XX公司关于国企改革深化提升行动的工作情况报告（精品）

自国企改革深化提升行动全面启动以来,XX公司始终坚持以根本遵循指引改革航向,在经营环境日趋复杂、市场竞争不断加剧的宏观背景下,紧密围绕增强核心功能、提高核心竞争力的核心目标,统筹推进功能使命类改革与体制机制类改革,着力在“立”与“破”中寻求发展新动能,高标准、高质量落实国务院国资委各项改革部署要求,形成了一套具有XX公司鲜明特色、符合行业发展要求的改革新范式,各重点领域改革成效显著,为公司迈向世界一流行列注入了强大动力。

一、强化顶层设计与系统部署,夯实改革深化提升行动根基

XX公司深刻认识到,改革深化提升行动是企业应对挑战、把握机遇、实现高质量发展的“关键一招”。为此,公司坚持系统观念,将顶层设计的科学性、体系性与实践性有机结合,确保改革工作谋定而后动、蹄疾而步稳。

(一)科学擘画改革蓝图

在改革的顶层设计阶段,公司党委高度重视,组织精干力量深入研究党中央、国务院及国资委、民航局等上级单位关于深化改革的系列政策文件精神,特别是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,确保改革始终沿着正确的政治方向前进。公司采取了“三步走”的工作方法进行方案的制定:一是系统总结经验,充分借鉴国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动的成功经验与深刻启示,为新一轮改革提供实践基础;二是精准对接战略,全面梳理公司“十五五”规划的战略目标与未来发展定位,确保改革任务与公司长远发展同频共振;三是广泛汇集智慧,通过组织机关职能部门与一线生产单位的深度互动研讨、问卷调查等形式,汇总各业务链条、各层级单位的改革建议,确保方案的群众基础与可操作性。

在此基础上,公司正式出台了《XX公司关于进一步全面深化改革实施方案》及配套工作台账,明确了新阶段深化改革的总目标、路线图与时间表,尤其突出了“服务国家战略”“优化产业布局”“强化科技创新”等关键改革任务,为全面增强核心功能、提升核心竞争力提供了纲领性文件。

(二)构建闭环管理体系

为确保改革任务落地见效,XX公司建立了一套全周期、全链条的闭环管理体系。一是明确阶段性目标,将改革深化提升行动的整体进程科学划分为“全面启动年”“重点攻坚年”和“高质量收官年”三个阶段,使改革节奏清晰、重点突出。二是实施动态化管理,定期梳理各项任务进展,动态更新、细化分解工作台账,特别是围绕《改革深化提升行动攻坚年工作要点》,从任务确定、组织实施、过程督导、任务验收、效果评估五个维度实施全周期管控,确保每一项任务都有人抓、有人管、有结果。三是强化督导与评估,通过编制典型问题清单与收官倒排工期表,明确收官标准与督办方式,全方位评估全系统任务完成情况,确保改革不走样、不落空。

同时,公司注重处理好“三个关系”,即将改革深化提升与历年专项工作的成果巩固相结合,与公司“十四五”规划重点任务的执行相结合,与常态化的提质增效工作相结合,使改革真正成为统领各项工作、推动企业发展的核心引擎。

二、聚焦功能与使命,构建具有行业特色的改革新范式

XX公司立足于国家能源安全与航空产业链供应链安全保障的核心使命,以《方案》为总牵引,探索并构建了一套功能明确、特色鲜明的改革新体系,即“XX范式”,推动公司在关键领域实现系统性重塑与整体性跃升。

(一)系统推进“五大体系”建设

公司统筹推进安全生产、绿色发展、合规经营、提质增效、党的建设与企业文化等重点领域改革,着力加强“五大体系”建设,实现协同发展。

在安全生产体系方面,始终将安全作为发展的“生命线”,持续巩固和深化安全管理体系建设,旨在锻造一支技术过硬、作风优良、绝对可靠的“XX铁军”,确保国家航油供应的绝对安全。公司内部强调,必须实现从“被动符合监管”向“主动引领安全标准”的转变,不断提升本质安全水平。

在绿色发展体系方面,积极响应国家“双碳”战略,将绿色低碳理念深度融入企业发展全过程。公司致力于推动“绿色航油”和“清洁能源”的研发与应用,已在部分区域投资建设新能源基地,并积极探索绿氢、绿氨、可持续航空燃料(SAF)等新业态。例如,XX(新加坡)公司已在可持续航空燃料业务上取得突破,2024年实现了约16,500吨的二氧化碳减排,为集团的绿色转型积累了宝贵经验。