同志们:
今天,我们召开集团公司2025年年中工作会议,主要任务是,全面总结上半年经济运行情况,深刻分析当前面临的形势与挑战,研究部署下半年重点工作,动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难,确保全面完成年度各项目标任务。下面,我讲几点意见。
一、上半年工作回顾:砥砺奋进,成绩斐然,高质量发展迈出坚实步伐
今年以来,面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团上下坚决贯彻落实党中央、国务院及上级单位的决策部署,坚持稳中求进工作总基调,锚定高质量发展首要任务,迎难而上、锐意进取,各项工作取得了来之不易的成绩。可以说,上半年的发展态势是稳中有进、进中提质,交出了一份可圈可点的“期中答卷”。
(一)经营业绩再创新高,综合实力稳步攀升。
上半年,我们实现了经营指标的“硬核”增长。截至6月底,集团公司累计实现营业收入2850亿元,同比增长12.3%;实现利润总额268亿元,同比增长18.0%;资产总额达到9800亿元,同比增长9.2%。这几项核心指标不仅超额完成了“时间过半、任务过半”的既定目标,也再次刷新了集团历史同期的最高纪录。在当前宏观经济需求依然偏弱、行业竞争日趋白热化的背景下,取得这样的成绩,实属不易。这充分彰显了我们战略方向的正确性、业务布局的坚韧性以及全体员工的强大战斗力。我们的市场占有率在核心业务领域稳中有升,部分产品线在国内外市场的份额均实现了逆势上扬,为全年稳增长奠定了坚实基础。
(二)战略项目多点突破,转型升级动能强劲。
我们始终坚持将项目建设作为拉动增长、优化结构、增强后劲的“生命线”。上半年,一批关乎集团长远发展的战略性、引领性重大项目取得了关键性进展。
这些重大项目的扎实推进,不仅是简单的投资驱动,更是我们产业结构优化、发展方式转变的生动体现,为集团培育新质生产力、实现可持续发展注入了强大而持久的动力。
(三)改革创新纵深推进,内生动力持续增强。
发展出题目,改革做文章。上半年,我们坚持向改革要活力、向创新要效益。
在深化改革方面,我们持续完善中国特色现代企业制度,优化了集团总部的管控模式,对部分子公司的授权经营体系进行了动态调整,实现了“放得下、接得住、管得好”。我们深入推进国企改革深化提升行动,在健全市场化经营机制上迈出了新步伐,经理层任期制和契约化管理覆盖面进一步扩大,三项制度改革的“深水区”攻坚正在有序进行。这些改革举措有效激发了各级组织的活力和创造力。
在科技创新方面,我们深刻认识到关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。上半年,集团研发投入强度达到4.5%,同比增长0.5个百分点。我们聚焦产业链“卡脖子”环节,设立了11项重大技术攻关“揭榜挂帅”项目,面向全社会征集解决方案。目前,在智能采矿、重大灾害超前治理、高性能电驱系统研发等领域已取得初步成果,申请发明专利数量同比增长超过30%。创新,正成为驱动集团这艘航船破浪前行的最强劲引擎。
(四)管理效能全面提升,风险防控坚固有效。
我们坚持“管理出效益、管理保安全”的理念,苦练内功、精益求精。在精益管理上,我们全面推行成本领先战略,通过集中采购、供应链优化、流程再造等措施,主要产品的单位成本同比下降了3%-5%,有效对冲了部分原材料价格上涨带来的压力。在风险防控上,我们建立健全了全面风险管理体系,特别是加强了对金融风险、法律合规风险、安全环保风险的动态监测和预警。上半年,我们成功应对了多起国际贸易争端和供应链波动风险,没有发生重大安全生产事故和环保事件,守住了安全发展的底线和红线。
(五)党的建设全面加强,政治优势充分彰显。
我们始终坚持和加强党的全面领导,将党的建设深度融入公司治理和生产经营各环节。上半年,我们扎实开展了党纪学习教育,引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。我们充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在重大项目攻关、急难险重任务一线,党旗始终高高飘扬。正是这种强大的政治优势和组织优势,为我们克服一切艰难险阻提供了最根本的保证。
总的来看,上半年的成绩是全体干部职工用智慧和汗水拼出来、干出来的。在此,我代表集团党委,向所有为集团改革发展事业辛勤付出的同志们,表示衷心的感谢和崇高的敬意!
微信扫一扫在手机阅读、分享本文
本文标题:在集团公司2025年年中工作会议上的讲话
链接地址:http://www.bibiwenku.com//index/article/detail/detail_id/409981.html
版权声明
作者原创,不允许二次传播,一经发现收回会员权益,追究法律责任。
微信订阅号
联系客服