科学谋划促“四强” 举旗定向保“四增”
在高质量发展新征程中开创工作新局面
同志们：
这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和历次全会精神，传达落实省公司四届四次职代会暨2022年工作会议精神，回顾总结分公司2021年主要工作，安排部署2022年重点工作，动员全体干部员工坚定信心，振奋精神，紧紧围绕“一机两翼”战略部署和“12345工作举措”奋力开启分公司高质量发展新征程。
下面，我代表公司向大会做工作报告，请予审议。
一、2021年工作回顾
2021年，在省公司党委的坚强领导下，公司上下以“提质增效”为目标，一起推进“五个专项行动”，取得了新进展、新成效。2021年完成销售总量万吨，同比增加万吨，增幅。其中，纯枪销售完成万吨，同比增加万吨，增幅；批发销售完成万吨，同比增加万吨，增幅；天然气销售完成千立，同比增加千立，增幅。非油销售收入完成元，同比增加元，增幅；非油毛利完成元，同比增加元，增幅。完成考核利润元，完成计划的，同比增加元，增幅。员工薪酬同比增加，其中一线员工（含油库）薪酬同比增加；顺利完成网络开发加油站座，投运加油站座，实现全年安全生产无事故。
回顾过去的一年，主要做了以下六方面重点工作。
（一）安全环保夯根基。全年先后成功抗击四次疫情冲击，同时，积极落实新冠疫苗第三剂次接种工作，目前已接种人数占系统内用工总数的，极大降低了疫情传播风险。严格落实双重预防机制，全年治理隐患项，成功处置起突发事件；及时排查站罩棚风险，避免发生安全事故。协调加油机厂家对座市区加油站，把加油枪的加油机重点部位进行检查，并详细备案检查结果；对加油机付油精度进行抽检，完成站次把油枪，实现全覆盖，确保付油精度在合理范围内。顺利完成香坊油库“大型油气储存基地安全风险评估”双重检查验收，被确认为低风险企业。
（二）经营主线开新局。纯枪销售方面，落实“四盯”精准施策，纯枪柴油销量超同期吨，毛利实现元；累计引入异业资金元，带动交易额元，位列全省第一；引入政府消费券元；为家直批客户提供贷款服务，带动销量吨。积极配合由市纪委牵头成立的市场整治工作组，破获违法案件起，查扣油品吨。提效挖潜助推“四率”：大站通过划线引导、设置“黄金机位”、调整品号布局等方式提升通过率，小站通过定向开发、加强宣传等方式提升进站率和加满率。万吨站日均提枪次数增幅；座站点日均加出量环比增幅。非油销售方面，突出重点品类销售，加强与烟草公司沟通，确保畅销烟货源充足，把握销售节奏，对滞销烟开展买赠活动，累计实现收入元，增幅，全省排名第一；多种方式拓宽化肥销路，召开场订购会，开发热电厂、肥料生产厂等工业客户，累计实现收入元，增幅，全省排名第一。现场管理方面，以汽车城站为样板，推广6S标准化示范站，本年新打造座，回头看座，累计打造座。全年开展全员培训次，分享投诉处理经验次，在中秋、国庆双节前，全体站经理作出零投诉承诺。9月份以来，客户投诉工单量环比持续下降，10月份实现双节零有效投诉，11月份支撑工单环比下降。管理创效方面，通过加强库站损耗管理实现油品盘盈；紧盯涨价落价节点，合理掌控库存，创效元；合理利用税收政策，降费元；精细管理减费创效元；通过多方努力，乡政街补偿款较原方案增加元。
（三）信息应用筑保障。一是发挥大数据优势。利用无感支付会员系统，精准分析客户消费信息，对疑似流失客群进行有效召回；精准把控客户消费习惯，在客户再次进行油品结算时精准推介商品，友谊试点站年油非转换率较会员体系上线前提高个百分点。二是同步信息室建设。通过编制信息设备清单、设置定置标准、规范连接线路及设定软件使用范围等方式建立信息系统标准化示范站，目前已完5座。
（四）网络开发添后劲。站开业运营，目前汽油日均销量吨，柴油日均销量吨；成立公司，推进座加油加气站打捆用地相关事宜；完成加油站地上房产拆除工作；完成座加油站水冲厕所改造，改善员工和客户如厕问题；完成站光伏建设，年均发电万度。
（五）合规管理防风险。梳理家股权企业，完成股权处置、龙哈公司废业，以及家股权企业整改的前期审计评估工作。深入推动“反内盗”综合整治工作，从严惩处违规违纪行为，全年查处案件件，党政纪处分人，邀请地方公安系统专家结合石油销售系统案例开展普法警示教育讲座，“三不”守法合规氛围正在形成，在监管手段不断丰富、监管力度持续加大的前提下，下半年与上半年比，案件数量和追责人数分别下降了。
（六）党建工作增活力。一是坚持“三个融合”，推动党建工作有声有色。坚持党史学习教育与主题教育融合开展，坚持大庆精神与岗位实践融合推进，坚持党建“三基本”与“三基”融合落实，香坊油库党总支被评为2021年度“中央企业先进基层党组织”。二是全员统一思想，推进群团工作有花有果。细化《我为员工办实事实践活动工作方案》，两级机关驻站帮扶人次，解决一线急难愁盼问题项，发放帮扶资金万元。三是优化体制机制，激发员工队伍有力有为。有序推进“大部制”改革工作，分公司机关岗位设置减少，一般管理人员在“五定”改革中压减的基础上，再次减少；创新开展百名大学生“双带双挂”轮岗锻炼活动；完成三级正副职竞争上岗、干部契约化与任期制协议签订工作；完成5,000吨级以上站经理竞聘工作，开启站经理“双通道”建设。四是强化问题治理，确保发展动力有根有底。完成了在册不在岗员工清理、优化用工、不定时工作制备案及龙哈公司人员划转工作。五是有效化解矛盾，维稳信访工作有心有效。按照“事前掌握，分级负责”的原则，全年妥善处理来信、来访件，确保重大节日、重点时段无大规模越级访及进京访事件发生。
各位代表、同志们！
一年来，我们砥砺前行所取得的经验成果，为今后工作提供了有益借鉴，也得到了宝贵的启示。必须建设一支政治坚定、思想解放、作风过硬、勇于担当的干部员工队伍，这是企业高质量发展的根本保证；必须坚持规模是基础、质量是前提、效益是中心、创新是引领的理念，持续提升市场掌控力、品牌影响力和综合竞争力，这是企业高质量发展的正确方向；必须坚持安全发展、诚信经营的理念，牢牢守住红线，努力实现本质安全，这是企业高质量发展的前提基础。
各位代表、同志们！
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。这些成绩的取得，是省公司总揽全局、科学谋划的结果；是公司领导班子精诚团结、担当作为的结果；更是广大党员干部和职工群众齐心协力、共同奋斗的结果；也是离退休老同志、社会各界人士关心支持、鼎力相助的结果。在此，我代表公司班子，向所有关心、关注、参与、支持XX分公司各项事业发展的同志们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！
二、存在的主要问题
