县建设银行副行长2025年上半年履行全面从严治党一岗双责情况汇报

根据工作要求，现将本人2025年上半年履行全面从严治党"一岗双责"情况汇报如下。作为分管公司金融业务、普惠金融业务的副行长，我始终牢记"第一责任人"与"一岗双责"的双重使命，坚持"业务推进到哪里，管党治党责任就延伸到哪里"的工作理念，既抓业务发展"硬指标"，更抓党风廉政"软实力"，努力在"统筹、融合、穿透"上下功夫，推动分管领域全面从严治党与业务发展同频共振、互促共进。现将具体工作情况汇报如下：

一、以"学"铸魂强根基，在思想淬炼中拧紧责任链条

上半年，我深刻认识到，全面从严治党首先要从政治上看、从思想上抓。作为党员领导干部，必须把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，尤其要结合金融工作实际，学深悟透党中央关于金融工作的决策部署，以理论清醒确保政治坚定。

年初，我牵头制定分管条线《2025年理论学习计划》，将习近平总书记关于金融工作的重要论述、《中国共产党纪律处分条例》、中央金融工作会议精神等内容作为重点，采取"集中学+自主学""专题讲+研讨谈"相结合的方式，推动理论学习走深走实。上半年累计组织分管部门、联系支行开展专题学习会8次，其中我本人带头领学4次，结合建行"五篇大文章"实践、县域金融发展等重点课题作辅导发言3次。记得在3月份"金融服务实体经济"专题学习会上，我结合前期调研中发现的"部分小微企业贷款审批周期长"问题，组织大家对照总书记"金融要为实体经济服务"的要求深入剖析，最终推动信贷审批流程优化——将小微企业信用贷款审批时限从5个工作日压缩至3个工作日，用实际行动检验学习成效。

除了"关键少数"领学，我更注重"绝大多数"促学。针对基层员工理论学习碎片化、实用主义倾向，我要求各联系支行建立"晨会微课堂""夕会小测试"机制，每周固定15分钟学习时间，由网点负责人或客户经理轮流领学政策要点，并通过"线上答题+线下抽查"检验学习效果。6月下旬，我随机抽查了城关支行、园区支行的学习记录，发现城关支行创新采用"案例+解读"形式，将"严禁违规发放贷款"的纪律要求与近年系统内典型案例结合讲解，员工参与度高、记忆深刻；而园区支行存在"以业务会议代替学习"的情况，我当场指出问题，要求支行行长牵头整改，并在月度例会上通报批评，倒逼基层重视理论学习。

通过持续学习，我深切体会到：思想上的松懈是最危险的隐患。作为分管领导，既要自己学深悟透，更要带动分管条线把"两个维护"体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上。上半年，分管条线员工政治理论测试平均分达92.3分，较去年同期提升5.8分，3名员工在市分行理论知识竞赛中获奖，真正实现了"以学铸魂、以学促干"。

二、以"严"正风肃纪，在责任落实中织密监督网络

全面从严治党，关键在"严"，要害在"治"。我始终坚持"严管就是厚爱"的理念，聚焦分管领域的廉政风险点，通过"清单明责、动态督责、精准问责"，推动责任层层传导、压力级级落实。

年初，我牵头梳理分管的公司金融、普惠金融业务领域12类23项廉政风险点，制定《分管领域全面从严治党责任清单》，明确"业务审批、客户营销、贷后管理"三个关键环节的防控措施，将责任细化到岗、到人、到具体业务流程。例如，针对公司贷款"客户准入环节可能存在人情干预"的风险，我们在系统中增设"双人交叉核验"功能，要求客户经理与风险经理共同签字确认客户资质，杜绝"一人说了算"；针对普惠金融"小微企业贷款可能存在数据造假"的问题，我们建立"数据穿透核查"机制，每月抽取10%的贷款户进行实地走访，确保"数据真实、服务实在"。

为推动责任落实，我建立了"月度调度、季度督查、半年评估"的工作机制。每月召开分管条线例会，将全面从严治党纳入必讲内容，听取各支行、部门负责人汇报责任落实情况；每季度带领纪检联系人、风险合规部同事下沉一线，通过"查台账、看现场、访员工"的方式开展专项督查。4月份，我带队到龙田支行督查，发现该行在某企业贷款审批中存在"贷前调查走过场"问题——客户经理仅通过电话核实企业经营状况，未按规定实地查看厂房设备。我当场约谈支行行长和客户经理，要求3日内提交书面整改报告，并在全行范围内通报批评。此事后，各支行纷纷完善贷前调查流程，新增"现场拍照+定位打卡"要求，有效防范了类似问题发生。

上半年，分管条线共开展廉政谈话42人次，其中与支行"一把手"谈话12人次、与客户经理谈话30人次；排查廉政风险点5个，制定整改措施8条；运用"第一种形态"处理2人次（均为苗头性问题），释放了"越往后执纪越严"的强烈信号。通过严抓严管，分管条线员工纪律意识明显增强，上半年未发生重大违规违纪问题，业务投诉量同比下降18%，客户满意度提升至91.5%，真正实现了"严管出效益、严管树形象"。