在XX市中医院第十二届四次职工代表大会上的工作报告（精品）

各位代表、同志们：

大家好！

今天，我们在这里隆重集会，召开XX市中医院第十二届职工代表大会第四次会议。这是一次在医院发展的关键节点上，凝聚共识、擘画蓝图、砥砺奋进的重要会议。首先，我谨代表医院领导班子，向百忙之中拨冗与会的各位代表，以及长期以来辛勤工作、无私奉献的全院干部职工，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！

本次大会的主要任务是：全面总结2025年上半年的工作成绩与经验，深刻分析当前我们面临的机遇与挑战，系统部署下半年的各项重点任务。动员全院上下进一步统一思想、坚定信心，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，奋力谱写医院高质量发展的新篇章。下面，我代表医院领导班子，向大会作工作报告，请各位代表审议。

一、2025年上半年工作回顾：锚定目标、真抓实干，高质量发展态势持续向好

2025年上半年，是“十四五”规划收官之年的攻坚期。在市委、市政府和市卫健委的坚强领导下，全院上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕引领全市中医药事业高质量发展和高水平医院建设的核心目标，聚焦“技术、服务、管理”三大能力提升，统筹发展与安全，各项工作稳步有序推进，整体保持了持续向上的良好态势。

（一）坚持党建引领，发展的政治根基更加坚实

我们始终将党的建设摆在首位，以高质量党建引领医院高质量发展。院党委切实履行“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导责任，确保医院发展的正确政治方向。

一是思想理论武装持续深化。我们深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过理论学习中心组、专题党课、主题党日等多种形式，引导全院党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。我们坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，着力破解发展中遇到的瓶颈难题，让理论学习的成果切实转化为推动工作的强大动力。

二是党建与业务融合更加紧密。我们深入推进“杏林先锋行”十大创新创优项目，将党支部建在专科上、党小组设在病区里，有效推动了党建工作与临床业务、学科建设、人才培养的深度融合。通过扎实开展“六好领导班子”建设、“三过硬”示范党支部创建和“五带头”党员争先创优专项行动，广大党员的先锋模范作用在医疗服务、科研攻关、应急处突等各项工作中得到了充分彰显，形成了党政同心、上下协力、齐抓共管的生动局面。

（二）聚焦内涵建设，核心竞争力实现新跃升

我们牢牢把握高质量发展这一首要任务，坚持“技术立院、特色兴院、人才强院”的发展战略，医院的核心竞争力和品牌影响力得到显著增强。

一是“三名”战略实施取得新突破。作为全市“三名”战略的重要参与者和建设者，我们对标“到2025年进入全国50强中医医院”的宏伟目标，持续发力。上半年，我院在学科建设上捷报频传，骨伤科成功创建成为XX省中医退行性骨关节病临床医学创新中心，并成为国家中医区域诊疗中心的分中心，标志着我院在国家级、省级高水平学科平台建设上迈出了坚实的一步。在人才引育方面，我们积极对接“XX人才计划”，成功引进了多个顶尖医学专家团队，其中3个团队入选顶尖专家团队，2个团队入选高端专家团队。我们还与XX区人民政府签署战略合作协议，共建“XX市中医院XX分部”，计划用五年时间，通过“一院一策”的精准帮扶，全面提升其专科技术、学科水平和医疗服务能力，实现国考排名的显著提高，这不仅拓展了医院的发展空间，更是我们服务区域医疗卫生事业发展的责任担当。

二是中医药传承创新彰显新作为。我们始终将传承创新作为中医药事业发展的根与魂，特别是将“打响XX医派名片”作为我们的核心战略任务。上半年，我们依托XX省中医流派研究院XX医派分院这一高能级平台，持续深化XX医派的理论挖掘、学术研究和临床应用。我们联合顶尖科研机构，将人工智能技术深度应用于中医诊疗，成功研发了“XX一号”中医智能机器人，该机器人基于XX医派独特的“五维辨治”思想，能够精准完成中医临床辨证，为患者提供个性化的体质辨识与健康指导方案，这是我们推动中医药现代化的重大成果。同时，我们积极参与中华中医药学会中医流派的标准化建设项目，推动XX医派的学术思想和诊疗方案走向规范化、标准化。我们还成功举办了“XX医学流派传承创新发展大会”，邀请了来自瑞士、法国等国内外专家学者，共同探讨中医药的国际化发展路径，极大地提升了XX医派的国际影响力。

三是运营管理效能得到新提升。我们坚持向管理要效益、向改革要动力。财务管理方面，我们严格执行预算管理，优化资源配置，保障了医院各项事业的健康运行。根据初步统计，2025年上半年，医院业务收入总计达到72，150万元，完成年度预算136，565.37万元的52.8%，业务支出总计69，880万元，实现了收支平衡并略有结余，为医院的可持续发展奠定了坚实的经济基础。关于财务收支的具体情况，稍后将由总会计师XX同志作详细报告。为了进一步激发全院职工的积极性和创造性，我们启动了奖励性绩效分配优化方案的制定工作，本着“多劳多得、优绩优酬、兼顾公平”的原则，充分听取各方意见，力求建立一个更加科学、公正的激励机制。稍后，也将由XX副院长对该方案作详细解读。

（三）优化服务流程，群众就医体验持续改善

我们始终坚持“以患者为中心”的服务理念，将提升服务品质作为医院内涵建设的重要一环。

一是智慧医院建设加速推进。我们不断拓展“互联网+医疗健康”服务场景，优化线上预约、挂号、缴费、报告查询等流程，让数据多跑路、群众少跑腿。我们积极推广中医药特色线上诊疗服务，让患者足不出户即可享受到优质的中医药健康服务。

二是服务温度不断提升。我们持续开展服务品质提升专项行动，从优化诊区布局、改善候诊环境，到规范服务用语、加强人文关怀，全方位提升患者的就医体验。我们大力倡导“技术精度+服务温度”的服务模式，要求每一位医护人员在提供精湛医疗技术的同时，更能给予患者温暖的关怀和耐心的沟通，努力构建和谐的医患关系。

三是文化品牌建设初见成效。我们面向全社会开展了医院新LOGO的征集设计评定工作，得到了社会各界的广泛关注和积极参与。新LOGO的确定，将成为医院文化建设的一个新起点，进一步凝聚全院职工的认同感和归属感，塑造医院崭新的品牌形象。

各位代表、同志们，上半年成绩的取得，是上级党委政府正确领导的结果，是全院干部职工团结拼搏、不懈奋斗的结果，也凝聚着在座各位代表的智慧和心血。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！

二、清醒认识当前形势，在把握机遇与挑战中坚定前行

在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，深刻认识到医院在高质量发展的进程中，依然面临着诸多严峻的挑战和巨大的压力。我们正处在“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键时期，必须以“赶考者”的清醒和自觉，迎接新的挑战。