中共东风汽车集团有限公司委员会关于二十届中央第二轮巡视整改进展情况的通报

根据党中央统一部署，2024年10月15日至12月28日，中央第二巡视组对东风汽车集团有限公司（下称公司）党委开展了常规巡视。2025年3月28日，中央巡视组向公司党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、党委履行巡视整改主体责任情况

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想和关于巡视整改工作的重要指示精神，把抓好巡视整改作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体行动，扎实做好巡视“后半篇文章”，以高质量整改推动企业发展焕发新动能，坚决履行好党中央赋予公司的职责使命，强化在汽车强国建设中的责任担当。

（一）坚持将理论武装贯穿始终，牢牢把握巡视整改的正确政治方向

制定《关于在中央巡视整改工作中再学习再领会习近平总书记重要讲话重要论述精神的方案》，党委书记15次主持学习会，不断夯实思想根基。召开专题民主生活会，深刻剖析原因，主动认领责任，明确下一步整改方向。先后召开2次专题党委常委会会议，系统反思重点问题，切实落实“从政治上高度重视、严肃认真解决”的重要要求，以履职尽责的实际行动、具体举措、工作成效践行“两个维护”。

（二）坚决扛牢巡视整改政治责任，加强组织领导，层层推进落实

中央巡视反馈之后，公司党委第一时间召开专题党委常委会会议，研究部署巡视整改工作，针对巡视反馈问题，深刻剖析原因、举一反三，逐条逐项认真研究，制定整改方案。构建完善“党委统筹推进、党委书记负总责负首责、班子成员分工负责、直属党委一体整改、纪检监察机构全程监督”的责任落实体系，成立以党委书记为组长的落实中央巡视整改工作领导小组，统筹推进中央巡视整改工作。党委书记认真履行第一责任人责任，严格落实“四个亲自”，先后15次专题研究方案制定、重点任务推进，通过抓理论武装、抓整体谋划、抓重点任务领办、抓督促落实，以上率下推动整改任务落实。班子其他成员认真履行“一岗双责”，按职责分工落实整改责任，逐一研究制定整改措施，通过整改例会、专题推进会、工作调研等，将整改工作融入日常，定期督导任务

落实。召开公司党委落实中央巡视整改工作推进会，在全公司范围内开展全面系统整改，推动整改工作横向协同、上下贯通。成立监督工作组，开展嵌入式监督，督促各责任主体落实好整改责任。

（三）坚持举一反三，以点带面推动整改走深走实

公司党委坚持把整改作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，统筹“点上突破”与“面上推进”，突出“当下改”和“长久立”，聚焦重难点问题，有针对性开展9项专项治理和专项提升行动，以重点突破带动面上整改。把巡视整改同巩固拓展主题教育成果、开展党纪学习教育相结合，与推进公司“转型升级三年行动（2023—2025年）”“新中期事业计划”、年度经营重点措施相结合，既确保整改工作与业务工作有效衔接、有机融合，又着眼长治长效，将巡视整改方案转化为有效推动公司加快转型升级的大蓝图，以高质量整改成效推动企业高质量发展。

（四）坚持跟踪问效，不断完善工作机制，确保整改任务落地见效

紧盯整改进度和目标，建立“双周”会议机制，先后12次召开党委常委会会议，专题研究部署巡视整改重要事项；围绕整改重点环节、重点任务及突出问题，整改工作领导小组办公室与监督工作组及整改牵头部门定期会商，同频共振推进问题整改；坚持进度服从质量，建立三级审核、多维检核、组办会评的整改销号工作机制，认真开展整改销号工作，确保整改取得实效。

二、巡视反馈重点问题整改落实情况

公司党委对照巡视反馈问题，逐条深入检视，以务实举措推动整改取得实效。

（一）贯彻落实党中央决策部署方面

1.深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神。以理论清醒保持战略坚定，不断增强建设汽车强国的责任感、使命感。健全完善公司党委落实“第一议题”制度机制，形成“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”的闭环工作机制。对标对表党中央决策部署要求，抢抓“换道超车”发展机遇，系统谋划长远规划，切实将学习成果转化为推动改革发展的务实举措和不竭动力。

2.全力推动新能源汽车发展，做强民族汽车品牌。一是强化战略规划与落地。深入实施公司“转型升级三年行动（2023—2025年）”，持续完善新能源汽车发展规划，优化战略落地管控机制。二是加强品牌建设。开展“做强民族

汽车品牌”专项提升行动，强化企业品牌和商品品牌联动及相互赋能机制，优化和完善品牌架构，形成“东风汽车”品牌覆盖豪华、高端、主流各细分市场的品牌格局，推动“东风”品牌向上。三是打造乘商新能源专属平台。乘用车方面，新能源越野车构架MORA、新能源量子架构、节能构架DSMA等三大乘用车平台实现多款车型量产交付，产品布局进一步完善；商用车方面，规划开发T1商用平台、T2乘商兼用平台，加速产品布局。四是稳步推进重大新能源项目。布局新能源汽车补能生态和循环经济，推进电池回收和电池运营业务。

（二）落实党的领导方面

1.在深化改革中全面加强党的领导和党的建设。一是始终坚持“两个一以贯之”，进一步把党的领导融入公司治理，制定分类实施工作方案，有序有力推动二级单位党委书记、董事长实现“一肩挑”。二是着力解决公司领导“上兼下”问题，根据公司战略规划和法人治理需要，分期分批对公司领导班子成员兼任下属企业董事长或执行董事进行调整。三是加强对参股企业党组织的分类指导及干部选拔任用监管，确保党的领导、党的建设在混合所有制改革全过程得到充分体现和切实加强。

2.强化党委管控全局的合力。一是实施“改革深化提升行动”，大力推进专业化整合，形成自主乘用车、商用车、零部件、金融水平事业等四个业务单元和东风日产、东风本田的“4+2”业务布局，进一步聚合资源，集聚发展。二是实施新能源“跃动工程”。构建“1+n”研发体系，统筹基础性、共性和前瞻性研发，打造技术和成本核心竞争力。三是通过持续压减法人户数和管理层级，优化组织结构，不断提高管理效率。

3.加强思想政治建设，不断强化党员干部政治意识。一是建立以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，针对个别单位主题教育“不严不实”问题，严肃追责问责，同时认真开展主题教育“回头看”，持续巩固拓展主题教育成果。二是持续强化党员领导干部政治理论学习，通过开办高管网络专题学习班，参加中央企业高管研修班、干部研学班，完成党员联学班学习等方式，实现全覆盖。三是进一步加强和改进思想政治工作，制定思想政治工作责任清单，落实思想政治工作定期分析报告制度；深入推进理想信念教育、“强国复兴有我”主题宣传教育、“勇担使命赶超跨越”主题形势任务教育，增强全员“国家队”使命感。

（三）推动高质量发展方面