在XX市委组织部竞争上岗会议上的演讲稿（精品）

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天，我怀着对组织工作的无限热爱和对事业追求的坚定信念，站在这里，竞聘组织科科长这一充满光荣与挑战的岗位。我深感荣幸，也倍感责任重大。从一名乡镇基层干部，到有幸在州、市两级党委办公室跟岗学习，一路走来，是组织的培养和信任，是领导的关心与教诲，是同事们的支持和帮助，让我得以不断成长和进步。此刻，站在这里，我愿将自己对组织工作的思考、实践与未来的规划，向各位领导和同事作一汇报。

一、恪守公心，锻造堪当重任的干部铁军

组织科作为市委组织部的核心业务科室，是落实新时代党的组织路线、建设高素质专业化干部队伍的“一线指挥部”和“关键枢明枢”。在我看来，组织科科长这一岗位，承载的不仅仅是上传下达、统筹协调的职能，更是一份沉甸甸的政治责任。它的核心要义在于，通过科学、公正、精准的干部工作，为XX市高质量发展大局，提供坚强有力的组织保障和人才支撑。

首先，组织科是干部工作的“参谋部”。它需要站在全市发展战略的高度，深刻洞察干部队伍的现状、优势与短板，精准研判不同时期、不同领域对干部的需求。围绕市委中心工作，如产业升级、乡村振兴、民生改善等重点任务，提前谋划、精准布局，为市委在干部选拔任用、班子配备优化等重大决策上，提供具有前瞻性、科学性和可操作性的建议方案。这要求科长必须具备宏观的视野、系统的思维和深刻的洞察力。

其次，组织科是选贤任能的“操盘手”。从干部的日常了解、分析研判，到动议、民主推荐、考察，再到讨论决定、任职，每一个环节都必须严谨细致、环环相扣。这其中，“公道正派”是生命线，“精准识人”是基本功。如何透过纷繁复杂的表象，看到干部的政治忠诚、能力素质、担当精神和廉洁底线；如何打破“圈子文化”和“人情干扰”，真正把那些想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，是组织科工作的核心挑战，也是其价值所在。

最后，组织科是激励干部担当作为的“动力源”。干部选拔出来，更要管理好、激励好。当前，面对改革发展的繁重任务，如何建立健全科学的考核评价体系，如何落实好容错纠错机制，为敢于担当、锐意创新的干部撑腰鼓劲；如何加强对干部的全周期管理，既从严监督，又体现组织的关心关爱，激发干部队伍的一池活水，让“躺平者”无处遁形，让奋斗者有为有位，这是组织科在新时期必须答好的时代考题。因此，组织科长不仅是政策的执行者，更应是制度创新的探索者和干部队伍活力的激发者。