市关于预算绩效管理经验交流汇报材料
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！非常荣幸能在此次预算绩效管理经验交流会上，与大家分享*市以“精准化、精细化、精益化”为导向，推进预算绩效管理工作的实践经验。近年来，我市聚焦“三项基础建设”与“四项融合改革”，全面深化市级预算绩效管理，推动财政管理向科学化、现代化稳步迈进。现将主要做法和成效汇报如下。
一、精筑根基，构建预算绩效管理坚实底座
夯实基础是推进预算绩效管理提质增效的前提。近年来，*市立足预算管理全流程，以绩效目标管理、自评结果审核、指标体系建设为抓手，着力打造绩效管理“三支柱”，实现管理模式从“粗放”向“精细”的转变，为财政资源高效配置筑牢根基。
（一）强化目标引领，把牢预算编制源头关。绩效目标是预算安排的“方向盘”。一是依托预算管理一体化系统，构建全方位、多层次的绩效目标审核机制。对所有预算项目实行“线上＋线下”双重审核，确保绩效目标与项目内容、资金需求精准匹配。截至目前，已累计审核预算项目*个，核减不合理预算*亿元，绩效目标填报完整率、审核通过率均达100％。二是严格执行绩效目标前置制度，将目标设定作为预算申报的必要条件。对未按要求编制绩效目标或审核未通过的项目，一律不予安排预算，从源头上杜绝资金浪费，提高预算编制科学性。三是建立绩效目标动态调整机制，根据政策变化、项目进展及时优化目标内容，确保目标设置始终契合实际需求，实现预算资金效益最大化。
（二）创新审核模式，提升自评结果公信力。科学严谨的自评审核是绩效管理的关键环节。一是整合多方力量，构建“绩效科＋业务科＋第三方机构”协同审核模式。通过专业人员与外部智库的深度协作，对市级预算单位*份自评报告开展全覆盖审核，重点核查数据真实性和评价客观性，有效提升自评质量。二是建立问题反馈与整改跟踪机制，针对审核发现的问题，及时向预算单位下达整改通知，要求限期整改，并对整改情况进行“回头看”，确保问题整改到位。三是将自评结果与预算安排挂钩，对自评质量高、资金效益好的项目优先保障预算，对自评不规范、问题突出的项目压减或取消预算，形成激励约束效应。
（三）完善指标体系，夯实绩效评价标尺。科学合理的指标体系是开展绩效评价的重要依据。一是指导预算单位结合行业特点和项目需求，分类构建绩效指标体系。目前，已初步建成涵盖*个重点领域、*项具体指标的绩效指标库，实现绩效评价有章可循、有据可依。二是定期对指标库进行更新完善，根据政策调整、实践反馈及时优化指标内容和权重，确保指标体系始终贴合实际。三是加强指标应用培训，组织预算单位开展专题培训*场次，提升业务人员指标运用能力，推动绩效评价标准化、规范化。
