（5篇）晋城市组织部长会议交流发言材料汇编

目录

高平市委组织部： 

对照标准把牢“四关” 打造敢干善成的一线铁军1 

沁水县委组织部： 

激活人才“强引擎” 助推发展高质量4 

阳城县委组织部： 

着眼解决突出问题 系统提升组织体系建设整体效能6 

市中级人民法院党组： 

奋力实现审判工作现代化9 

合为集团公司党委： 

强基固本提质增效 以高质量党建引领保障高质量发展11 

高平市对照标准把牢“四关”打造敢干善成的一线铁军发言材料汇编

（2024年4月9日）

对照标准把牢“四关” 打造敢干善成的一线铁军

高平市委组织部

近年来，高平市认真落实新时代好干部标准，严把选人用人政治关、能力关、实绩关、廉洁关，努力打造冲锋在前、敢干善成的一线铁军，为县域经济社会高质量发展提供坚强保障。

一、把牢政治关，做好“考察、研判、评估”，选出放心人

做实政治素质考察。制定《高平市干部政治素质考察考核操作规程》，分阶段分领域对10批次95名干部进行政治素质考察，年终对633名科级领导干部进行政治素质考核，做到政治素质考察考核全覆盖。对政治不过硬、信念不坚定、作风不扎实的干部及时谈话了解、批评教育，对政治素质不合格、政绩观存在偏差的干部在酝酿时“一票否决”。

做好日常分析研判。结合年度目标责任考核，同步开展“组织工作大调研”， 集中找出问题班子；出台部务会成员分片包联单位制度，做到“家家到、门门清、人人谈”，为优化班子和干部队伍奠定基础。

做细综合评估评价。用好巡察、审计、统计、信访、干部人事档案等成果， 全方位、多角度、立体式了解干部各方面表现，为班子和干部进行精准“画像”。

二、把牢能力关，聚焦“铸魂、赋能、塑形”，培养实战派

突出理论武装“铸魂”。以习近平新时代中国特色社会主义思想为基本内容，定期开展“领头雁”培训班、中青年干部主体培训班和科级干部专题培训班，2023年累计开办各类培训班次81个，培训党员干部1.4万人次。

突出专业素养“赋能”。紧紧围绕服务保障高平高质量发展大局，着眼当前领导干部存在的能力差距，举办“高平大讲堂”6期，召开“山海情·群英汇” 南太行—长三角党员干部教育对话会，切实提高干部履职能力和专业素养。

突出实践锻炼“塑形”。选派108名市直单位年轻干部到乡镇挂职锻炼，51 名机关干部到软弱涣散村担任“第一书记”，向乡村振兴重点片区选派2支“千万工程”工作队，146名干部参与重点工作、重大项目、重点工程工作专班，一大批优秀干部脚踏实地、迅速成长。

三、把牢实绩关，突出“导向、容错、考核”，赛出千里马

树牢“三重三看三优先”选人用人导向。把选准人、用对人作为对干部最大的激励，坚持重品行、重实绩、重公论，看是否忠诚、看是否担当、看是否干净，长期安心基层一线工作的优先、多年在任务繁重岗位任劳任怨工作的优先、敢闯敢干善于创造性开展工作的优先。2023年提拔使用干部95名，其中长期扎根基层一线的30名，多年坚守任务繁重岗位的33名，实绩突出的优秀年轻干部12名，用正确用人导向引领干部干事创业导向。

贯彻落实“三个区分开来”。坚持一看主观动机，二看决策过程，三看干群民意，四看后果影响，对犯错误干部进行科学审慎容错纠错，为担当者担当， 为负责者负责，为干事者撑腰，为创新者鼓劲。

推行差异化考核。持续完善分类考核体系和指标体系，推行被考核单位差异化、考核内容差异化、正副职干部考核差异化，真正让干得好的考得好、考得好的奖得多。近三年来，对119名担当作为干部进行隆重表彰，“干事有激情、做事有标准、成事有速度”成为高平干部的鲜明标识。

