国有企业2025年上半年人才队伍建设工作总结
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻党管人才原则，深入实施人才强企战略，通过提升服务效能、深化自主评定、创新激励机制，为企业高质量发展提供坚强人才保证。
一、主要工作情况
（一）提升服务效能，拓宽育才路径。公司强化党建引领，把科技人才、技能人才培育列为重点工作，并将其纳入党建工作考核，紧扣服务、保障、协同职责，拓宽科技人才、技能人才的成长路径。一是建设实训基地。在充分调研成员企业的基础上，全面考虑国家相关培训、认定资质申请要求，整合全省各类培训资源，建成1个1550平方米的综合性实训中心和1个空管专业实训基地，集理论教学、模拟实操、生产实训三大功能于一体，实现了演练设备配套化、教育手段现代化、培训项目专业化，为自主人才培养提供了重要物质基础。目前，实训基地可同时容纳350人培训，满足安检、航空运输服务员、机场专用设备机务员等6个特有工种技能提升培训，以及紧缺人才资质复训。完善后的实训基地，不仅极大提升了全省从业人员综合素养，同时极大缩短了科技人才、技能人才的培训时间。二是完善培育体系。积极配合集团重点培训任务，融合行业特点，运营集团空管培训基地。以员工终身教育为前提，制定符合省从业人员发展的企业标准、系列培训材料及培训大纲，建立统一、规范、专业的人才培育体系。组织省内机场管制人员年度复训，提升全省空管从业人员技术能力；开设航空气象大数据分析、运行情报融合应用等交叉课程，创新探索气象、情报等专业领域的一体化复合型人才培育模式；针对客运、安检等岗位，采用“初级、中级、高级”阶梯式培训路径，制定覆盖全职业周期的分层分类培育方案。培训大纲中除技能标准外，嵌入职业道德、服务沟通案例等课程，通过持续更新员工终身培训资源库，确保培训内容与智慧机场建设等产业升级需求同步迭代。首期安检技师培训班邀请行业专家，聚焦新技术应用与疑难案例解析，构建了涵盖理论教学、实操训练、论文讲解的全链条培育体系，吸引华北地区10家骨干机场参训，为区域安检队伍升级提供人才储备。三是畅通发展通道。积极推行“党建+人才”双向培养机制，通过发挥党支部的组织优势和党员的先锋模范作用，推动人才工作有效开展。围绕用好用活科技人才、技能人才，推行“评价积分制”，打破传统“四唯”（即唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项）评价桎梏，将高层次人才、青年人才、产业人才等各类人才都纳入评价体系中，建立管理、技术、技能三轨并行的职业发展通道，完善集团科技人才、技能人才评价指标库。对标国家技能人才“新八级工”成长等级，建立新型劳动者“小步快走”职业发展通道，将技能人才成长等级设置为高级工匠、工匠、技师、高级工、中级工、初级工6个等级，给予科技人才、技能人才更广阔的成长空间，鼓励科技人才、技能人才扎根本职岗位，锤炼过硬本领。同时，优先发展技术能手特别是优秀青年技工入党，推动党建工作和人才工作的深度融合，实现相互促进、共同发展。在此项工作中，公司得到集团公司高度肯定，培训中心被评为标杆党支部、优秀党支部、先进部门等，3名技术能手入党并被评为先进工作者。
