供销社2024年工作总结和2025年工作打算

供销社2024年工作总结和2025年工作打算

一、2024年工作总结

（一）创新体制机制。深化供销合作社体制机制改革，构建以供销社机关为主导的组织服务体系和以社有企业为支持的经营服务体系，成立了“xx县供销合作社集团有限公司”。按照政事分开、社企分开的方向，以资本为纽带，通过集团化运营，改变过去供销合作社不合作、联合社不联合的状况，进一步激发内生动力和发展活力，在发展农业现代化、促进农民致富、繁荣城乡经济中发挥了独特优势。形成“社企分开、上下贯通、整体协调运转”的“双线运行”机制，更好地促进供销社改革发展和为农服务，全面推进供销合作社事业高质量发展。

（二）打造农业综合服务新平台。立足“鲁南粮仓”农业发展大县实际，针对我县现有xxxx余家合作社服务单一、链接松散，无法满足农业产业的发展需要这一现状，县供销社坚持发展所需，由供销社龙头企业郯发供销集团，丰裕农资公司全面参与，建设了农业服务综合体项目。结合我县乡村振兴“四化融合”试点工作，按照政府引导、企业赋能、合作社主营、主体受益的模式，组建了xx农民专业合作社联合社。农业服务综合体项目总投资x.x亿元、占地xx亩，建有x组世界领先的粮食烘干设备、x座电商楼、x个服务中心，建筑面积达x万平方米，收储量达xxxx余立方。丰农农民专业合作社联合社现有成员社x个，拥有拖拉机、收割机、插秧机等各类机具xxx台（套），服务面积覆盖郯北x个乡镇xx余万亩土地。

（三）加强基层商贸流通设施建设。聚焦农产品销售、农资供应、日用消费品供给等重点领域，投资xxxx.x万元建设xx镇供销商业综合体（邻里中心），总建筑面积xxxx平方米。项目内形成集商超、婚礼酒店、会议、宾馆、餐饮、于一体的商业综合体，服务覆盖周边xx个村，x.x万群众。项目建设完善了农村流通体系，促进农村商贸流通业向着现代化、智慧化、便捷化与信息化的方向发展，丰富拓展了各类便民利农服务功能。县供销社通过此项目以点带面、全面发力，加快建设乡镇综合服务站、村级综合服务社，增强基层供销社服务能力，力争完成一个乡镇一处为农服务中心和村级服务社全覆盖的任务目标，打通农产品上行，工业品下行、快递进村的双向为农服务渠道，助力农民增收致富。