年3月28日，中央巡视组向东方电气集团党组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党组履行巡视整改主体责任情况

（一）坚持政治引领，夯实整改思想根基

东方电气集团党组坚持把思想理论武装贯穿整改全过程，提高政治站位，切实履职尽责，通过党组会、党组理论学习中心组学习会等多种形式，深入学习习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，认真落实习近平总书记关于巡视整改的重要讲话精神，认真学习习近平总书记在听取二十届中央第二轮巡视情况汇报时的重要讲话精神、二十届中央第二轮巡视集中反馈会议精神、《中国共产党巡视工作条例》和《关于加强巡视整改和成果运用的意见》等，持续增强巡视整改的政治自觉、思想自觉和行动自觉。高质量召开中央巡视整改专题民主生活会，针对中央巡视反馈指出的问题，党组书记带头开展批评与自我批评，领导班子成员深刻进行剖析，全面对照检查，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署上来。通过进一步强化理论学习，东方电气集团党组深刻认识到抓巡视整改就是落实党中央重大决策部署、就是推进高质量发展、就是履行全面从严治党责任，必须坚守政治定力，把落实好整改工作作为检验践行“两个维护”的试金石，全力以赴高质量完成巡视整改各项任务。

（二）坚持以上率下，扛牢整改政治责任

东方电气集团党组坚决扛起巡视整改政治责任，把巡视整改作为当前和今后一段时期的重大政治任务。巡视意见反馈后，党组切实履行主体责任，第一时间成立巡视整改工作领导小组，建立工作机制，组建工作专班，全面加强对整改工作的组织领导和统筹协调。党组书记认真履行第一责任人责任，对巡视整改工作负首责、负总责，主持召开党组会、巡视整改工作领导小组会、领导班子例会以及巡视整改工作动员部署会，研究中央巡视反馈问题，制定针对性整改措施，全面推进巡视整改各项工作。党组书记以上率下，带头领办重点难点问题，组织召开巡视整改进展情况专题会，到二级企业现场督导，加强重点

问题日常调度、跟踪督办，做到亲自抓、抓具体、抓到底。党组书记督促提醒领导班子其他成员落实整改责任，领导班子其他成员认真履行“一岗双责”，按照“一人一表”认领整改任务，通过召开专题会议、下沉督导调研等方式，抓好分管领域内的整改落实。领导班子成员调整后，党组及时研究调整整改分工并做好交接，确保责任不落空、整改不断档。

（三）坚持统筹谋划，把牢整改政治方向

东方电气集团党组全面接收、对照梳理中央第十二巡视组向领导班子的反馈意见、向“一把手”的反馈意见，把两项反馈意见一并纳入整改。党组认真制定巡视整改工作方案和巡视整改台账，细化制定整改措施，形成巡视整改方案和问题清单、任务清单、责任清单。统筹制定选人用人工作、内部巡视工作专项检查整改方案，与中央巡视整改相互衔接、一体落实。16家所属二级企业承接党组整改任务，既抓好中央巡视反馈问题整改，又对照问题举一反三、自查自纠，制定企业层面巡视整改工作方案，党组两次进行审核，逐一反馈督导，防止“上热下冷、上重下轻”，形成全集团整改落实“一盘棋”的工作格局。

（四）坚持动真碰硬，确保整改扎实有效

东方电气集团党组深刻领会习近平总书记关于巡视整改工作的重要要求，健全工作机制，坚持对账销号，全力以赴推动各项巡视整改任务落地见效。建立巡视整改“建账、督账、销账”机制，实施“自查自评、提交申请、审查验收、销号管理”的工作流程，确保巡视整改责任全链条闭环管理。为确保巡视整改结果经得起检验，集团党组组建2个中央巡视整改专项检查工作组，对各单位整改推进落实情况开展检查，对整改进度滞后、整改成效不明显的单位，提醒约谈主要负责人，从严督导推动整改。纪检监察组制定《中央巡视整改监督工作方案》，建立整改监督台账，对巡视整改方案制定、落实过程、长期整改等开展全过程监督。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

