在XX集团前三季度经济运行情况分析会上的讲话（精品）

同志们:

今天,集团公司召开这次前三季度经济运行情况分析会,主要任务是全面复盘今年前三个季度的各项工作,深入分析当前面临的形势与挑战,精准部署第四季度的攻坚任务,动员集团上下全体干部职工,凝心聚力,决战决胜,确保全面完成年度各项目标任务。

刚才,20个部门和子(代)管公司的负责同志都作了汇报,实事求是地总结了成绩,不遮不掩地摆出了问题,也提出了下一步的工作思路。集团班子的其他同志也分别作了点评,提出了具体要求,我都同意。总的来看,这次会议开得很成功,是一次统一思想、分析形势、明确任务、鼓舞干劲的会议。大家的汇报内容详实,问题找得准,措施定得实,体现了求真务实的作风,也展现了决战第四季度的决心和信心。

当前,距离年底只剩下70余天时间。这70天,是决定全年收成的关键期,是检验各项工作成效的冲刺期,更是关系到“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局的承压期。可以说,“一季管两年”。任务艰巨,责任重大。下面,结合大家的发言和集团的整体情况,我再强调几点意见。

一、客观总结成绩,清醒认识当前发展态势

今年以来,面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的决策部署,围绕“打造城市综合运营服务商”的战略定位,坚持“诚信、务实、创新、专业、高效”的企业精神,主动作为,攻坚克难,各项工作取得了来之不易的成绩。

从经营数据看,发展态势总体稳健。根据初步核算,前三季度,集团实现营业收入达到85.6亿元,同比增长12.5%;实现利润总额6.8亿元,同比增长9.8%。资产规模持续扩大,负债结构得到优化,现金流状况保持在合理区间,主要经营指标的完成情况符合预期,为完成全年目标奠定了坚实基础。

从业务结构看,转型升级步伐加快。各单位主动谋划实体化转型,取得积极成效。城市更新、片区开发等核心业务板块稳步推进;新能源、智慧城市、资产运营等新兴业务多点开花,实体经济的增长点和贡献度持续提升。这表明,集团向市场化、实体化转型的战略方向是正确的,成效是显著的。

从内部管理看,队伍作风持续向好。通过持续深化改革和加强干部队伍建设,各级干部的务实作风得到强化。今天会上,大家汇报工作直奔主题,分析问题不回避矛盾,提出的对策举措具体可行,展现了“心中有数、手上有招”的良好状态。

从风险防控看,安全底线筑得更牢。全员防风险、守底线的意识显著增强,在工程安全、资金安全、廉洁安全等方面均未发生重大风险事件。通过建立健全风险防控体系,集团高质量发展的安全屏障得到有效加固。

在肯定成绩的同时,必须清醒地认识到,对照市委、市政府的高标准要求,对照年初设定的挑战性目标,对照高质量发展的内在需要,我们的工作中仍然存在不少短板和亟待解决的问题。这些问题,是制约我们实现更高质量发展的瓶颈,也是第四季度需要集中力量攻克的堡垒。

二、精准聚焦问题,深刻剖析制约发展的瓶颈

坚持问题导向是推动工作的重要方法。只有把问题找准、把根源挖深,才能对症下药、精准发力。当前,集团发展主要面临以下几个方面的突出问题。