华电海外投资有限公司：实施“三导”工程推进思政工作提质增效
华电海外投资有限公司（以下简称华电海投）作为中国华电海外业务的“排头兵”和“主力军”，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，把思想政治工作贯穿海外业务发展的全过程，实施“思想引导、心理开导、情感疏导”工程，提升思政工作质效，推动企业海外业务高质量发展。
思想引导“铸魂”，筑牢忠诚政治品格。华电海投坚持把抓好思想建设作为根本任务，充分把握和运用“两个结合”，推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展，教育引导海外员工筑牢信仰之基，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。
一是加强理论武装，凝心铸魂。创新开展“归国培训沉浸学”，建立海外员工回国集中培训学习教育制度，分批组织海外员工回国到江西井冈山、河北西柏坡、福建古田会议会址参加集中沉浸式学习教育。创新开展“运用平台自主学”，为海外员工配发公开发行的理论学习和培训书籍，丰富理论学习内容。用好华电“一带一路”能源学院、驻在国孔子学院，推进文化交融互通，驻俄企业组织员工到莫斯科参观中共六大会址。开展学习强国“知识竞赛”、观看红色电影等，变“单向灌输”为“双向互动”，让骨干员工有更多参与感，提高学习质量，确保理论学习标准不降、力度不减。
二是加强文化建设，以文化人。创新开展“建强阵地转化学”，海外企业建强厂前区、办公区、生产区、生活区、活动区五大文化阵地，让阵地成为促进跨文化融合、展示企业形象的窗口。创新实施“扬丝路文化展海投风采”中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展系列活动，结合2024年中国—东盟人文交流年、中柬人文交流年、中俄文化年，开展“围绕一个主题，深化文化教育”“突出一个重点，开展联建共建”“把牢一个载体，庆祝传统节日”“树立一个形象，积极履行社会责任”“展示一个品牌，着力拓展海外朋友圈”“营造一个氛围，运营好海外媒体账号”等“六个一”特色活动，持续用中华优秀传统文化熏陶员工、感染员工、教育员工。
