在XX农商银行2025年第四季度工作部署暨不良贷款“清收风暴”行动总结会上的讲话（精品）

同志们:

大家好!

今天,我们在这里召开全行第四季度工作部署会,同时对前一阶段的“清收风暴”专项行动进行总结。这次会议的主要任务是,回顾总结前三季度的工作成效,表彰先进,剖析问题,并对第四季度的决战收官以及来年开局工作进行全面动员和部署。时至年末,时间紧迫,任务艰巨。希望全体参会人员能够集中精力,深刻领会会议精神,并将其迅速转化为推动工作的强大动力。

下面,我讲三个方面的意见。

一、客观总结,在肯定成绩中正视差距,坚定攻坚克难的信心与决心

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争态势,全行上下认真贯彻落实XX省联社和XX办事处的各项决策部署,围绕年初确立的目标任务,迎难而上,积极作为,总体保持了平稳发展的良好态势。

尤其是在第三季度,全行上下凝聚共识,协同作战,纵深推进了不良贷款“清收风暴”专项行动。通过全员参与、领导包案、多措并举,我们取得了振奋人心的阶段性成果。行动期间,全行累计现金清收不良贷款本金及利息1550万元,超额完成了计划任务的126.95%。在这次行动中,涌现出了一批敢于碰硬、善于攻坚的先进网点和优秀个人。刚才,先进单位的经验分享,内容详实、方法得当,为我们下一步工作提供了宝贵的借鉴;后进单位的表态发言,也体现了知耻后勇、奋起直追的决心。这些成果的取得,充分证明了我们的队伍是一支有战斗力、能够打硬仗的队伍。在此,我代表总行党委,向奋战在清收一线和各个岗位上的全体干部员工,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,前进道路上的困难与挑战依然严峻,自身存在的短板与问题不容忽视。从经营数据看,我们的压力前所未有。一是资产质量的警报尚未解除。尽管三季度清收工作取得了一定成效,但截至9月末,我行不良贷款率依然在X%以上的高位徘徊,存量包袱沉重,增量风险防范压力巨大。这不仅严重侵蚀了我们的利润,更威胁到我行的生存与发展根基。二是资本补充的约束日益趋紧。根据最新的财务数据测算,我行的资本充足率,特别是核心一级资本充足率,已经逼近甚至触及了监管红线。这是一个极其危险的信号,意味着我们的风险抵补能力严重不足,信贷投放等业务拓展空间受到极大限制,可持续发展面临严峻考验。三是经营发展的效益亟待提升。部分网点存款增长乏力,活期存款占比下降,付息成本居高不下;信贷有效投放不足,部分信贷资产收益率偏低,与风险不成正比。这些问题直接导致我们的盈利能力被削弱,市场竞争力不强。

从管理层面看,我们的短板同样突出。一是发展不平衡问题依然存在。部分网点“等、靠、要”思想严重,主动营销意识不强,与先进网点的差距越拉越大。二是管理精细化程度有待提高。在成本管控、费用投入、绩效考核等方面,还存在粗放式管理的现象,资源配置效率不高。三是合规文化根基尚不牢固。员工行为管理仍有漏洞,违规操作、内外勾结的风险隐患依然存在,合规经营的“高压线”意识需要进一步强化。

同志们,成绩只代表过去,问题才是我们前进的导向。只有敢于直面问题、深刻剖析问题,才能在解决问题中实现新的突破。全行上下必须丢掉幻想,正视现实,把思想和行动统一到总行党委的决策部署上来,以破釜沉舟的勇气和背水一战的决心,投入到第四季度的攻坚战中。

二、聚焦重点,在精准施策中全力冲刺,确保年度目标任务圆满收官

第四季度是全年工作的收官季,是承上启下的关键季,更是决定全年经营成果的攻坚季。剩下的两个月时间,每一天都至关重要。全行上下要牢固树立“收官即是决战”的意识,紧盯差距、倒排工期、挂图作战,全力以赴完成年度各项目标任务。