XX市城投公司2025年度领导班子述职述廉报告（精品）

2025年,XX市城投公司领导班子在市委市政府和集团党委的坚强领导下,坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣“稳增长、强主业、防风险、促转型”工作主线,攻坚克难、砥砺前行,圆满完成年度各项目标任务。现将班子履职情况报告如下。

一、坚持党建引领铸魂,政治建设取得新成效

始终把政治建设摆在首位,以高质量党建引领企业高质量发展,持续巩固拓展主题教育成果。

一是强化理论武装深度。严格执行“第一议题”制度,及时跟进学习党的二十届三中、四中全会精神,开展理论中心组学习26次、支部集中学习48次。创新“线上+线下”学习模式,依托“学习强国”“XX干部网络学院”等平台,组织专题研讨12场,撰写心得体会89篇,推动党的创新理论入脑入心。二是深化调查研究实效。围绕城市基础设施建设、国企改革深化提升等重点任务,班子成员领题开展“四下基层”调研17次,形成高质量调研报告9篇。针对项目融资难、回款周期长等突出问题,制定针对性解决方案13项,推动调研成果转化为实践举措。三是提升组织建设质量。规范落实“三会一课”制度,开展主题党日活动24次,组织参观XX革命纪念馆、XX烈士陵园等红色教育基地5次。发展党员8名,培养入党积极分子15名。开展“党员先锋岗”创建活动,36名党员在项目攻坚一线发挥模范带头作用。四是压实巡察整改责任。针对上级巡察反馈的18个问题,逐项制定整改措施,建立问题清单、责任清单、销号清单,目前已完成整改16项,2项长期整改事项按节点有序推进。完善“三重一大”决策制度,规范议事规则,全年召开党委会32次、董事会24次、经理办公会48次,决策程序更加科学规范。

二、聚焦主责主业发力,经营业绩实现新突破

紧扣市委市政府中心工作,充分发挥城投平台作用,主动担当作为,各项经营指标稳中有进。

一是经营指标稳步增长。全年完成营业收入23.7亿元,同比增长18.6%;实现利润总额1.83亿元,同比增长22.4%;资产总额达187.5亿元,净资产75.2亿元,资产负债率控制在60%以内。获得金融机构授信额度52亿元,实际融资成本较上年下降0.35个百分点,企业信用评级维持AA级。二是项目建设有序推进。全年实施重点项目37个,完成投资额34.8亿元。XX大道综合改造工程提前3个月竣工通车,XX安置房项目按期交付1826套,惠及群众7300余人。XX产业园基础设施配套工程完成总进度的78%,XX片区棚户区改造项目完成签约率92%。成功申报地方政府专项债券资金8.7亿元,争取中央预算内投资补助资金1.2亿元。三是市场拓展成效明显。抢抓新型城镇化建设机遇,成功中标XX县城市更新PPP项目,合同金额15.6亿元,实现市外业务零的突破。与3家央企、5家省属国企建立战略合作关系,联合参与XX片区综合开发项目竞标。新签订合同额42.3亿元,同比增长31.5%,在手订单充足,为持续发展奠定基础。四是资产运营提质增效。盘活存量土地428亩,实现土地出让收益6.3亿元。对XX商业综合体、XX停车场等经营性资产进行专业化运营,年租金收入达2850万元,同比增长19%。完成4个老旧项目资产清理,回收资金4200万元。推进混合所有制改革试点,引入社会资本参与XX水务公司增资扩股,优化股权结构,增强市场活力。

三、筑牢风险防控底线,合规管理迈上新台阶

坚持稳中求进工作总基调,统筹发展和安全,守住不发生系统性风险底线。

一是债务风险有效管控。建立债务动态监测机制,按月分析资产负债情况,严格控制新增债务规模。清理压降低效无效债务9.6亿元,优化债务结构,有息负债占比下降5.8个百分点。按期兑付到期债券本息17.3亿元,未发生逾期违约事件,保持良好市场信用。二是资金管理规范有序。推行全面预算管理,细化预算编制颗粒度,强化预算执行刚性约束,预算执行率达94.7%。建立资金集中管理平台,实现资金统一调度、集中支付,闲置资金统一归集,年度节约财务费用1800余万元。加强应收账款清收,回笼资金6.8亿元,应收账款余额较年初下降26%。三是内控体系持续完善。修订完善财务管理、工程管理、物资采购等制度28项,编制完成内控手册和风险管理手册。开展合同专项审计,审计合同376份,发现问题63项,全部整改到位。规范招投标管理,全年完成招标项目114个,招标金额31.2亿元,节约资金1.9亿元,节资率6.1%。四是安全生产常抓不懈。压实安全生产主体责任,签订安全生产责任书56份。召开安全生产专题会议18次,开展安全检查79次,排查整改隐患217处。组织应急演练12场,培训从业人员2300余人次。全年未发生较大及以上安全生产事故,安全生产形势总体平稳。

四、强化队伍建设赋能,干事创业展现新风貌