X项目XD支部隶属X公司X项目经理部D总支，该D支部现有D员共9名，预备D员2名，入D积极分子2名。近年来，XD支部针对海外X项目特点，始终坚持围绕生产抓D建，抓好D建促发展的工作方针，强化组织固堡垒，激发D员树旗帜，锻造队伍当先锋，努力将组织力转化为竞争力和发展力，在世界X行业高端市场站稳了脚跟，彰显了品牌，为祖国争了光。
一、注重制度建设，筑牢堡垒基础
XD支部以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照《X公司海外D组织建设指导书》，结合海外实际，不断完善“三会一课”制度、组织生活制度、民主评议D员制度，做到活动标准不降低、组织程序不缺失、理论学习不间断，推动了D支部工作规范化、制度化、程序化。建立D支部工作目标管理机制，抓好目标制定、分解落实、督导检查、考核奖惩四个环节，坚持一年一达标、两年一评优，激发了海外D组织内生动力。开工后，为适应各班组在主营地与分营地的工作场所分布不同的特点，成立了两个D小组，分别负责组织野外和营地班组的D员活动，D小组组长由表现突出的D员担任，协助支部委员有效开展工作。为使基层建设工作更加规范，XD支部制定了《重大问题集体讨论议事规则》、《支部委员和D小组组长工作交接流程》等多项管理办法。按照“民主集中制”原则，对X重要事项集体决策和D支部的日常工作做出了明确规定，坚持对施工计划、营地搬迁、人事变动、奖金分配、绩效考核等事项集体讨论决定，增强了D支部和领导班子的凝聚力和向心力，为有序开展工作创造了必要条件。
二、创新工作方法，激发堡垒活力
XD支部针对海外项目运作特点，坚持从实际、实用、实效出发，深入开展创先争优活动，以争创“六个一”D支部和争做“四优”共产D员为目标，深化“D员先锋岗”、“奉献X当先锋”、“一个D员一面旗”等行之有效的主题实践活动，激励和引导D员做到“五带头”，带动广大海外员工创先争优。
2022年，X承担的X项目，是X公司自2019年后重返BL市场的第一个项目，也是同时期BL市场上唯一的项目。该队D支部注重创新工作方法和活动载体，广泛开展“三联示范点”活动，明确D总支委员联系野外项目、D支部委员联系基层班组、D员联系外籍骨干雇员，保证项目安全高效运作。D支部坚持组织活动载体创新，深入开展“祖国在我心中”、“奉献海外固堡垒”等主题实践活动，每月召开一次“查找问题、广纳意见、改进提高”的主题支部会议，帮助梳理、改进生产组织和安全管理中的各个环节，切实发挥“服务中心工作”的作用。
