在央企XXX年度工作会上的讲话

在XXX公司XXX年度工作会议上的讲话

同志们：

大家上午好！

在刚才的会上，XXX同志传达了公司和中心的年度工作会议精神，XXX同志代表分公司做了年度工作报告，XXX同志做了经济运行分析报告，全面总结了XX年度分公司各项指标完成情况、存在的问题和不足，讲得都很具体，同时也对分公司XXX年主要工作进行了详细的部署，非常切合分公司实际。前面，XXX对分公司XX年的工作也提了3点要求和希望，我都完全同意。

整体来看，XXX年，在XX分公司班子成员的带领下，分公司在主要经济指标完成、重大项目建设、安全管理、资金回收、创优捧杯、风险防控、人才梯队建设、党建及群团建设等方面都圆满的完成了公司党委交办的任务，尤其是主营业务收入、利润总额、资金回收等方面相比于XXX年取得了较大的进步，营业收入XX亿元，同比增长XX％；实现利润XX万元，同比增长XX％；资金回收XX亿元，增长XX％。在建筑行业整体下行的情况下，这些成绩的取得相当来之不易，因此我代表公司党委对分公司全体员工过去一年的不懈努力和辛勤付出表示衷心的感谢。

XXX年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“协同增强整体功能”基本理念，强化全局意识和系统观念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，完整、准确全面贯彻新发展理念。下面就XXX年各项工作开展，我提以下五个方面要求：

一、强化政治建设，把牢理想信念“方向盘”

一是加强理论学习，践行“两个维护”。坚持把衷心拥护“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，坚定理想信念，强化政治责任，确保党中央重大决策部署、习近平总书记重要指示批示精神、公司党委各项决策落实落地。

二是聚焦“国之大者”，落实政治责任。XXX年分公司要继续倾尽全力助推包头项目建设，要充分认识到6.30节点后墙不倒的重大意义，发挥总包作用，提升对安装施工的管理能力和水平，要将包头项目打造为“工程优质、干部优秀、效益优良、安全可控”的系统工程标杆，标杆不仅要立的起，更要立的稳，要加强现场管理，坚持以现场促市场，将包头项目打造为助推分公司高质量发展的“老母鸡”。