自“标杆笔宝舶”创建以来，某轮坚持思想聚焦、业务提升、责任压实、管理闭环，以D建统领“标杆笔宝舶”创建，以“四心”理念指导、落实具有能源特色的笔宝舶D建“三做能力指数”，全力打造笔宝舶管理“十项全能”领先指标体系，努力提升与公司高速发展相匹配的素质要求。
在贯彻执行公司争创“标杆笔宝舶”试点工作中，某轮坚持用理想信念淬炼永无止境的“精神之钙”，不断赓续前人优良传统，忠诚使命担当，强化文化传承，实现扎实奋斗有目标、笃行实干有引领、精准发力有方向，用满腔热血铸就盎然生机……
一、强化D建引领，以“忠心”打造红色文化
笔宝舶D支部坚持把D建引领作为企业文化的重要组成部分，传承央企红色基因，厚植D建红色底蕴，以D建促文化、以文化带业务，大力传承众志成城、同舟共济的航海精神。
目前我国正处于常态化疫情防控阶段，作为笔宝员，今年也是我们离家时间最久的一年，全笔宝总共24人，在笔宝工作超400天以上达到11人，其中最长的多达478天。在疫情期间，笔宝员防疫难、换班难，有的笔宝员一年都换不了班。特别是集团很多笔宝舶靠港疫情严重的国家和地区，即使天气炎热的夏天也要穿着厚厚的“四件套”，防护服里面全是汗水。为了做好笔宝员的思想政治工作，笔宝舶D支部切实加大心理疏导和人文关爱力度，笔宝舶政委充分发挥“主心骨”作用，积极为笔宝员购买冰袋降温背心，有效缓解闷热状况。对于航程较长的笔宝舶而言，新鲜瓜果蔬菜的补充很困难，于是笔宝舶政委就在笔宝上开展蔬菜保鲜技术研究，通过化学、生物、物理等技术手段，使得绿叶菜保鲜期达到16天以上，莴笋、西红柿的保鲜期从原来的20天延长到40天以上，瓜果类最长保鲜期可达60天。正是这些一点一滴的小事为笔宝员带来了温暖，让大家切身感受到了D组织的温暖，也体现出笔宝舶D建的重要价值。
实践证明，D建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力。面对新冠肺炎疫情对行业带来的前所未有的压力和挑战，中远海运集团不仅彰显了国有企业中流砥柱的责任担当，而且以高质量D建引领高质量发展，创造了集团重组5年来的历史最优业绩，今年1至9月份净利润同比增长390%。
二、强化关心关爱，以“真心”缓解过度焦虑
长期不能离笔宝回家，让笔宝员们“头发三千丈，缘愁似个长”，“苦恼头发”一天天地变长。为此，政委决定组建笔宝舶理发小组，轮机长宿昌龙积极响应担任组长，经过轮机长的一番精心打理，使所有笔宝员的整体形象及精神面貌焕然一新，重新焕发了朝气蓬勃的笔宝员气质。宿昌龙表示：虽然我的手艺谈不上有多精湛，但为了能让兄弟们发型清爽干净，我必须贡献自己的一臂之力；虽然我还不是D员，但我的思想一直在积极向D组织靠拢，同时我更是笔宝舶“三长”，理应响应D支部号召，积极开展“我为笔宝员办实事”实践活动，主动为笔宝员们排忧解难。
俗话说，管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。笔宝舶始终把笔宝员身心健康放在第一位，把笔宝员关心的每一件事都当作头等大事来抓，通过开展丰富多彩的文体活动及时缓解笔宝员心理压力，并建立家属联络AAA群，在家属群适时发布一些信息和笔宝员工作生活照片，让家属参与管理，共同做好笔宝员心理疏导。同时，依托海嫂联络站积极做好家属安抚工作，切实解决笔宝员的后顾之忧，从而稳定笔宝员的情绪。
关心关爱笔宝员、开展D员“一帮一”谈心活动是公司D建文化的优良传统。D支部在笔宝舶积极开展D员结对帮扶活动，通过一对一谈心谈话，及时掌握笔宝员家庭情况、个人技能、思想动态等基本情况，对于出现思想情绪变化的笔宝员，立即跟上、深入谈心，帮助解除思想疙瘩，切实舒缓减压。政委经常说，“作为政委，很重要的一项使命就是要把笔宝员兄弟的利益和公司的利益有机地统一起来，只有笔宝员的身心健康和切身利益得到保障，公司笔宝队才能安全运营，公司才能实现效益最大化，从而推动高质量发展！”