四、把牢廉洁关，坚持“及时、精准、全面”，严防两面人

坚持及时发现，做到抓早抓小。实行常态化谈心谈话，对领导干部发生的苗头性倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正。2023年开展干部谈心谈话1500 余人次，提醒、函询、诫勉14人。

坚持精准管理，紧盯“关键少数”。加强对关键岗位干部特别是“一把手” 的监督，2023年对13名党政“一把手”进行了经济责任审计，对9名干部进行了任中审计。严格执行轮岗交流制度，全年财务、审批等关键岗位干部轮岗交流63人。

坚持全面监督，加强日常管理。构建网络、电话、信件、短信“四位一体” 的“12380”举报平台，从严从快查核处置举报反映问题，全年处理各类问题13 件。通过家属、街坊四邻、社区物业“三必谈”开展“家访”，将监督范围从“八小时以内”的工作圈扩展到“八小时以外”的生活圈、社交圈。

通过对标提标，高平市“关键少数”以身示范，叫响“向我看、跟我干” 的响亮口号，成为了干事创业的排头兵和领跑员；通过严把“四关”，基层干部有标杆、有状态、有底气、有奔头，汇聚了“一群人、一条心、一片情、一份爱”的干事激情。高平市GDP总量连续四年排在全省前五，一般公共预算收入连续两年全省第一，荣获“全国营商环境质量十佳县市”，全省学习践行“千

万工程”经验全面推进乡村振兴现场会开到了高平，群众的幸福感、参与感、获得感不断提升，“我们如此热爱高平”成为干部群众的共同心声。

下一步，高平市将认真贯彻落实全市组织部长会议精神，坚持以党的政治建设为统领，建好建强领导班子，把从严管理监督和鼓励担当作为高度统一， 锻造讲政治、有本领、作风实、形象好的一线铁军，以高素质干部队伍助推高平高质量发展。

激活人才“强引擎” 助推发展高质量

沁水县委组织部

近年来，沁水县深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，落实市委人才强市战略部署，强化统筹谋划，狠抓任务落实，深入实施人才强县战略，全力构建以才兴业新局面，助推沁水高质量发展。

一、坚持党管人才，顶层设计谋好局

优化工作机制，县委建立“一个实施意见、三个运行机制、七个具体办法” 的“1+3+7”工作机制，形成县委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、有关部门密切配合的人才工作体系。

细化推进举措，每年制定任务清单，采取学习培训、领导包联、常态调度、激励保障等举措，不断提升人才工作质效。

强化评价考核，建立完善人才评价体系，对人才实行动态管理，提供跟踪服务。分常规指标、重点指标、奖励指标3类对相关责任单位的人才工作实行精准分类专项考核。

二、注重引育并重，构筑人才强磁场

精准施策引才，聚焦全市产业发展布局，立足沁水煤炭、煤层气等支柱产业需求，根据编制的紧缺人才目录和技术难题清单，采取家乡情怀引人、特色产业招人、引才链条聚人等方式，高规格在北京、上海、西安等地举办“双招双引”宣介活动，共引进博士及以上26人。聘请4位知名专家学者担任城市建设、法律、煤层气领域的工作顾问。分别在陕西科技大学、西安晋城商会成立沁水招才引智工作站，挂牌成立山西白求恩医院冯皓宇博士工作站，将人才优势转化为高质量发展优势。

厚植沃土育才，立足干部成长实际，定期选派优秀年轻干部到市政府驻太原、北京联络处等地挂职锻炼，帮助成长成才。立足沁水特色产业和品牌实际， 实施本土人才培养计划，开展“沁水工匠”评选活动，建成煤炭煤层气、谷柿醋、根雕等一批技师工作室。立足乡村振兴实际，在乡村两级设立人才工作站， 大力实施科技进村、资金进村、青年回村、乡贤回村“两进两回”行动，吸引540余名各类人才回乡任职创业。

三、突出产才融合，激活发展新动能

聚焦优势产业，以服务煤层气高质量发展为重点，在中国石油大学（北京）