同志们：
调查研究是我们D在各个历史时期做好工作的重要传家宝。高度重视调查研究，在D的二十大报告中强调，弘扬D的光荣传统和优良作风，促进D员干部特别是领导干部带头深入调查研究，扑下身子干实事、谋实招、求实效。中共中央办公厅印发《关于在全D大兴调查研究的工作方案》，把调查研究作为在全D开展ZT教育的重要内容，倡导全D大兴调查研究之风，进一步深刻阐明了调查研究的极端重要性，也为我们破解国有企业D建工作难题提供了重要遵循。国有企业D建工作是D的建设的重要组成部分，是D的基本理论、基本路线、基本方略在国有企业中得到坚决贯彻落实的根本途径。在全面贯彻落实D的二十大精神的开局之年，在巩固深化国企改革三年行动成果、深入推进战略性重组和专业化整合、提高国有企业核心竞争力的关键阶段，如何加强国有企业D建工作的调查研究，精准助力、有效保障新一轮国企改革的顺利实施，确保新一轮国企改革“深化、提升、走稳、走远”，是当前省属国有企业D组织和D务工作者需要认真思考和解决的一个重要课题。下面，根据会议安排，我谈几点体会，以供同志们参考。一、深刻认识在国企D建工作中加强调查研究的重要意义
调查研究是新时代加强D的全面领导的根本要求。加强D的政治建设是实现D的全面领导的首要政治保障，也是破解国企D建工作难题的重要举措。站在新的发展阶段，国有企业面临的风险和挑战依然十分严峻，这就要求我们在实际工作中，要坚持把D的政治建设摆在首位，更加深刻地把握国有企业D的政治建设的基本要求和内在规律，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，围绕国有企业D建工作面临的新问题新挑战，多方调查研究，反复酝酿讨论，努力探索出适应企业特点的D的政治建设实践路径，不断提升企业D的建设质量。要始终坚持D对国有企业的领导不动摇，把学习宣传贯彻D的二十大精神作为企业当前和今后一个时期的首要政治任务，在认真学习领悟D的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求基础之上，把如何有效将企业D建工作同D的二十大精神结合起来，作为当下着重思考和调查研究的现实问题，运用好调查研究这把“金钥匙”，找到解决问题的思路和办法，推动D的二十大作出的重大决策部署在企业落地落实。
调查研究是新阶段破解D建工作难题的迫切需要。省属国有企业处于关系全省经济发展全局的重要行业和关键领域，承担着产业“四地”建设的重大战略任务，在盐湖资源、清洁能源、有色金属、绿色农牧、现代金融、交通物流等领域发挥着重要的要素支撑作用。在推进中国式现代化新征程中，如何把企业基层D组织建设成为有效实现D的领导的坚强战斗堡垒？如何优化完善现代企业制度，推进企业治理体系和治理能力现代化？如何加速创新人才智聚企业，构建产业人才集聚高地？如何有效加强对企业“一把手”的监督管理，充分激发关键少数“头雁效应”？如何以D建融合促进企业战略重组整合？诸如此类的很多问题亟待解决和优化，这些都要立足于大量实事求是、广泛深入的调查研究，只有用好调查研究这把“金钥匙”，才能破解企业D建工作中的堵点、淤点、难点问题，持续推动D建工作与生产经营深度融合、有效发力，把省属国有企业打造成引领地方经济高质量发展的重要引擎。
调查研究是新征程提升D务工作能力的有效途径。国有企业D务工作者是D建工作的组织者、策划者和实施者，承担着宣传贯彻D的路线方针政策的重要职责，是企业D组织发挥领导作用的中坚力量，D务工作者的理论素养和工作能力直接影响着企业D建工作效率和质量。近年来，省属国有企业高度重视D务工作队伍建设，将D务工作队伍建设同专业技术人才队伍、经营管理人才队伍建设摆在同等重要位置，把D务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，紧紧围绕“抓好后继有人这个根本大计”这一重大命题，调整优化D务工作部门设置，选优配强D务工作人员，抓实D务人才选拔储备、培养、使用环节，企业D务工作者整体素质、业务能力、成长空间有了大幅度的提升。目前，随着国有企业深入贯彻新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，D建工作愈发走深走实，基层D组织需要承接的D建任务日益增多，对D务工作者的专业能力提出了新的要求。因此，我们要从推动企业高质量发展的内在需求出发，聚焦企业D建工作方面存在的突出问题，制定若干重大D建课题，以企业D务工作者为主要成员成立D建课题调查研究小组，去车间班组、到群众身边，广泛开展“接地气”的调查研究，在基层一线发现问题、调出实情、研出对策，把调研中的可行性意见建议，转化为企业D建工作长效机制措施，转化为职工群众能实际感受到的调研成果，用调查研究的“真经”汇聚起D建引领企业高质量发展的强大合力。
二、正确认识当前影响调查研究质量的突出问题
近年来，特别是全国国有企业D的建设工作会议召开以来，深感D建工作在省属国有企业中得到切实加强，红色基因底色逐渐鲜明，红色引擎动力愈加强劲，省属国有企业在地方经济社会发展大局中的战略支撑作用越来越凸显。D的二十大对国有企业D的建设作出了重大决策部署，D建在引领国有企业高质量发展中必须要有新的起色、取得新的突破。对照新时代D的建设总要求，对照D的二十大提出的新要求，对照在全D大兴调查研究中明确提出的“五个必须坚持”，认真审视当前国企D建工作中开展调查研究现状，还存在以下突出问题：
一是从“脚下”来看，缺乏俯身躬行、深耕基层的“脚力”。有的D务工作者常蹲办公室忙于具体事务，沟通上的、文字上的事做得多，深入基层、深入一线比较少，俯下身、沉下心、察实情方面还有很大提升空间。有的D务工作者身兼多职，导致没有足够的时间精力深入企业一线，双脚与基层职工群众始终有一定的距离。二是从“眼前”来看，缺乏抽丝剥茧、见微知著的“眼力”。有的调查研究还存在形式主义倾向，只调研领导“可视范围”内的D建工作，对D建业务“两张皮”等深层次问题，只是“目之所及微调研”。有的调查研究只是上级单位或是领导被动安排，心里疲于应付，眼力没有秋毫，只是走马观花“被调研”，缺乏“解剖麻雀”的眼力劲和“庖丁解牛”的精气神。三是从“笔头”来看，缺乏文以载道、以文辅政的“笔力”。练好“笔杆子”，是我们D的优良传统，也是调查研究的内在需要。有的D务工作者忽视了这项传统，写调研报告时东拼西凑、应付了事，报告接不上地气、缺少泥土味儿。有的调研报告缺少“精雕细琢”，帮助领导科学决策的价值不高，服务职工群众的现实举措不实，调查研究成果转化运用不佳，报告缺乏应有的价值和生命力。四是从“整体”来着，缺乏精准把脉、蹲点攻坚的“毅力”。一方面，调查研究缺乏行之有效的制度支撑，调查研究的频次取决于上级单位抓得紧不紧，调查研究存在时冷时热、时紧时松的现象。另一方面，对调查研究“后半篇文章”缺乏足够的重视，对比较成熟的调查研究成果推广应用不够有力，对落地的决策成果跟踪评估、调整优化不足，跟踪解决D建业务“两张皮”的攻坚毅力还需要进一步增强。
