在集团党委中心组学习会上关于《习近平经济文选》的研讨发言
各位领导、同志们:
下午好。非常荣幸能在此次中心组学习会上,围绕《习近平经济文选》这部闪耀着马克思主义真理光芒的经典著作,分享一些个人的学习感悟。通过近期的反复研读,特别是刚才*的深刻领学和同志们的交流启发,我感触尤深。这部文选不仅是擘画中国经济巨轮航向的理论宝库,更是指导我们国有企业实践工作的行动指南。我的体会,可以概括为一对关系:即如何处理好“强健的体魄”与“有力的翅膀”之间的关系。作为*控股集团这样一家以文旅产业为核心的国有企业,“强健的体魄”指的是我们作为国企的根基与实力,也就是《习近平经济文选》中反复强调的“坚定不移把国有企业做强做优做大”;而“有力的翅膀”,则是在全球化浪潮下,我们必须拥抱的“高水平对外开放”。这两者相辅相成、缺一不可,是我们立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局必须答好的时代考题。下面,我将从三个方面,结合个人思考,谈谈对这一关系的理解与感悟。
一、强基固本,深刻领会做强做优做大的战略内涵
《习近平经济文选》中关于国有企业改革发展的论述,高屋建瓴,思想深邃。学习这些论述,我首先感受到的是一种沉甸甸的责任感。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。因此,“做强做优做大”绝不是一句简单的口号,而是我们作为国企工作者的立身之本与核心使命。过去,我们可能对“大”的理解比较直观,追求资产规模、营收体量的扩张。但通过学习,我深刻认识到,“强”和“优”才是灵魂。“强”体现在竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力上;“优”则体现在公司治理、资源配置效率、品牌价值和履行社会责任的质量上。这一思想,清晰地体现在从2015年的《关于深化国有企业改革的指导意见》到《国有企业改革深化提升行动方案》等一系列重大战略部署之中其核心要义一脉相承,就是推动国有企业真正成为独立的市场主体,在激烈的市场竞争中锻造出“金刚不坏之身”。反思我们的工作,这要求我们必须摆脱传统的路径依赖。例如,在投资决策上,不能仅仅满足于项目的落地,更要穿透式地分析其全生命周期的投入产出比和对主业核心竞争力的贡献度。在运营管理上,要从精细化管理中要效益,向数字化转型要效率,不断提升国有资本的运营效率和回报水平。在风险防控上,尤其是在当前国内外经济形势复杂多变的背景下,必须将防范化解重大风险置于更加突出的位置,确保企业行稳致远。这副“强健的体魄”,是我们参与更高水平竞争、拥抱更广阔世界舞台的根本前提。
