现阶段，公司转型发展迫在眉睫，强化基层D支部D务工作力度与开展水平，成为助推公司高质量转型运作的一大重点。按照ZT教育相关要求，聚焦公司当前基层D组织工作缺陷，并立足公司发展实际，现将情况浅析如下，不足之处，请予指正。
一、基层D支部D务工作现状
基层D支部作为公司的“隐形资产”，与生产经营息息相关，越是融合紧密，D组织领导力就越强、堡垒作用发挥就越充分，职工积极性也就越高、创造价值也越高。但在实际工作中，所属D支部逐渐呈现出与生产经营不相适应的新情况和新难题，一定程度影响和制约了公司健康可持续发展，主要现状表现如下。
一是主责意识单薄。目前，大部分D务工作人员对“生产是主业，D建是副业”的思想仍普遍存在，认为D建是软任务，没有硬指标，抓与不抓无关紧要，抓好抓坏无关痛痒。
二是D员身份弱化。个别支部D员没有发挥该有的先锋模范作用，满足现状、甘于“躺平”，面对急难险重任务怕得罪人、怕出问题、怕担责任，不是闷声左躲右闪，就是推诿上蹿下跳，工作上只求过得去、差不多，缺乏奉献精神。三是工作流于形式。基层单位平时疲于应对各项生产任务，无法抽身分神顾及D建。客观地说，当前D建现状是“表面资料台账多，实际工作开展少”，难以支撑D建工作由“虚”到“实”实现转变。
四是队伍结构薄弱。基层职工年龄基本呈倒三角形分布，老中青年龄梯次分布本就不均，职工老龄化严重，这种老龄扎堆、中龄断层、青黄不接的现象，也决定了各D支部D务人员结构薄弱、素质参差不齐、创新发力不足等弊端出现。
二、突出问题及原因分析
结合近期D支部D务工作现状，梳理汇总了重点存在的一些突出问题，具体如下。
一是D建工作不平衡。基层D支部中仍存在“纵向上热下冷”“横向优差不等”的情况，突出表现为工作上“抓形式多、抓内容少”“抓表象多、抓本质少”“抓口号多、抓落实少”等不平衡现象，而这些问题正是制约基层D务工作水平提升的瓶颈，导致D建在中心工作中越来越虚化。在对基层单位督导检查时发现，部分D支部生搬硬套很普遍，只有上级D委要求的内容、没有个性化举措创新，上级不要求，基本不行动，主动性相对较差。有的支部组织教育活动较少，活动形式单一固定，普遍没有与工作实际结合。有的支部D建工作基本是支部书记“单打独斗”，普通D员参与度不高，职工群众的认同感不强。可以看出，D建相对生产而言，没有短期实际产出，基层单位重视程度也就不高。
二是作用发挥不明显。D支部作用发挥得好与坏，直接关系到单位在地方的形象，直接影响到职工群众对干部任用的认可。客观分析，个别D支部作用发挥仍不够到位，突出表现为“就D建抓D建”“为学习而学习”等现象。有的支部方法单一、手段固化，满足于规定动作。有的支部甚至连规定动作都不到位，还停留在“有没有”层面，离“好不好”还有较大差距。再比如，有的支部在打造D建品牌这个“硬骨头”上，没有真正地拿出实招，创新思路举措较少，工作成效除了学习还是学习。这些现象充分说明，基层堡垒的战斗力有所下滑，D员的先锋模范作用发挥仍待加强。
