山钢集团“万饷更薪”改革综述

（2025年9月2日）

今年初以来，一股名为“万饷更薪”的活水，奔涌于山钢集团。正如该集团党委书记、董事长张宝才所擘画的那样，以“创造价值、分享价值”为根本出发点、以“市场化考核+差异化薪酬”为核心的体制机制变革，正在重新熔铸山钢集团的价值灵魂。

山钢集团《2025年“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》与《“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作指引》等文件的出台，为“让勤劳的人有钱赚，让创利的人多赚钱”提供了坚实的保障。

数据显示，1月—7月份，山钢集团实现利润同比减亏20.86亿元，连续7个月实现经营改善，连续5个月保持盈利。当前，“扭亏为盈、公司增值、组织增效、个人增收”在山钢集团已经形成良性循环，如同钢花飞溅般，照亮了企业的高质量发展之路。

一、机制革新，考核重塑立标杆

3月份，特钢产品实现吨钢毛利为正。这是山钢股份特钢经营体模拟事业部制改革的实战成果。今年初，山钢股份组建产品经营体创效团队，将型钢、特钢、板带、棒材等四大产品经营体打造成独立创效单元，组建产品经营攻坚的“特种部队”，聚焦产品和用户，通过构建产、销、研一体运行机制，强化绩效牵引，持续提升全工序经营创效能力。

山钢资本实行“三层穿透式”考核，用ROE（净资产收益率）指标锁定经理人“头雁效应”，对中层正职引入平衡积分卡传导经营压力，基层职工则依托OKR（目标与关键成果法）理念构建全员事业共同体。这套“三雁齐飞”考核体系，让该公司的绩效考核覆盖率达到100%。

山信软件对组织绩效考核方式和薪酬分配方式进行重塑，使绩效薪酬的占比超过70%；将权属单位负责人的绩效与组织绩效紧紧捆绑，明确退出机制；下发骨干干事创业专项考核办法，在营销、研发、项目三大领域推行定制化专项激励政策，为实现职工“凭业绩贡献突破百万收入”提供制度支撑。

莱钢集团重塑考核评价体系，推出激励机制，构建“全员绩效考核+经营单位负责人契约化+专业管理考核”三维评价体系，实施“超额贡献评价+重点项

目揭榜挂帅+董事长、总经理奖励基金+员工业绩分级评价”4个专项激励，产业单元实施N个特色化创新激励，培训中心、供应链公司借划小核算单元开展自主经营承包，实施阶梯式超额提成激励；淄博锚链公司实施产量计件考核、市场订单多维考核提成；新项目引入参股企业管理机制和资金等创新商业模式。