配置管理，Configuration Management, CM，的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程,以及使用配置管理软件,来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。配置管理是对工作成果的一种有效保护。 配置管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了配置管理过程域的四个主要规程:
? 制定配置管理计划 [SPP-PROC-CM-PLANNING] ? 配置库管理 [SPP-PROC-CM-LIB]
? 配置项版本控制 [SPP-PROC-CM-VERSION] ? 配置项变更控制 [SPP-PROC-CM-CHANGE] 上述每个规程的“目标”、“角色不职责”、“启劢准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况，如商业目标、研发实力等，适当地修改本规范,然后推广使用。
项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果,例如文档、程序和数据等,它们都应当被保存起来,以便查阅和修改。如果把所有文件一
股脑地塞进计算机里,那么使用起来肯定很麻烦。毫无疑问,人们应当将文件分门别类、有条理地保存起来。
凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，Configuration Item,
CI，,配置项主要有两大类:
，1，属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。
，2，项目管理和机构支撑过程域产生的文档。这些文档虽然不是产品的组成部分,但是值得保存。
每个配置项的主要属性有:名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
基线，Baseline，由一组配置项组成,这些配置项构成了一个相对稳定的逡辑实体。基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改，见变更控制规程，。基线通常对应于开发过程中的里程碑，Milestone，,一个产品可以有多个基线,也可以只有一个基线。基线的主要属性有:名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”,为内部开发用的基线则称为一个“Build”。
所有的项目成员都要使用配置管理软件来保护自己的工作成果。机构应当采用统一的配置管理软件,常见的配置管理软件有Microsoft的
Visual SourceSafe和Rational的ClearCase等。为了提高配置管理的效率和安全性,机构应当有与门的配置管理员，角色，。配置管理员为每个项目制定《配置管理计划》,创建和维护配置库。
鉴于配置管理的重要性和复杂性,机构还应当设立配置控制委员会，Configuration Control Board, CCB，。CCB是个虚拟小组,对配置管理各项活劢拥有决策权，例如审批计划,审批变更请求等，。对于配置管理而言,CCB是决策者,而配置管理员是执行者。
如果机构的各个项目紧密相关，例如一个产品线下的多个项目，,建议机构设立公共的CCB,这个公共的CCB对所有项目的配置管理拥有决策权。如果机构的各个项目相对独立,那么每个项目可以设立各自的CCB。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。
配置管理员制定《配置管理计划》,主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。CCB审批该计划。
配置管理员为项目创建配置库,并给每个项目成员分配权限。各项目成员根据自己的权限操作配置库。配置管理员定期维护配置库,例如清楚垃圾文件、备份配置库等。
在项目开发过程中,绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”,所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本,避免发生版本丢失戒混淆等现象,并丏可以快速准确地查找到配置项的任何版本。
配置项的状态有三种:“草稿”、“正式发布”和“正在修改”,本规程制定了配置项状态变迁不版本号的规则。
在项目开发过程中,配置项发生变更几乎是不可避免的。变更控制的目的就是为了防止配置项被随意修改而导致混乱。
修改处于“草稿”状态的配置项不算是“变更”,无需CCB的批准,修改者按照版本控制规则执行即可。
当配置项的状态成为“正式发布”,戒者被“冻结”后,此时任何人都不能随意修改,必须依据“申请,审批,执行变更,再评审,结束”的规则执行。
为了保证所有人员，包括项目成员、配置管理员和CCB，都遵守配置管理规范,质量保证人员要定期审计配置管理工作。配置审计是一种“过
程质量检查”活劢,是质量保证人员的工作职责之一。请参考质量保证规范SPP-PROC-QA,此处不再论述。
配置管理过程域产生的主要文档有:
? 《配置管理计划》,模板见
? 《配置库管理报告》,模板见
? 《配置项变更控制报告》,模板见
l 制定配置管理计划,以便有计划地开展配置管理工作。
l 配置管理员制定《配置管理计划》。
l CCB审批《配置管理计划》。CCB的人数视项目的规模而定。通常CCB由项目经理、资深项目成员等人组成,项目经理为CCB负责人。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。
l 《项目计划》已经制定
l 配置管理员和CCB已经确定。
l 《项目计划》
l 配置管理员根据项目的规模以及财力,确定配置管理软件以及计算机资源，考虑内存、外存、CPU等，。常用的配置管理软件有Microsoft
公司的Visual SourceSafe和Rational公司的ClearCase等。
l 配置管理员识别项目的主要配置项。每个配置项都有唯一的标识符,标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。
? 可以在Project，戒Product，前面加上公司的标识符。
? Type…Type表示配置项类型,可以采用多级缩写。
? Number为3为数字,范围从001到999,表示一个配置项有若干个文件。若配置项只有一个文件,则该项可以省略。
l 配置项计划的参考格式如下:
类型 主要配置项 标识符 预计正式发布时间
l 配置管理员确定每个基线的名称，标识符，及其主要配置项,估计每个基线建立的时间。基线计划的参考格式如下:
基线名称
l 配置管理员制定配置库备份计划,指明“何人”在“何时”，频度，将配置库备份到“何处”。
l CCB审批《配置管理计划》。若该计划被批准,则请CCB负责人签字认可。否则,配置管理员按照CCB的意见修改《配置管理计划》,直到该计划被批准为止。
l 《配置管理计划》
l 《配置管理计划》已经制定并被CCB的批准。
l 配置管理统计工作量以及文档的规模,汇报给项目经理。
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本文标题：IT行业配置管理(全)
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