集团公司2025年上半年工作总结和下半年工作安排

集团公司2025年上半年工作总结和下半年工作安排

今年以来，××集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一体贯彻落实习近平总书记考察××时的重要讲话精神，咬定“××”发展目标，加快探索实践公益类国企“××××××××”高质量发展新路子，积极以××之为、××之进为××振兴发展贡献力量。上半年，预计营业收入××万元，营业成本××万元，经营净利润××万元，经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。。

一、上半年工作总结

（一）保障供水安全，核心功能持续增强

守牢水质安全底线。有效应对蓝藻水华风险，投资建设××水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行动，对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查，及时协调当地政府清理清运，共同守护绿水青山，水质综合合格率保持××％。增强防汛抗台能力。落实“四预”措施、“四情”预警，修订防汛预案、调度规程，开展各类汛前隐患排查××次，组建××支、××人抢险队伍，配备××台抢险车辆、××台水泵，全力确保防汛安全万无一失。巩固拓展漏控成果。加速推进政府投资项目DMA系统建设工程，完成××处，DMA累计达到××台，监控区域用户数量××万户，占所有在装水表用户数量的××％。推行全域检漏，检修漏点××处，同比下降1××处，降幅××％。扎实推进供水项目。成立××××电气自动化改造工程项目领导小组，设立7个管理职能组，跨越×个责任企业、部门，构建“××”协同联动机制，形成统筹协调、生产运营、招标管理、智慧××、监察审计多重力量集聚发力工作格局。××次高位调度，高质量推动项目实施，建筑部分施工完成××％。

（二）深化极致降本，经济基础巩固夯实

严控人工成本。通过自然减员、加强富余人员平衡调配等方式，突破人工成本瓶颈，供水板块同比减员××人，人工成本降低××万元。大力节能降费。采取优化运行模式、加强直购电采购等措施降低动力费，用电总量××亿kwh，同比降低××万kwh，降幅××％，电单价下降××％，电单耗下降××％，动力费减少××万元。放大集采优势。坚持以集中带量采购作为驱动降本增效的新引擎，统筹资源，扩大范围，降低采购成本××万元，其中专业服务类和货物类采购平均降幅分别为××％、××％。

（三）聚力企业经营，增收活力持续释放

排水业务乘势突破。落实新建××座处理厂主体责任，乘势布局排水业务新赛道，构建“××××”产业格局。××污水处理厂项目基础和主体工程施工稳步推进，设备采购工作同步跟进；××、××污水处理厂项目前期各项准备工作加紧落实。“三资”盘活加力见效。盘活在租资产××项，合同金额××万元；与××区、××区分别签订×××、××××收储项目补偿合同，补偿金额各为××亿元、××万元。新兴产业赋能蓄势。××公司累计签约合同额××万元，其中集团外部收入××万元，占比超××％，市场竞争潜力明显。××公司获得××项软件著作权证书，××项发明专利提交国家知识产权局审批，完成创新型中小企业和雏鹰企业申报工作。