X工业X工业（集团）有限责任公司深入贯彻落实习近平“两个一以贯之”重要论述，切实把D的领导融入企业治理各环节，逐步建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，把D的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供了坚强保证。
一、聚焦顶层设计，明确D委权责
明确D组织在企业治理结构中的法定地位。一是以企业章程为纲，明确D委在企业治理中总揽全局、协调各方的作用，重大经营管理事项须经D委前置研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。二是以制度建设为要，制定、修订包括董事会议事规则、D委议事规则等多项制度，构建起以企业章程为核心，D委、董事会、监事会、经理层等治理主体工作制度衔接配合，以担保、投资、捐赠等管理制度为承接的“1＋4N＋M”内部制度体系。
加强D的领导与企业治理的有机结合。一是落实“双向进入，交叉任职”领导体制，D委书记、董事长由一人担任，D员总经理担任公司董事、D委副书记，专职D委副书记担任职工董事且不在经理层任职，构建D组织统一领导、各治理主体协同运行的治理体系。二是推行经理层成员任期制和契约化管理，强化刚性考核，实现经理层成员收入“能高能低”、职务“能上能下”。三是建设高素质专业化干部队伍，开展干部责任结果导向考核、干部关键事件评价，持续优化薪酬激励机制和关爱干部方式。
科学界定D组织与其他治理主体的权责边界。科学构建“五会一层”法人治理体系，明确界定D委以及股东、董事会、职工代表大会等治理主体的职能定位。建立涉及治理主体权责的“五张清单”，对D委前置研究讨论的重大经营管理事项进行细化，进一步明晰D委“定”和“议”的具体事项。
二、聚焦深度融合，释放治理效能
坚持D的全面领导，全面贯彻执行D和国家方针政策、重大部署。深入学习贯彻落实习近平系列重要指示批示精神，积极开展“我为群众办实事”实践活动，大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”的X报国精神，讲好“X故事”，传播“X声音”。