（一）贯彻落实党中央重大决策部署，建设世界一流企业方面

1.加快建设世界一流企业。聚焦党中央关于加快建设世界一流企业的总要求，优化领先战略指标体系，完成2023年度创建世界一流企业评价，综合得分提升2分以上。加速推动智能化改造数字化转型。发布数字化工厂评价规范，建成20个数字化车间，2家企业达到智能制造能力成熟度四级，新增1家企业达到智能制造能力成熟度三级。加强质量管理体系建设。深入推进管理者巡视，完

善管理制度，压实各层级领导人员质量职责。试点推广“质量先期策划”模式，优化《供方产品质量先期策划控制程序》，提升供应商质量管控能力。

2.高质量服务“一带一路”建设。提升国际化经营能力。制定国际化经营战略中长期规划。加强国际化经营全球布局。

（二）提升核心竞争力、增强核心功能方面

1.加强科技创新体系建设。强化基础性、前沿性技术研究，新立项一批基础性、前沿性项目。积极推动科技成果转化，制定《集团公司科技成果“孵化池”管理指引》，将12项成果纳入首批“孵化池”清单。健全科技人才队伍选育机制。发布2024版高层次人才引育图谱和重点产业、重点项目“高精尖缺”人才需求目录，截至目前，已引进重点院校博士研究生及以上高层次人才128人，其中引育具有专业权威和行业影响力高层次人才29人。制定重要专项人才储备培养工作方案，建立5个高层次人才储备库，选拔57名人才入库，实施“一人一策”培养。

2.不断提升产业控制能力。加快传统产业转型升级，加快清洁高效煤电技术创新，实现660兆瓦、1000兆瓦等级塔式炉订单突破；加快水电技术研发，完成世界首台500兆瓦冲击式水轮机模型开发。积极发展战略性新兴产业，抢抓风电产业发展机遇，18兆瓦半直驱海上风电机组成功运行，西藏那曲项目通过240小时考核，实现大容量海上风电和高原高海拔风电突破。加大电力电子产品研发和市场拓展，新签订单同比实现翻番。提升节能环保产业竞争力，获得低温脱硝催化剂领域9个250℃以下低温项目订单，污泥深度脱水技术研发和关键核心装备研制进展顺利。加快推进氢能、储能产业发展，实现长寿命燃料电池发电标准模块样机示范运行1000小时，300兆瓦等级非补燃压缩空气透平膨胀机组成功并网。

3.强化能源装备安全支撑。积极推进重型燃气轮机核心高温部件国产化。完成燃机智慧制造基地建设，建成高温透平叶片、燃烧器等数字化产线，国内首台自主F级15兆瓦重型燃机总装下线，首台50兆瓦重型燃机实现2000小时满负荷商业运行。设立燃机服务公司，布局运维服务产业。召开中小型燃机现代产业链共链会议暨2024燃机产业发展大会，积极补链强链固链。主动谋划推动我国能源装备高端工业母机产业高质量发展。梳理高端工业母机应用需求清单，签署《能源领域高端工业母机联合研发及产业化合作协议》，签署水轮机叶轮、汽轮机叶片五轴联动加工中心联合研制项目技术合作合同，并推进实施。修订

《采购管理办法》，明确首台套、首批次应用采购要求，积极推进国产化替代。

（三）提升企业治理效能方面

1.加强现代企业制度建设。坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。修订《“三重一大”及重要事项决策管理规定》，完善党组决定和前置研究重大经营事项清单。相关子企业完成章程修订，切实将党的领导融入公司治理。持续加大技能人才激励的倾斜力度。围绕领先战略启动中长期激励实施计划15项，技能人才占中长期激励人数比达8.1%。规范职业经理人队伍建设。修订集团《职业经理人管理办法》，“一人一策”制定职业经理人规范工作方案。加大集中采购推动力度。发布《关于加强集团公司一级集采的实施方案》《集中采购管理实施细则》，加快组织实施通用物资集中采购，通用物资一级集采金额同比2022年实现翻番。

2.健全市场化经营评价机制。优化子企业经营业绩考核评价机制。完成2024年度子企业经营业绩考核方案制定及责任书签订，修订《所属企业负责人经营业绩考核管理规定》，更加注重发展质量和发展效益。加强财务管理和对下监督。制定《进一步加强贸易业务管理指导意见（试行）》，修订《会计政策与会计估计管理规定》，发布财会监督指引，完善司库信息系统贸易风险识别功能。